新編績(jī)效考核量化管理全案

績(jī)效考核規(guī)劃篇
第1章 績(jī)效考核全面認(rèn)識(shí)
1.1 績(jī)效考核要點(diǎn)
1.1.1 了解績(jī)效
1.1.2 績(jī)效考核
1,1.3 績(jī)效考核指標(biāo)
1.1.4 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
1.1.5 績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)
1.2 績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)的內(nèi)容
1.2.1 考核項(xiàng)目、內(nèi)容和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)
1.2.2 組織目標(biāo)量化
1.2.3 組織目標(biāo)分解
1.2.4 量化考核指標(biāo)
1.3 績(jī)效考核量化方法
1.3.1 時(shí)間量化方法
1.3.2 質(zhì)量量化方法
1.3.3 成本量化方法
1.3.4 結(jié)果量化方法
1.3.5 數(shù)字量化方法
1.3.6 行動(dòng)量化方法
1.4 績(jī)效考核體系范本
1.4.1 組織機(jī)構(gòu)量化考核體系范本
1.4.2 總監(jiān)人員量化考核體系范本
1.4.3 經(jīng)理人員量化考核體系范本
1.4.4 主管人員量化考核體系范本
1.4.5 基層人員量化考核體系范本
1.5 績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)
1.5.1 績(jī)效考核工作計(jì)劃方案
1.5.2 績(jī)效考核總結(jié)報(bào)告方案
第2章 績(jī)效考核流程制度
2.1 績(jī)效考核流程
2.1.1 考核標(biāo)準(zhǔn)制定流程
2.1.2 績(jī)效目標(biāo)設(shè)定流程
2.1.3 月度績(jī)效考核流程
2.1.4 員工績(jī)效考核流程
2.1.5 營(yíng)銷人員績(jī)效考核流程
2.1.6 研發(fā)人員績(jī)效考核流程
2.1.7 中層績(jī)效考核流程
2.1.8 員工獎(jiǎng)懲管理流程
2.1.9 員工申訴管理流程
2.2 績(jī)效考核表單
2.2.1 擬定績(jī)效考核表單
2.2.2 績(jī)效考核分析表單
2.2.3 績(jī)效考核指標(biāo)表單
2.2.4 考核指標(biāo)賦值表單
2.2.5 考核加權(quán)設(shè)計(jì)表單
2.2.6 考核量表設(shè)計(jì)表單
2.2.7 員工加班申請(qǐng)表單
2.2.8 員工違紀(jì)處理規(guī)章與表單
2.2.9 月度績(jī)效考核原則與表單
2.2.10 員工自我評(píng)價(jià)表單
2.3 績(jī)效考核制度
2.3.1 績(jī)效考核管理區(qū)別與制度
2.3.2 管理人員考核制度
2.3.3 財(cái)務(wù)人員考核制度
2.3.4 行政人員考核制度
2.3.5 營(yíng)銷人員考核制度
2.3.6 生產(chǎn)人員考核制度
2.3.7 采購(gòu)人員考核制度
2.3.8 研發(fā)人員考核制度
2.3.9 技術(shù)人員考核制度
2.3.10 企劃人員考核制度
第3章 績(jī)效考核實(shí)施辦法
3.1 績(jī)效考核實(shí)施流程
3.1.1 績(jī)效考核流程的重要性
3.1.2 制定考核人員的流程
3.1.3 制定考核期限的流程
3.1.4 制定員工申訴的流程
3.1.5 制定考核流程的誤區(qū)
3.2 企業(yè)績(jī)效考核方法
3.2.1 六西格瑪方法
3.2.2 杜邦分析方法
3.2.3 雷達(dá)圖評(píng)價(jià)方法
3.2.4 沃爾平衡評(píng)分方法
3.3 員工績(jī)效考核方法
3.3.1 評(píng)級(jí)量表法
3.3.2 陸氏模式法
3.3.3 360度考核方法
3.3.4 基于KPI考核方法
3.3.5 平衡計(jì)分卡考核方法
3.3.6 MBO績(jī)效考核法
3.3.7 普洛夫斯特法
3.3.8 行為觀察量表法
3.3.9 混合標(biāo)準(zhǔn)測(cè)評(píng)法
3.4 績(jī)效考核基本控制
3.4.1 過(guò)程控制的重要性
3.4.2 績(jī)效考核實(shí)施人員
3.4.3 確定合適的考核期限
3.4.4 建立員工考核申訴程序
3.4.5 績(jī)效考核控制的誤區(qū)
3.5 考核人員培訓(xùn)事項(xiàng)
3.5.1 考核培訓(xùn)的重要性
3.5.2 考核者培訓(xùn)的內(nèi)容
3.5.3 培訓(xùn)過(guò)程中應(yīng)注意的問(wèn)題
3.5.4 培訓(xùn)方法改進(jìn)方案
3.6 績(jī)效考核實(shí)施表單
3.6.1 部門(mén)績(jī)效考核表單
3.6.2 工作績(jī)效考核表單
3.6.3 人員晉升考核表單
3.6.4 績(jī)效考核成績(jī)表單
3.6.5 績(jī)效考核獎(jiǎng)金表單
3.6.6 績(jī)效考核面談表單
3.6.7 績(jī)效考核改進(jìn)表單
績(jī)效管理流程篇
第4章 績(jī)效管理運(yùn)作系統(tǒng)
4.1 績(jī)效管理要點(diǎn)
4.1.1 績(jī)效管理典型模式
4.1.2 績(jī)效管理溝通方法
4.1.3 績(jī)效管理的重要工具
4.1.4 績(jī)效管理八大誤區(qū)
4.2 績(jī)效管理技術(shù)
4.2.1 績(jī)效考核模型
4.2.2 績(jī)效考核技術(shù)
4.3 崗位績(jī)效管理流程
4.3.1 崗位工作內(nèi)容的編制
4.3.2 崗位職責(zé)配置流程
4.3.3 崗位績(jī)效目標(biāo)運(yùn)作流程
4.4 部門(mén)績(jī)效管理流程
4.4.1 部門(mén)工作目標(biāo)的編制
4.4.2 部門(mén)職責(zé)配置流程
4.4.3 部門(mén)績(jī)效目標(biāo)運(yùn)作流程
第5章 績(jī)效管理流程設(shè)計(jì)
5.1 制訂績(jī)效計(jì)劃流程
5.1.1 界定工作職責(zé)
5.1.2 確定KPI指標(biāo)
5.1.3 指標(biāo)權(quán)重分配
5.1.4 確定KPI的值
5.1.5 指標(biāo)檢驗(yàn)操作
5.1.6 制訂能力發(fā)展計(jì)劃
5.2 績(jī)效實(shí)施流程
5.2.1 確定考評(píng)者
5.2.2 考評(píng)前的動(dòng)員
5.2.3 考評(píng)前的培訓(xùn)
5.2.4 持續(xù)績(jī)效溝通
5.2.5 績(jī)效信息收集
5.3 績(jī)效評(píng)估流程
5.3.1 確認(rèn)考核態(tài)度
5.3.2 確定考核期限
5.3.3 確定考核方案
5.3.4 制定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
5.3.5 調(diào)整管理層
5.3.6 建立考核體系
5.4 績(jī)效反饋流程
5.4.1 管理人員的工作準(zhǔn)備
……
高層管理考核篇
部門(mén)崗位考核篇
考評(píng)效果反饋篇