IT構(gòu)架思維：IT業(yè)務(wù)解決方案實(shí)踐精要

定　價(jià)：￥69.00

作　者：	（荷蘭）Peter Beijer，（荷蘭）Theo de klerk 著，程治剛等譯著
出版社：	中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	經(jīng)營(yíng)管理

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ISBN：	9787513609838	出版時(shí)間：	2013-01-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	204	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《IT構(gòu)架思維：IT業(yè)務(wù)解決方案實(shí)踐精要》主要為我們介紹了什么是架構(gòu)？IT架構(gòu)的適用性、IT架構(gòu)的價(jià)值、惠普全球IT戰(zhàn)略和架構(gòu)方法概述、業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)因素和目標(biāo)、利益相關(guān)者和架構(gòu)視圖、架構(gòu)原則、有效的原則等內(nèi)容。

作者簡(jiǎn)介

　　程治剛，中國(guó)惠普IT技術(shù)學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)。武漢大學(xué)工學(xué)碩士，獲得ITILExpert、PMP認(rèn)證，Cobit及TOGAF認(rèn)證。參與多項(xiàng)IT服務(wù)管理方面的咨詢(xún)項(xiàng)目，并負(fù)責(zé)惠普ITSM、IT治理及企業(yè)架構(gòu)（TOGAF）等課程開(kāi)發(fā)。領(lǐng)導(dǎo)5本ITILV3核心書(shū)籍的中文翻譯，譯著有《SOX環(huán)境的IT治理》，擔(dān)任itSMF官方出版圖書(shū)《IT服務(wù)管理基礎(chǔ)篇》、《IT服務(wù)管理指標(biāo)》、《服務(wù)協(xié)議管理導(dǎo)論》、《IT服務(wù)管理國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)—ISO20000》中文版編審。陳瑞丹，中國(guó)惠普IT管理學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)。中歐國(guó)際工商學(xué)院EMBA，十余年管理咨詢(xún)服務(wù)和培訓(xùn)管理工作，擁有國(guó)際ITILExpert認(rèn)證、ISO27001與ISO20000主任審計(jì)師，CISA審計(jì)專(zhuān)家，OpenGroup認(rèn)證企業(yè)架構(gòu)培訓(xùn)師。曾服務(wù)于HP和IBM等國(guó)際企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)和參與了諸多行業(yè)的咨詢(xún)項(xiàng)目，參與ITILV3中文版編審、撰寫(xiě)《中國(guó)IT服務(wù)管理發(fā)展簡(jiǎn)史》等文章，近年專(zhuān)注人才規(guī)劃和培養(yǎng)工作。張冬梅，中國(guó)惠普IT管理學(xué)院副院長(zhǎng)。長(zhǎng)期從事IT服務(wù)管理（ITSM）、項(xiàng)目管理（PM）及企業(yè)架構(gòu)等相關(guān)課程的研發(fā)及培訓(xùn)工作，是國(guó)內(nèi)較早通過(guò)英國(guó)ISEB／EXIN的ITlL經(jīng)理認(rèn)證的咨詢(xún)顧問(wèn)之一。并獲ITILExpert、PMP認(rèn)證，Cobit及TOGAF認(rèn)證。先后為電信、金融、政府等行業(yè)客戶(hù)提供了多方面的顧問(wèn)與培訓(xùn)服務(wù)，得到客戶(hù)的高度評(píng)價(jià)。龔勇，中國(guó)惠普IT管理學(xué)院高級(jí)顧問(wèn)，資深I(lǐng)T架構(gòu)和戰(zhàn)略專(zhuān)家。十幾年IT行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)架構(gòu)、IT架構(gòu)、系統(tǒng)和解決方案架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程管理和精益生產(chǎn)六西格瑪方面有超過(guò)10年經(jīng)驗(yàn)。曾在2009年開(kāi)放群組香港峰會(huì)分享架構(gòu)經(jīng)驗(yàn)。

圖書(shū)目錄

第一章　什么是架構(gòu)？
　1.1　作為基本要素的架構(gòu)
　1.2　架構(gòu)與設(shè)計(jì)有何不同
　1.3　總結(jié)
第二章　IT架構(gòu)的適用性
　2.1　何時(shí)應(yīng)用架構(gòu)？
　2.2　何處應(yīng)用架構(gòu)？
　2.3　業(yè)務(wù)
　2.4　信息
　2.5　應(yīng)用
　2.6　基礎(chǔ)設(shè)施
　2.7　解決方案
　2.8　企業(yè)情景
　2.9　全面構(gòu)思
　2.10　總結(jié)
第三章　IT架構(gòu)的價(jià)值
　3.1　關(guān)于價(jià)值
　3.2　對(duì)發(fā)起者的價(jià)值
　3.3　對(duì)用戶(hù)的價(jià)值
　3.4　對(duì)實(shí)踐者的價(jià)值
　3.5　總結(jié)
第四章　惠普全球IT戰(zhàn)略和架構(gòu)方法概述
　4.1　架構(gòu)框架
　4.2　ITSA框架
　4.3　架構(gòu)概念方法論
　4.4　架構(gòu)藍(lán)圖方法論
　4.5　其他框架和方法論
　4.6　總結(jié)
第五章　業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)因素和目標(biāo)
　5.1　業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)因素
　5.2　業(yè)務(wù)目標(biāo)
　5.3　業(yè)務(wù)指標(biāo)
　5.4　總結(jié)
第六章　利益相關(guān)者和架構(gòu)視圖
　6.1　利益相關(guān)者
　6.2　ITSA中的架構(gòu)視圖
　6.3　四種架構(gòu)視圖
　6.4　架構(gòu)視圖的關(guān)注點(diǎn)
　6.5　架構(gòu)視圖與業(yè)務(wù)類(lèi)型的依賴(lài)關(guān)系
　6.6　總結(jié)
第七章　架構(gòu)原則
　7.1　原則的目的
　7.2　原則的范圍
　7.3　原則的力量
　7.4　ITSA中的原則
　7.5　原則的世界
　7.6　原則不同于目標(biāo)
　7.7　原則不同于需求
　7.8　原則不同于政策
　7.9　總結(jié)
第八章　有效的原則
第九章　議題領(lǐng)域
第十章　架構(gòu)模型
第十一章　架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)
第十二章　架構(gòu)需求
第十三章　匯聚一切
第十四章　架構(gòu)與項(xiàng)目管理
第十五章　IT架構(gòu)師職業(yè)發(fā)展
第十六章　IT架構(gòu)的參考資料
附錄A　驅(qū)動(dòng)因素與目標(biāo)的SWOT分析
附錄B　平衡計(jì)分卡
附錄C　原則描述的樣例
附錄D　工具包
附錄E　案例研究：Information Worker 2.0
附錄F　HPGM for ITSA的發(fā)展歷程
附錄G　其他企業(yè)架構(gòu)框架簡(jiǎn)介（TOGAF、Zachman、FEA）
關(guān)于作者
惠普IT管理學(xué)院簡(jiǎn)介