2013中公版·事業(yè)單位公開招聘工作人員考試專用教材：全真面試教程

2012年事業(yè)單位面試考情分析及2013年趨勢預(yù)測
事業(yè)單位面試備考策略
第一篇 事業(yè)單位面試指南
第一章 事業(yè)單位面試政策解讀
第一節(jié) 事業(yè)單位面試基本情況介紹
一、面試的概念
二、面試構(gòu)成要素
三、面試形式
四、事業(yè)單位面試應(yīng)答原則
五、事業(yè)單位的基本勝任特征
第二節(jié) 事業(yè)單位面試的測評要素解讀
一、綜合分析能力
二、語言表達能力
三、應(yīng)變能力
四、計劃組織協(xié)調(diào)能力
五、舉止儀表
六、人際交往的意識與技巧
七、自我情緒控制
八、求職動機與擬任職位的匹配性
九、專業(yè)能力
第二章 事業(yè)單位面試理論概述
第一節(jié) 結(jié)構(gòu)化面試理論概述
一、結(jié)構(gòu)化面試概念
二、結(jié)構(gòu)化面試命題
三、結(jié)構(gòu)化面試流程
四、結(jié)構(gòu)化面試考官
五、結(jié)構(gòu)化面試評分
六、結(jié)構(gòu)化面試考場
七、結(jié)構(gòu)化面試題型分類
八、結(jié)構(gòu)化面試題型介紹
第二節(jié) 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論理論概述
一、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的概念
二、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的施測程序
三、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的評價維度
四、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的評分操作
五、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論評分表
六、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論題型分類
第三節(jié) 情境模擬面試概述
一、情境模擬面試的概念
二、情境模擬面試的主要形式
三、情境模擬對話命題精髓
四、情境模擬對話高分策略
五、情境模擬對話題型精解
第二篇 結(jié)構(gòu)化面試
第一章 綜合分析題
第一節(jié) 綜合分析題命題精髓
一、綜合分析題導(dǎo)讀
二、綜合分析題復(fù)習(xí)方略
第二節(jié) 綜合分析題精講
一、社會現(xiàn)象類
二、名言俗語類
三、政策理解類
四、故事理解類
第三節(jié) 題型鞏固訓(xùn)練
第二章 組織管理題
第一節(jié) 組織管理題命題精髓
一、組織管理題導(dǎo)讀
二、組織管理題復(fù)習(xí)方略
第二節(jié) 組織管理題精講
一、會議組織類
二、考察調(diào)研類
三、接待安排類
四、培訓(xùn)類
五、比賽競技類
六、宣傳展銷類
七、捐助慰問類
八、旅游參觀類
九、新聞發(fā)布類
十、排序類
第三節(jié) 題型鞏固訓(xùn)練
第三章 情景應(yīng)變題
第一節(jié) 情景應(yīng)變題命題精髓
一、情景應(yīng)變題導(dǎo)讀
二、情景應(yīng)變題復(fù)習(xí)方略
第二節(jié) 情景應(yīng)變題精講
一、公共危機場景
二、職場場景
三、考場場景
四、生活場景
第三節(jié) 題型鞏固訓(xùn)練
第四章 人際關(guān)系題
第一節(jié) 人際關(guān)系題命題精髓
一、人際關(guān)系題導(dǎo)讀
二、人際關(guān)系題復(fù)習(xí)方略
第二節(jié) 人際關(guān)系題精講
一、與領(lǐng)導(dǎo)的人際關(guān)系
二、與同事的人際關(guān)系
三、與下屬的人際關(guān)系
四、與群眾的人際關(guān)系
五、與親朋的人際關(guān)系
六、多重關(guān)系的人際關(guān)系
第三節(jié) 題型鞏固訓(xùn)練
第五章 自我認知題
第一節(jié) 自我認知題命題精髓
一、自我認知題導(dǎo)讀
二、自我認知題復(fù)習(xí)方略
第二節(jié) 自我認知題精講
一、求職動機類
二、崗位匹配類
第三節(jié) 題型鞏固訓(xùn)練
第六章 形式新穎題型
第一節(jié) 材料題
一、材料題導(dǎo)讀
二、材料題精講
第二節(jié) 串詞題
一、串詞題導(dǎo)讀
二、串詞題精講
第三節(jié) 編故事題
一、編故事題導(dǎo)讀
二、編故事題精講
第四節(jié) 發(fā)散想象題
一、發(fā)散想象題導(dǎo)讀
二、發(fā)散想象題精講
第五節(jié) 即興演講題
一、即興演講題導(dǎo)讀
二、即興演講題精講
第六節(jié) 漫畫題
一、漫畫題導(dǎo)讀
二、漫畫題精講
第三篇 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
第一章 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論題型精解
第一節(jié) 選擇類問題
一、題型剖析
二、經(jīng)典真題深度解讀
三、策略總結(jié)
第二節(jié) 排序類問題
一、題型剖析
二、經(jīng)典真題深度解讀
三、策略總結(jié)
第三節(jié) 開放式問題
一、題型剖析
二、經(jīng)典真題深度解讀
三、策略總結(jié)
第四節(jié) 資源爭奪型問題
一、題型剖析
二、經(jīng)典真題深度解讀
三、策略總結(jié)
第五節(jié) 操作性問題
一、題型剖析
二、經(jīng)典真題深度解讀
三、策略總結(jié)
第二章 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論作答策略
第一節(jié) 快速解題技巧
一、草稿法
二、選項歸類法
第二節(jié) 準(zhǔn)確選擇自身角色
一、破冰者
二、時間掌控者
三、引領(lǐng)全局者
四、組織協(xié)調(diào)者
五、總結(jié)陳詞者
第三節(jié) 全面掌控實戰(zhàn)技巧
一、完美審題技巧
二、個人陳述應(yīng)對技巧
三、自由討論實用戰(zhàn)術(shù)
四、總結(jié)陳詞技巧
第三章 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論經(jīng)典案例點評
一、高處不勝寒——切忌脫離實際盲目拔高
二、明星或者群眾演員——考場拒絕平庸
三、不鳴則已，一鳴驚人——把握發(fā)言時機
四、他山之石，可以攻玉——別人的觀點也是寶
五、拒絕“最佳損友”——告別口頭禪
六、獨角戲和舞臺劇——沒有自說自話的勝利者
七、絕不做“沉默的羔羊”——積極主動爭取發(fā)言
八、虎虎生威，喜氣“羊羊”——找準(zhǔn)定位，明確角色
九、“一句”頂“一萬句”——言簡意賅、直擊要害
十、君子和而不同——尊重你的對手
第四篇 時政熱點評析
第一章 權(quán)威政策理論
第一節(jié) 十八大報告解讀
第二節(jié) 《十二五規(guī)劃綱要》解讀
第二章 必備熱點
第一節(jié) 怎么保持物價穩(wěn)定
第二節(jié) 怎么解決分配不公
第三節(jié) 怎么解決住房問題
第四節(jié) 怎么解決就業(yè)難
第五節(jié) 怎么解決看病難
第六節(jié) 怎么實現(xiàn)教育公平
第七節(jié) 怎么解決發(fā)展不平衡
第八節(jié) 怎么治腐敗現(xiàn)象蔓延
第五篇 事業(yè)單位面試經(jīng)典真題專家評解
第一章 2012年各省市事業(yè)單位面試真題評解
一、2012年8月14日江蘇省常熟市事業(yè)單位面試真題
二、2012年8月12日安徽省交通廳省屬事業(yè)單位面試真題
三、2012年8月11日浙江省寧波市事業(yè)單位面試真題
四、2012年7月28日云南省文山市事業(yè)單位面試真題
五、2012年7月17日四川省樂山市事業(yè)單位面試真題
六、2012年6月重慶市彭水縣事業(yè)單位面試真題
七、2012年6月2日貴州省質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)事業(yè)單位面試真題
八、2012年4月15日山西省晉城市財政局事業(yè)單位面試真題
九、2012年4月1日北京市事業(yè)單位安監(jiān)局面試真題
十、2012年2月21日下午福建省廈門市事業(yè)單位面試真題
第二章 2011年各省市事業(yè)單位面試真題評解
一、2011年9月4日上午浙江省溫州市事業(yè)單位面試真題
二、2011年9月3日河南省新鄉(xiāng)市事業(yè)單位面試真題
三、2011年8月27日上午遼寧省丹東市事業(yè)單位面試真題
四、2011年8月13日廣西桂林市事業(yè)單位面試真題
五、2011年8月6日山東省事業(yè)單位面試真題
六、2011年7月9日內(nèi)蒙古呼和浩特市事業(yè)單位面試真題
七、2011年7月9日浙江省臺州市事業(yè)單位面試真題
八、2011年7月3日山東省青島市事業(yè)單位面試真題
九、2011年7月河北省測繪局事業(yè)單位面試真題
十、2011年6月26日上海市徐匯區(qū)財務(wù)類事業(yè)單位面試真題
第三章 2010年各省市事業(yè)單位面試真題評解
一、2010年6月5日上午上海市寶山區(qū)事業(yè)單位面試真題
二、2010年5月8日四川省瀘州市瀘縣教師面試真題
三、2010年4月18日湖南省長沙市城管面試真題
四、2010年4月18日山西省事業(yè)單位面試真題
五、2010年4月16日湖北省武漢市事業(yè)單位面試真題
六、2010年4月15日重慶市渝中區(qū)事業(yè)單位面試真題
第四章 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論試題詳解
一、環(huán)保資金投放問題
二、選拔領(lǐng)導(dǎo)干部年齡標(biāo)準(zhǔn)的爭議
三、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)問題
四、五四青年節(jié)休假問題
第六篇 事業(yè)單位面試全真模擬考場
第一章 模擬練習(xí)流程指導(dǎo)
一、尋找合適的“考官”
二、布置全真模擬考場
三、認真傾聽“考官”提問
四、固定時間內(nèi)答題
五、“考官”打分并點評
六、逐步彌補自身不足
第二章 全真模擬練習(xí)
事業(yè)單位面試全真模擬考場練習(xí)一
事業(yè)單位面試全真模擬考場練習(xí)二
事業(yè)單位面試全真模擬考場練習(xí)三
事業(yè)單位面試全真模擬考場練習(xí)四
事業(yè)單位面試全真模擬考場練習(xí)五
事業(yè)單位面試全真模擬考場練習(xí)六
練習(xí)一 答案
練習(xí)二 答案
練習(xí)三 答案
練習(xí)四 答案
練習(xí)五 答案
練習(xí)六 答案
中公教育·2013年事業(yè)單位筆試、面試課程體系
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