供應(yīng)鏈管理（第5版）

第1篇 構(gòu)建分析供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略框架
第1章 理解供應(yīng)鏈
1.1 什么是供應(yīng)鏈
1.2 供應(yīng)鏈的目標
1.3 供應(yīng)鏈決策的重要性
1.4 供應(yīng)鏈的決策階段
1.5 供應(yīng)鏈的流程觀點
1.6 供應(yīng)鏈舉例
1.7 學(xué)習(xí)目標小結(jié)
第2章 供應(yīng)鏈績效:贏得戰(zhàn)略匹配與戰(zhàn)略范圍
2.1 競爭戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
2.2 贏得戰(zhàn)略匹配
2.3 拓展戰(zhàn)略范圍
2.4 取得和維持戰(zhàn)略匹配面臨的挑戰(zhàn)
2.5 學(xué)習(xí)目標小結(jié)
第3章 供應(yīng)鏈驅(qū)動因素與衡量指標
3.1 績效的財務(wù)指標
3.2 供應(yīng)鏈績效的驅(qū)動因素
3.3 驅(qū)動因素的框架結(jié)構(gòu)
3.4 設(shè)施
3.5 庫存
3.6 運輸
3.7 信息
3.8 采購
3.9 定價
3.10學(xué)習(xí)目標小結(jié)
第2篇 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計
第4章 分銷網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計與在線銷售的應(yīng)用
4.1 供應(yīng)鏈中分銷的作用
4.2 影響分銷網(wǎng)絡(luò)設(shè)計的因素
4.3 分銷網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計方案
4.4 在線銷售與分銷網(wǎng)絡(luò)
4.5 分銷網(wǎng)絡(luò)的實踐
4.6 學(xué)習(xí)目標小結(jié)
第5章 供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)設(shè)計
5.1 網(wǎng)絡(luò)設(shè)計在供應(yīng)鏈中的作用
5.2 影響網(wǎng)絡(luò)設(shè)計決策的因素
5.3 網(wǎng)絡(luò)設(shè)計決策的框架
5.4 設(shè)施選址和產(chǎn)能分配模型
5.5 網(wǎng)絡(luò)設(shè)計決策的實踐
5.6 學(xué)習(xí)目標小結(jié)
第6章 設(shè)計全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)
6.1 全球化對供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的影響
6.2 離岸外包決策：總成本
6.3 全球供應(yīng)鏈中的風(fēng)險管理
6.4 貼現(xiàn)現(xiàn)金流
6.5 利用決策樹評估網(wǎng)絡(luò)設(shè)計決策
6.6 在岸或離岸：不確定性環(huán)境下全球供應(yīng)鏈設(shè)計決策的評估
6.7 不確定性環(huán)境下全球供應(yīng)鏈設(shè)計決策的實踐
6.8 學(xué)習(xí)目標小結(jié)
第3篇 供應(yīng)鏈供需計劃和協(xié)調(diào)
第7章 供應(yīng)鏈的需求預(yù)測
7.1 供應(yīng)鏈中預(yù)測的作用
7.2 預(yù)測的特點
7.3 預(yù)測的組成及預(yù)測方法
7.4 需求預(yù)測的基本步驟
7.5 時間序列預(yù)測法
7.6 預(yù)測誤差的度量
7.7 選擇最優(yōu)的平滑指數(shù)
7.8 塔霍湖鹽業(yè)公司的需求預(yù)測
7.9 信息技術(shù)在預(yù)測中的作用
7.1 0預(yù)測風(fēng)險管理
7.1 1預(yù)測的實踐
7.1 2學(xué)習(xí)目標小結(jié)
第8章 供應(yīng)鏈綜合計劃
8.1 綜合計劃在供應(yīng)鏈中的作用
8.2 綜合計劃的有關(guān)問題
8.3 綜合計劃策略
8.4 利用線性規(guī)劃制定綜合計劃
8.5 使用Excel進行綜合計劃
8.6 粗略主生產(chǎn)計劃的制定
8.7 信息技術(shù)在綜合計劃中的作用
8.8 綜合計劃的實踐
8.9 學(xué)習(xí)目標小結(jié)
第9章 銷售和運作計劃：供應(yīng)鏈的供給和需求計劃
9.1 應(yīng)對供應(yīng)鏈中可預(yù)測的波動
9.2 供給管理
9.3 需求管理
9.4 銷售和運作計劃的實踐
9.5 學(xué)習(xí)目標小結(jié)
第10章 供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)
10.1 供應(yīng)鏈失調(diào)和牛鞭效應(yīng)
10.2 失調(diào)對績效的影響
10.3 供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)中的障礙因素
10.4 實現(xiàn)協(xié)調(diào)的管理杠桿
10.5 持續(xù)補貨和供應(yīng)商管理庫存
10.6 協(xié)作計劃、預(yù)測和補貨
10.7 供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的實踐
10.8 學(xué)習(xí)目標小結(jié)
第4篇 供應(yīng)鏈庫存的計劃和管理
第11章 供應(yīng)鏈的規(guī)模經(jīng)濟管理：周轉(zhuǎn)庫存
11.1 供應(yīng)鏈中周轉(zhuǎn)庫存的作用
11.2 與周轉(zhuǎn)庫存相關(guān)的成本估算實踐
11.3 利用固定成本獲取規(guī)模經(jīng)濟
11.4 利用數(shù)量折扣獲取規(guī)模經(jīng)濟
11.5 短期折扣：商業(yè)促銷
11.6 多級周轉(zhuǎn)庫存的管理
11.7 學(xué)習(xí)目標小結(jié)
第12章 供應(yīng)鏈的不確定性管理:安全庫存
12.1 安全庫存在供應(yīng)鏈中的作用
12.2 確定合理的安全庫存
12.3 供給不確定性對安全庫存的影響
12.4 集中策略對安全庫存的影響
12.5 補貨策略對安全庫存的影響
12.6 多級供應(yīng)鏈中安全庫存的管理
12.7 信息技術(shù)在庫存管理中的作用
12.8 安全庫存的估算和管理實踐
12.9 學(xué)習(xí)目標小結(jié)
第13章 最優(yōu)產(chǎn)品可獲得性水平的確定
13.1 產(chǎn)品可獲得性水平的重要性
13.2 最優(yōu)產(chǎn)品可獲得性水平的影響因素
13.3 改善供應(yīng)鏈盈利的管理杠桿
13.4 產(chǎn)能約束下多種產(chǎn)品可獲得性水平的設(shè)定
13.5 最優(yōu)產(chǎn)品可獲得性水平的設(shè)定實踐
13.6 學(xué)習(xí)目標小結(jié)
第5篇 運輸網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計和計劃
第14章 供應(yīng)鏈的運輸
14.1 運輸在供應(yīng)鏈中的作用
14.2 各種運輸方式及其績效特征
14.3 運輸基礎(chǔ)設(shè)施和運輸政策
14.4 運輸網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計選擇
14.5 運輸設(shè)計的權(quán)衡
14.6 量身定制式運輸
14.7 信息技術(shù)在運輸中的作用
14.8 運輸中的風(fēng)險管理
14.9 運輸決策的實踐
14.1 0學(xué)習(xí)目標小結(jié)
第6篇 供應(yīng)鏈跨職能部門驅(qū)動要素的管理
第15章 供應(yīng)鏈的采購決策
15.1 供應(yīng)鏈中采購的作用
15.2 自制或外包
15.3 第三方和第四方物流提供商
15.4 使用總成本對供應(yīng)商進行評分和評估
15.5 供應(yīng)商選擇——拍賣和談判
15.6 合同、風(fēng)險共擔(dān)和供應(yīng)鏈績效
15.7 設(shè)計協(xié)作
15.8 采購流程
15.9 設(shè)計采購組合：量身定制式采購
15.1 0采購中的風(fēng)險管理
15.1 1制定采購決策的實踐
15.1 2學(xué)習(xí)目標小結(jié)
第16章 供應(yīng)鏈的定價和收入管理
16.1 定價和收入管理在供應(yīng)鏈中的作用
16.2 多種顧客細分市場的定價和收入管理
16.3 易逝產(chǎn)品的定價和收入管理
16.4 季節(jié)性需求的定價和收入管理
16.5 大宗訂貨和零星訂貨的定價和收入管理
16.6 應(yīng)用定價和收入管理的實踐
16.7 學(xué)習(xí)目標小結(jié)
第17章 供應(yīng)鏈的信息技術(shù)
17.1 信息技術(shù)在供應(yīng)鏈中的作用
17.2 供應(yīng)鏈信息技術(shù)的框架
17.3 客戶關(guān)系管理
17.4 內(nèi)部供應(yīng)鏈管理
17.5 供應(yīng)商關(guān)系管理
17.6 交易管理基礎(chǔ)
17.7 供應(yīng)鏈信息技術(shù)的未來
17.8 信息技術(shù)的風(fēng)險管理
17.9 供應(yīng)鏈信息技術(shù)的實踐
17.1 0學(xué)習(xí)目標小結(jié)
第18章 供應(yīng)鏈和可持續(xù)發(fā)展
18.1 供應(yīng)鏈可持續(xù)發(fā)展的作用
18.2 公地悲劇
18.3 可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵指標
18.4 可持續(xù)發(fā)展和供應(yīng)鏈驅(qū)動因素
18.5 閉環(huán)供應(yīng)鏈
18.6 學(xué)習(xí)目標小結(jié)
……