策劃藍(lán)海：戰(zhàn)略解決方案

第一部分  A電力集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃精要
  一、背景分析
  二、公司激勵機制分析
  三、公司資源分析
  四、公司核心能力分析
  五、公司創(chuàng)新能力分析
  六、公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)價值鏈分析
  七、A集團(tuán)中長期發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計
  八、A集團(tuán)資本運作、資產(chǎn)經(jīng)營和國際化戰(zhàn)略部署
  九、A集團(tuán)職能戰(zhàn)略與資源重組
  十、新戰(zhàn)略格局下的集團(tuán)經(jīng)營管理模式創(chuàng)新
第二部分  B資產(chǎn)經(jīng)營公司戰(zhàn)略設(shè)計
  一、公司背景與戰(zhàn)略環(huán)境分析
  二、市場定位分析
  三、基于SWOT框架的戰(zhàn)略方向分析
  四、公司各項業(yè)務(wù)組合的市場發(fā)展評估（四大主營業(yè)務(wù)）
  五、戰(zhàn)略的制定
  六、戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)與規(guī)劃方案
  七、遠(yuǎn)景戰(zhàn)略規(guī)劃
第三部分  C電子鎖具公司5～10年業(yè)務(wù)拓展方案
  一、背景分析
  二、公司經(jīng)營資源的診斷
  三、公司經(jīng)營現(xiàn)狀——產(chǎn)品價值鏈優(yōu)劣勢診斷
  四、核心競爭力的評估
  五、市場方向
  六、產(chǎn)品生命周期診斷
  七、戰(zhàn)略管理診斷分析
  八、競爭周期分析
  九、戰(zhàn)略地位和行動評估（SPACE）
  十、三年期市場拓展戰(zhàn)略
  十一、公司職能戰(zhàn)略規(guī)劃——培育基于資源整合的核心競爭力戰(zhàn)略
  十二、組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃
  十三、核心業(yè)務(wù)流程規(guī)劃
  十四、總體發(fā)展戰(zhàn)略
第四部分  D開關(guān)公司市場拓展策略
  一、背景分析
  二、總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)
  三、市場拓展戰(zhàn)略的選擇原則
  四、發(fā)展目標(biāo)第一層次：營銷戰(zhàn)略整合
  五、發(fā)展目標(biāo)第二層次：產(chǎn)品戰(zhàn)略選擇
第五部分  長三角港口競爭分析與戰(zhàn)略
  一、背景分析
  二、長三角港口之爭的可能影響
  三、長三角港口整合的創(chuàng)新思路
  四、長三角港口整合方案
第六部分  E市（長三角某地級市）接軌上海策劃方案
  一、接軌上海三年行動綱領(lǐng)
  二、E市接軌上海的發(fā)展戰(zhàn)略
  三、對策建議
第七部分  F公司鉆飾項目市場營銷策略
  一、F公司進(jìn)入鉆飾市場的戰(zhàn)略定位
  二、戰(zhàn)略進(jìn)入方式和步驟
  三、項目定位及規(guī)劃
  四、運營模式設(shè)計
附錄：戰(zhàn)略咨詢怎么做？
參考文獻(xiàn)
后記