非營(yíng)利組織管理導(dǎo)引與案例

第一章 非營(yíng)利組織與公共管理
一、目標(biāo)設(shè)置
二、理論綜述
三、案例分析
案例1 從政府失靈到志愿失靈：希望工程的輝煌與危機(jī)
案例2 治理視角下的扶貧模式創(chuàng)新：政府與非營(yíng)利組織攜手扶貧
四、總體評(píng)述
五、問(wèn)題思考
第二章 非營(yíng)利組織的國(guó)際發(fā)展
一、目標(biāo)設(shè)置
二、理論綜述
三、案例分析
案例1 美、德兩國(guó)的非營(yíng)利組織：不同歷史與制度背景下的非營(yíng)利
組織發(fā)展比較
案例2 以英國(guó)C0MPACT為例：政府與非營(yíng)利組織的伙伴關(guān)系
案例3 社會(huì)企業(yè)：非營(yíng)利組織發(fā)展的一種全新模式
四、總體評(píng)述
五、問(wèn)題思考
第三章 非營(yíng)利組織的國(guó)內(nèi)發(fā)展
一、目標(biāo)設(shè)置
二、理論綜述
三、案例分析
案例1 官辦非營(yíng)利組織的發(fā)展與變革：全國(guó)婦聯(lián)的職能變遷
案例2 非營(yíng)利組織參與公共政策：由保衛(wèi)怒江事件開(kāi)始
案例3 善款官用中政府與非營(yíng)利組織的角色關(guān)系
四、總體評(píng)述
五、問(wèn)題思考
第四章 非營(yíng)利組織的管理體制
一、目標(biāo)設(shè)置
二、理論綜述
三、案例分析
案例1 雙重管理體制破冰：壹基金的成功轉(zhuǎn)型
案例2 關(guān)注內(nèi)部治理：希望工程的危機(jī)與青基會(huì)理事會(huì)改革
四、總體評(píng)述
五、問(wèn)題思考
第五章 非營(yíng)利組織的戰(zhàn)略管理
一、目標(biāo)設(shè)置
二、理論綜述
三、案例分析
案例1 自然之友的戰(zhàn)略規(guī)劃制定的實(shí)踐
案例2 南都公益基金會(huì)“新公民計(jì)劃”的戰(zhàn)略實(shí)施
四、總體評(píng)述
五、問(wèn)題思考
第六章 非營(yíng)利組織的財(cái)務(wù)管理
一、目標(biāo)設(shè)置
二、理論綜述
三、案例分析
案例1 財(cái)務(wù)管理與非營(yíng)利組織發(fā)展的關(guān)系：星星雨的成長(zhǎng)之路
案例2 非營(yíng)利組織財(cái)務(wù)預(yù)算管理：阿拉善SEE的成功之道
案例3 非營(yíng)利組織財(cái)務(wù)管理的重要性：全國(guó)牙防組的反思
四、總體評(píng)述
五、問(wèn)題思考
第七章 非營(yíng)利組織的志愿者管理
一、目標(biāo)設(shè)置
二、理論綜述
三、案例分析
案例1 非營(yíng)利志愿者管理的流程：以瓷娃娃關(guān)懷協(xié)會(huì)為例
案例2 紅楓熱線(xiàn)和它的志愿精神
案例3 是過(guò)剩還是不足：一個(gè)關(guān)于志愿者招募的話(huà)題
四、總體評(píng)述
五、問(wèn)題思考
第八章 非營(yíng)利組織的項(xiàng)目管理
一、目標(biāo)設(shè)置
二、理論綜述
三、案例分析
案例1 國(guó)際經(jīng)驗(yàn)借鑒：以國(guó)際小母牛四川地震災(zāi)后重建項(xiàng)目管理為例
案例2 項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題：以全球基金凍結(jié)撥款事件為例
案例3 項(xiàng)目評(píng)估：以艾滋病防治工作公民社會(huì)能力需求評(píng)估為例
四、總體評(píng)述
五、問(wèn)題思考
第九章 非營(yíng)利組織的營(yíng)銷(xiāo)管理
一、目標(biāo)設(shè)置
二、理論綜述
三、案例分析
案例1 非營(yíng)利組織籌款活動(dòng)中營(yíng)銷(xiāo)策略的應(yīng)用：以農(nóng)家女為例
案例2 非營(yíng)利組織的公益營(yíng)銷(xiāo)組合：壹基金的成功運(yùn)作
四、總體評(píng)述
五、問(wèn)題思考
第十章 非營(yíng)利組織的評(píng)估
一、目標(biāo)設(shè)置
二、理論綜述
三、案例分析
案例1 危機(jī)旋渦中的格桑花第三方評(píng)估
案例2 中國(guó)紅十字會(huì)組織發(fā)展?fàn)顩r的評(píng)估報(bào)告
四、總體評(píng)述
五、問(wèn)題思考
參考文獻(xiàn)