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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　中國有大量的OEM企業(yè)，相當(dāng)一部分屬于高耗能、高碳排放、高污染企業(yè)，造成我國資源消耗過快、環(huán)境污染嚴(yán)重的局面，而一些發(fā)達(dá)國家，正在和即將通過實(shí)行低碳壁壘限制我國高碳商品出口，所以，我國的OEM企業(yè)施行轉(zhuǎn)型升級(jí)，向高價(jià)值的環(huán)節(jié)延伸，向低碳化的方向發(fā)展迫在眉睫?！兜吞纪粐褐袊鳲EM企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略研究》作者在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合國內(nèi)外最新研究成果，結(jié)合具體的企業(yè)低碳轉(zhuǎn)型案例，對(duì)我國OEM企業(yè)低碳轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略進(jìn)行了研究?！兜吞纪粐褐袊鳲EM企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略研究》提出了OEM企業(yè)低碳約束條件下轉(zhuǎn)型升級(jí)的動(dòng)因及制約因素；首次提出了低碳網(wǎng)鏈的概念；研究了企業(yè)價(jià)值鏈、供應(yīng)鏈和網(wǎng)鏈的低碳化戰(zhàn)略；研究了從OEM向IBM（國際品牌制造商）的低碳升級(jí)戰(zhàn)略?！兜吞纪粐褐袊鳲EM企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略研究》將企業(yè)戰(zhàn)略管理與低碳經(jīng)濟(jì)理論相結(jié)合，是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的創(chuàng)新。

作者簡(jiǎn)介

　　李季鵬，新疆財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院副教授、碩導(dǎo)、博士、審計(jì)師。研究方向：企業(yè)戰(zhàn)略管理、跨國公司管理、公司治理。1991年7月本科畢業(yè)于新疆財(cái)經(jīng)學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)系工業(yè)經(jīng)濟(jì)專業(yè)。2012年6月博土畢業(yè)于中央財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院跨國公司管理專業(yè)。1991年7月至2000年2月在新疆探礦機(jī)械廠任審計(jì)員與綜合統(tǒng)計(jì)員。2000年2月至今在新疆財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院任教。教授的課程主要有：《管理學(xué)》、　《企業(yè)戰(zhàn)略管理》、　《現(xiàn)代公司制度》、　《公共關(guān)系學(xué)》等。2000年2月至今，在公開刊物上發(fā)表論文大約30篇，其中核心期刊6篇。參與國家級(jí)與自治區(qū)級(jí)課題多項(xiàng)。主持新疆教育廳課題一項(xiàng)。

圖書目錄

第一章緒論
第一節(jié) 選題背景和研究意義
第二節(jié) 研究方法
第三節(jié) 文獻(xiàn)綜述
第四節(jié) 本文研究技術(shù)路線圖和篇章結(jié)構(gòu)
第五節(jié) 研究重點(diǎn)與難點(diǎn)
第六節(jié) 論文的創(chuàng)新點(diǎn)
第二章我國OEM企業(yè)的發(fā)展歷程和特征
第一節(jié) 中國加工貿(mào)易政策演進(jìn)及發(fā)展歷程
第二節(jié) 我國加工貿(mào)易的特征
第三節(jié) 中國加工貿(mào)易（ OEM）的典型代表地區(qū)——廣東的加工貿(mào)易情況
第四節(jié) 中國OEM企業(yè)存在的問題
第五節(jié) 加工貿(mào)易（ OEM）與碳排放的關(guān)系
第三章 OEM企業(yè)低碳約束條件下轉(zhuǎn)型升級(jí)的動(dòng)因及制約因素
第一節(jié) OEM企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的一般動(dòng)因分析
第二節(jié) OEM企業(yè)進(jìn)行低碳升級(jí)的動(dòng)因
第三節(jié) 制約OEM企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的一般因素
第四節(jié) OEM企業(yè)進(jìn)行低碳升級(jí)的制約因素
第四章實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值鏈、供應(yīng)鏈和網(wǎng)鏈低碳化的戰(zhàn)略途徑
第一節(jié) 低碳價(jià)值鏈戰(zhàn)略
第二節(jié) 低碳供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
第三節(jié) 低碳供應(yīng)鏈的管理
第四節(jié) 低碳網(wǎng)鏈戰(zhàn)略
第五章從OEM向IBM的低碳視角轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略
第一節(jié) OEM企業(yè)低碳轉(zhuǎn)型升級(jí)的路徑
第二節(jié) OEM的低碳轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
第三節(jié) OEM企業(yè)向低碳OBM的升級(jí)戰(zhàn)略
第四節(jié) OBM向低碳IBM轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略
第五節(jié) 低碳企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)
第六節(jié) 政府對(duì)企業(yè)低碳升級(jí)的政策支持
第六章美克公司案例研究
第一節(jié) 選擇美克公司進(jìn)行調(diào)研訪談的原因
第二節(jié) 調(diào)研訪談的目的
第三節(jié) 調(diào)研訪談的準(zhǔn)備和過程
第四節(jié) 調(diào)研訪談的內(nèi)容
第五節(jié) 訪談總結(jié)
第七章全文結(jié)論、研究不足與展望
第一節(jié) 全文研究結(jié)論
第二節(jié) 研究不足
第三節(jié) 研究展望
參考文獻(xiàn)