戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)（第2版）

第1章 戰(zhàn)略概要
1.1 引言
1.2 什么是戰(zhàn)略
1.2.1 戰(zhàn)略定義
1.2.2 戰(zhàn)略層次
1.2.3 戰(zhàn)略陳述
1.3 開發(fā)戰(zhàn)略模型
1.3.1 戰(zhàn)略定位
1.3.2 戰(zhàn)略選擇
1.3.3 戰(zhàn)略實(shí)施
1.4 戰(zhàn)略開發(fā)進(jìn)程
小結(jié)
重點(diǎn)推薦閱讀
參考資料
案例 格拉斯頓伯里——從嬉皮士
周末到國際音樂節(jié)

第2章 戰(zhàn)略環(huán)境
2.1 引言
2.2 宏觀環(huán)境
2.2.1 PESTEL模型
2.2.2 構(gòu)建情境
2.3 行業(yè)和部門
2.3.1 競爭力——五力模型
2.3.2 行業(yè)結(jié)構(gòu)動態(tài)性
2.4 競爭者和市場
2.4.1 戰(zhàn)略集團(tuán)
2.4.2 細(xì)分市場
2.4.3 藍(lán)海戰(zhàn)略思想
2.5 機(jī)會和威脅
小結(jié)
重點(diǎn)推薦閱讀
參考資料
案例 全球力量和西歐啤酒業(yè)

第3章 戰(zhàn)略能力
3.1 引言
3.2 戰(zhàn)略能力基礎(chǔ)
3.2.1 資源和能力
3.2.2 動態(tài)能力
3.2.3 入門能力和獨(dú)特能力
3.3 VRIN：作為競爭優(yōu)勢基礎(chǔ)的戰(zhàn)略能力
3.3.1 V-價(jià)值性
3.3.2 R-稀有性
3.3.3 I-難以模仿性
3.3.4 N-不可替代性
3.4 分析戰(zhàn)略能力
3.4.1 價(jià)值鏈和價(jià)值網(wǎng)絡(luò)
3.4.2 活動系統(tǒng)
3.4.3 SWOT分析
小結(jié)
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參考資料
案例 “戴森”是一家獨(dú)特的
公司嗎？

第4章 戰(zhàn)略目的
4.1 引言
4.2 組織目的：價(jià)值觀、 使命、 愿景和目標(biāo)
4.2.1 使命、 愿景和價(jià)值觀
陳述
4.2.2 目標(biāo)
4.3 公司治理
4.4 企業(yè)社會責(zé)任
4.5 利益相關(guān)者期望
4.5.1 利益相關(guān)者集團(tuán)
4.5.2 利益相關(guān)者分析
4.6 文化影響
4.6.1 國家文化
4.6.2 組織文化
4.6.3 組織亞文化
4.6.4 文化對戰(zhàn)略的影響
4.6.5 文化分析：文化網(wǎng)絡(luò)
小結(jié)
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參考資料
案例 地中海俱樂部的
文化轉(zhuǎn)變

第5章 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
5.1 引言
5.2 通用競爭戰(zhàn)略
5.2.1 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
5.2.2 差異化戰(zhàn)略
5.2.3 聚焦戰(zhàn)略
5.2.4 “夾在中間”？
5.2.5 戰(zhàn)略鐘
5.3 互動戰(zhàn)略
5.3.1 交互式價(jià)格和質(zhì)量
戰(zhàn)略
5.3.2 合作戰(zhàn)略
小結(jié)
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參考資料
案例 麥當(dāng)娜：主宰流行音樂的
天后？

第6章 公司戰(zhàn)略和多元化
6.1 引言
6.2 戰(zhàn)略方向
6.2.1 市場滲透
6.2.2 產(chǎn)品開發(fā)
6.2.3 市場開發(fā)
6.2.4 混合多元化
6.3 多元化驅(qū)動力
6.4 縱向一體化
6.4.1 前向和后向一體化
6.4.2 一體化還是外包？
6.5 價(jià)值創(chuàng)造和母公司
6.5.1 母公司的增值和減值
6.5.2 母公司類型
6.6 BCG（增長/份額）矩陣
小結(jié)
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參考資料
案例 維珍：全球企業(yè)家

第7章 國際化戰(zhàn)略
7.1 引言
7.2 國際化驅(qū)動力
7.3 國家和國際資源優(yōu)勢
7.3.1 本土優(yōu)勢：波特鉆石
模型
7.3.2 國際化價(jià)值網(wǎng)絡(luò)
7.4 國際化戰(zhàn)略
7.5 市場選擇和進(jìn)入
7.5.1 市場特征
7.5.2 競爭特征
7.5.3 進(jìn)入模式
小結(jié)
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參考資料
案例 聯(lián)想計(jì)算機(jī)——中西合璧

第8章 創(chuàng)新戰(zhàn)略
8.1 引言
8.2 創(chuàng)新困境
8.2.1 技術(shù)推動與市場拉動
8.2.2 產(chǎn)品創(chuàng)新與流程創(chuàng)新
8.2.3 開放式創(chuàng)新與封閉式
創(chuàng)新
8.2.4 技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)模式
創(chuàng)新
8.3 創(chuàng)新推廣
8.3.1 擴(kuò)散速度
8.3.2 S推廣曲線
8.4 創(chuàng)新者還是跟隨者
8.4.1 先行者的優(yōu)勢和劣勢
8.4.2 第一還是第二
8.4.3 在位者的反應(yīng)
小結(jié)
重點(diǎn)推薦閱讀
參考資料
案例 斯蓋普：創(chuàng)新者和
創(chuàng)業(yè)者

第9章 兼并、 收購和聯(lián)盟
9.1 引言
9.2 有機(jī)發(fā)展
9.3 兼并和收購
9.3.1 兼并和收購的類型
9.3.2 兼并和收購的動機(jī)
9.3.3 并購過程
9.4 戰(zhàn)略聯(lián)盟
9.4.1 戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型
9.4.2 戰(zhàn)略聯(lián)盟的動機(jī)
9.4.3 戰(zhàn)略聯(lián)盟的進(jìn)程
小結(jié)
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參考資料
案例 最終幻想捕獲勞拉·克羅夫特：
電子游戲中的收購
和聯(lián)盟

第10章 戰(zhàn)略實(shí)施
10.1 引言
10.2 結(jié)構(gòu)類型
10.2.1 職能制結(jié)構(gòu)
10.2.2 事業(yè)部制結(jié)構(gòu)
10.2.3 矩陣制結(jié)構(gòu)
10.3 組織系統(tǒng)
10.3.1 規(guī)劃系統(tǒng)
10.3.2 績效目標(biāo)系統(tǒng)
10.3.3 文化系統(tǒng)
10.4 組織配置：麥肯錫7s模型
10.5 領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略變革
10.5.1 戰(zhàn)略變革類型
10.5.2 戰(zhàn)略變革計(jì)劃
10.5.3 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力：角色和
風(fēng)格
小結(jié)
重點(diǎn)推薦閱讀
參考資料
案例 法斯蘭的變革管理

附錄 戰(zhàn)略評估
術(shù)語表