人力資源：高校無形資產(chǎn)管理危機的核心要素研究

第一章　導論
第一節(jié)　高校無形資產(chǎn)管理危機研究的目的與意義
一、高校無形資產(chǎn)管理危機的具體表現(xiàn)
二、知識經(jīng)濟時代高校無形資產(chǎn)管理危機的成因辨析
三、高校無形資產(chǎn)危機管理研究的目的
四、高校無形資產(chǎn)危機管理的意義
五、高校無形資產(chǎn)管理的出路
第二節(jié)　知識經(jīng)濟環(huán)境下高校無形資產(chǎn)內(nèi)涵
一、無形資產(chǎn)概述
二、知識經(jīng)濟時代高校無形資產(chǎn)的內(nèi)涵
四、知識經(jīng)濟時代高校無形資產(chǎn)的特點
五、知識經(jīng)濟時代大力發(fā)展無形資產(chǎn)是高校長遠發(fā)展的必然選擇
第三節(jié)　人力資源概述
一、資源
二、人力資源
三、人力資源的數(shù)量
四、人力資源的質(zhì)量
第四節(jié)　人力資源與無形資產(chǎn)的關系
一、無形資源與無形資本
二、無形資源與無形資產(chǎn)
三、無形資產(chǎn)與無形資本
四、人力資本與無形資本
五、人力資本與人力資產(chǎn)
六、無形資產(chǎn)與人力資本
七、人力資產(chǎn)與無形資源
八、無形資源與人力資本
九、無形資產(chǎn)與人力資產(chǎn)
十、人力資產(chǎn)與無形資本
第二章　高校無形資產(chǎn)管理危機與人力資源崗位分析
第一節(jié)　崗位分析概述
一、傳統(tǒng)崗位分析的基本內(nèi)容和意義
二、無形資產(chǎn)與人力資源崗位分析的關聯(lián)性分析
三、將無形資產(chǎn)引入崗位分析的意義
第二節(jié)　人力資源崗位分析中無形資產(chǎn)指標體系設計
一、崗位分析中無形資產(chǎn)指標的概念、要素、特征
二、崗位分析中無形資產(chǎn)指標的設計原則
三、崗位分析中無形資產(chǎn)指標的設計方法
四、崗位分析中無形資產(chǎn)指標的設計步驟
第三章　高校無形資產(chǎn)管理危機與人力資源規(guī)劃
第一節(jié)　人力資源規(guī)劃與無形資產(chǎn)
一、傳統(tǒng)的人力資源規(guī)劃與無形資產(chǎn)管理
二、人力資源規(guī)劃與無形資產(chǎn)結(jié)合管理的必然性
三、人力資源規(guī)劃與無形資產(chǎn)結(jié)合管理的意義
第二節(jié)　人力資源規(guī)劃中的無形資產(chǎn)供需分析
一、人力資源規(guī)劃中無形資產(chǎn)需求的預測分析
二、人力資源規(guī)劃中無形資產(chǎn)供給的預測分析
三、人力資源規(guī)劃中無形資產(chǎn)的供求狀態(tài)及調(diào)整策略
第三節(jié)　人力資源規(guī)劃中的無形資產(chǎn)供需平衡方案
一、人力資源規(guī)劃中無形資產(chǎn)供需平衡方案的制訂原則
二、人力資源規(guī)劃中無形資產(chǎn)供需平衡方案的制訂過程
三、人力資源規(guī)劃中無形資產(chǎn)供需平衡方案的內(nèi)容
四、人力資源規(guī)劃中無形資產(chǎn)供需平衡方案的制訂過程中的評估與控制
第四章　高校無形資產(chǎn)管理危機與人力資源招募錄用
第一節(jié)　人力資源招募中的無形資產(chǎn)條件
一、人力資源招募的基本內(nèi)容
二、運用無形資產(chǎn)條件進行人力資源招募
三、運用無形資產(chǎn)條件進行人力資源招募的操作過程
第二節(jié)　人力資源錄用中的無形資產(chǎn)條件
一、人力資源錄用的基本內(nèi)容
二、運用無形資產(chǎn)條件指導人力資源錄用
三、運用無形資產(chǎn)條件進行人力資源錄用的操作過程
第五章　高校無形資產(chǎn)管理危機與人力資源測評
第一節(jié)　人力資源測評
一、人力資源素質(zhì)測評概述
二、人力資源素質(zhì)測評的要素
三、人力資源素質(zhì)測評的基本方法
第二節(jié)　人力資源測評中的無形資產(chǎn)指標體系設計
一、人力資源測評中引入無形資產(chǎn)指標的重要性
二、人力資源測評中無形資產(chǎn)指標的特征
三、人力資源素質(zhì)測評中無形資產(chǎn)指標的構成
四、測評指標體系建構的步驟
五、無形資產(chǎn)指標在人力資源素質(zhì)測評程序中的具體體現(xiàn)
六、高校高級人才測評體系的優(yōu)化研究
七、將無形資產(chǎn)管理引入人力資源測評的現(xiàn)狀與面臨的問題
第六章　高校無形資產(chǎn)管理危機與人力資源開發(fā)
第一節(jié)　人力資源開發(fā)
一、人力資源開發(fā)理論概述
二、人力資源開發(fā)的功能
三、人力資源開發(fā)的內(nèi)容
第二節(jié)　人力資源開發(fā)中的無形資產(chǎn)開發(fā)
一、人力資源開發(fā)中無形資產(chǎn)開發(fā)的特性
二、人力資源開發(fā)中無形資產(chǎn)開發(fā)的類型
三、人力資源開發(fā)中無形資產(chǎn)開發(fā)的原則
四、人力資源開發(fā)中無形資產(chǎn)開發(fā)的意義
五、人力資源開發(fā)中建立無形資產(chǎn)開發(fā)的體系
六、無形資產(chǎn)創(chuàng)新與人力資源開發(fā)的核心要素分析
第七章　高校無形資產(chǎn)管理危機與人力資源績效考核
第一節(jié)　人力資源績效考核
一、績效考核概述
二、績效考核的類型
三、績效考核的功能
四、績效考核的目的和意義
五、績效考核的結(jié)果
第二節(jié)　績效考核中的無形資產(chǎn)的標準
一、在績效考核中引入無形資產(chǎn)標準的原因
二、績效考核中無形資產(chǎn)標準的原則
三、績效考核中引入無形資產(chǎn)標準的方法
四、引入無形資產(chǎn)標準后績效考核的方法
五、無形資產(chǎn)標準體系設置要求
六、對科技人員實行含有無形資產(chǎn)標準的績效考核應注意的問題
第八章　高校無形資產(chǎn)管理危機與人力資源薪酬
第一節(jié)　薪酬管理概述
一、薪酬要素及功能
二、薪酬管理的內(nèi)容與意義
第二節(jié)　人力資源薪酬管理與無形資產(chǎn)
一、知識經(jīng)濟背景下無形資產(chǎn)的地位
二、薪酬管理過程中引入無形資產(chǎn)管理是必然趨勢
三、傳統(tǒng)薪酬管理與無形資產(chǎn)管理割裂的弊病
四、缺乏無形資產(chǎn)考慮的人力資源薪酬管理帶來的后果分析
五、薪酬管理中忽視無形資產(chǎn)因素產(chǎn)生問題的原因分析
第三節(jié)　人力資源薪酬管理中的無形資產(chǎn)計量
一、薪酬體系設計中引入無形資產(chǎn)因素
二、薪酬結(jié)構設計中引入無形資產(chǎn)因素
三、薪酬形式設計納入無形資產(chǎn)因素
第九章　無形資產(chǎn)保護危機與人力資源流動
第一節(jié)　人力資源流動概述
一、人力資源流動的涵義與類型
二、人力資源流動的意義
三、影響人力資源流動的因素
四、人力資源流動機制
第二節(jié)　人力資源流動管理與無形資產(chǎn)
一、人力資源流動管理引入無形資產(chǎn)管理理念的緊迫性
二、人力資源流動管理中的無形資產(chǎn)管理
第三節(jié)　人力資源流動中的無形資產(chǎn)保護
一、無形資產(chǎn)保護概述
二、無形資產(chǎn)流失的原因分析
三、人力資源流失的特點分析與成本分析
四、對人力資源流失的管理和控制
五、其他的無形資產(chǎn)保護措施
主要參考文獻