ERP沙盤模擬

第1章 ERP沙盤模擬概述 1.1 ERP沙盤模擬的相關(guān)概念 1.1.1 ERP沙盤模擬簡介 1.1.2 沙盤的起源 1.1.3 ERP沙盤模擬特色 1.1.4 ERP沙盤模擬評價與應(yīng)用 1.1.5 ERP沙盤模擬培訓的效果 1.1.6 ERP實物沙盤模擬和電子沙盤模擬的差別 1.2 ERP沙盤模擬在國內(nèi)外的發(fā)展 1.3 ERP沙盤模擬的實施過程 1.3.1 宏觀決策實施過程 1.3.2 微觀決策實施過程   第2章 ERP實物沙盤模擬系統(tǒng) 2.1 ERP實物沙盤模擬的準備 2.1.1 ERP沙盤盤面介紹 2.1.2 模擬企業(yè)概況 2.1.3 新管理層的任務(wù) 2.1.4 初始盤面介紹 2.2 ERP實物沙盤模擬的運行程序 2.2.1 模擬企業(yè)的關(guān)鍵流程 2.2.2 新管理層的職責 2.2.3 模擬企業(yè)的資料 2.2.4 運營規(guī)則 2.3 ERP實物沙盤模擬企業(yè)報表 2.3.1 CEO模擬決策運營表 2.3.2 CFO模擬決策經(jīng)營表 2.4 ERP實物沙盤模擬總結(jié)和評價系統(tǒng) 2.4.1 訂單選擇系統(tǒng) 2.4.2 報表輸入系統(tǒng) 2.4.3 記分登記系統(tǒng) 2.4.4 杜邦分析系統(tǒng) 2.4.5 最佳單項評價系統(tǒng) 2.4.6 綜合評價系統(tǒng) 2.4.7 各模擬企業(yè)積分名次評判系統(tǒng)   第3章 ERP沙盤模擬人機對抗系統(tǒng) 3.1 ERP沙盤模擬人機對抗系統(tǒng)簡介 3.1.1 人機對抗系統(tǒng)的系統(tǒng)環(huán)境及安裝 3.1.2 人機對抗系統(tǒng)軟件特色 3.1.3 人機對抗系統(tǒng)應(yīng)用價值 3.1.4 各功能模塊介紹   第4章 ERP沙盤模擬決策人機對抗系統(tǒng)案例分析 4.1 總體規(guī)劃 4.2 第一年經(jīng)營 4.2.1 第一年年初 4.2.2 第一年第一季度 4.2.3 第一年第二季度 4.2.4 第一年第三季度 4.2.5 第一年第四季度 4.2.6 第一年年末 4.3 第二年經(jīng)營 4.3.1 第二年年初 4.3.2 第二年第一季度 4.3.3 第二年第二季度 4.3.4 第二年第三季度 4.3.5 第二年第四季度 ……   附錄A 附錄B 附錄C