123,123

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《張成功項(xiàng)目管理記》以小說的筆觸詮釋了項(xiàng)目管理知識(shí)體系和最佳實(shí)踐。全書以美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)出版的“項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南”第4版為知識(shí)主線，以“國(guó)內(nèi)某省全省大集中電子政務(wù)行政辦公系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目”作為項(xiàng)目實(shí)體，通過小說中主人翁張成功的項(xiàng)目運(yùn)作實(shí)踐全過程，將項(xiàng)目管理知識(shí)體系、項(xiàng)目管理運(yùn)作模式和方法、項(xiàng)目管理應(yīng)用模板、項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐等融為一體?！稄埑晒?xiàng)目管理記》娓娓道來，渾然一體，讓讀者在輕松的閱讀和學(xué)習(xí)中全面掌握項(xiàng)目管理知識(shí)體系的理論精髓和實(shí)踐應(yīng)用。同時(shí)，《張成功項(xiàng)目管理記》以張成功的愛情發(fā)展為輔線，也是本書的一大特色和亮點(diǎn)?！稄埑晒?xiàng)目管理記》既適合剛剛從事項(xiàng)目管理工作的人士閱讀和學(xué)習(xí)，也適合資深項(xiàng)目管理人士和項(xiàng)目管理教師閱讀，亦可以作為高校項(xiàng)目管理專業(yè)學(xué)生的參考讀物。

作者簡(jiǎn)介

　　王樹文，1999年畢業(yè)于中南大學(xué)，高級(jí)工程師，著名項(xiàng)目管理培訓(xùn)師、咨詢師；曾歷任國(guó)內(nèi)知名IT上市公司軟件開發(fā)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、部門經(jīng)理、軟件質(zhì)量保障中心總監(jiān)、總經(jīng)理助理等職務(wù)。發(fā)表過近80余篇文章，多篇論文獲獎(jiǎng)。榮獲“2007中國(guó)卓越項(xiàng)目管理者”稱號(hào)、榮獲“2009中國(guó)IT行業(yè)最佳管理實(shí)踐案例獎(jiǎng)”，并以其能力和貢獻(xiàn)當(dāng)選為第16屆亞洲運(yùn)動(dòng)會(huì)火炬手。王樹文擁有PMP、EMCP（國(guó)內(nèi)首批）、國(guó)家信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師、系統(tǒng)集成高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理等資質(zhì)，同時(shí)擔(dān)任中國(guó)軟件過程改進(jìn)專業(yè)委員會(huì)（CSPIN）專家、廣東軟件過程改進(jìn)專業(yè)委員會(huì)（GDSPIN）高級(jí)專家、項(xiàng)目管理者聯(lián)盟IT項(xiàng)目管理專家、希賽網(wǎng)高級(jí)顧問等社會(huì)職務(wù)，是多所大學(xué)和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的特聘項(xiàng)目管理講師。

圖書目錄

第一章結(jié)緣項(xiàng)目管理
喜從天降
困難就在眼前
第二章項(xiàng)目管理之初體驗(yàn)
首次與IT項(xiàng)目管理知識(shí)體系親密接觸
選擇合適的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
第三章萬事開頭難
源起：從“此”開始
干系人，您在哪里
初步規(guī)劃：奠定項(xiàng)目啟動(dòng)條件
“啟動(dòng)”，想說愛你不容易
第四章詳細(xì)規(guī)劃是成功的基石
明確需求是項(xiàng)目建設(shè)之本
目標(biāo)導(dǎo)向和工作分解
將計(jì)劃進(jìn)行到底
第五章執(zhí)行讓結(jié)果由“虛”變“實(shí)”
人的問題是最大的問題
向執(zhí)行要結(jié)果
項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的“領(lǐng)頭羊”
把采購落實(shí)到位
“質(zhì)量保證”讓項(xiàng)目更抗“風(fēng)雨”
培訓(xùn)，提升員工的能力和素質(zhì)
和用戶的關(guān)系“適可而止”
項(xiàng)目實(shí)施，將結(jié)果呈現(xiàn)給客戶
插曲：要事業(yè)也要美人
第六章監(jiān)控讓結(jié)果更可靠
盯著，不停地盯著
用實(shí)際數(shù)據(jù)說話
評(píng)審：讓問題止步，讓下游放心
配置管理：為項(xiàng)目成果的安全可靠保駕護(hù)航
測(cè)試：對(duì)結(jié)果進(jìn)行把關(guān)
堅(jiān)持執(zhí)行整體變更控制流程不動(dòng)搖
把對(duì)供應(yīng)商的管理作為團(tuán)隊(duì)管理的一部分
客戶說好才算好
軟件項(xiàng)目管理的主要關(guān)注點(diǎn)
第七章收尾，讓結(jié)果更完美
采購收尾
項(xiàng)目收尾
慶功宴
第八章營(yíng)造高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
知人才能善用
讓新成員快速融入項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
營(yíng)造高效團(tuán)隊(duì)的常用舉措
用績(jī)效激勵(lì)牽引工作激情
營(yíng)造和諧團(tuán)隊(duì)人際關(guān)系之項(xiàng)目經(jīng)理行為規(guī)范
第九章有效溝通管理
把溝通的種子種植在自己的心田
靈活運(yùn)用不同的溝通方式
人際溝通中的沖突處理
有效溝通的幾個(gè)注意要點(diǎn)
人際溝通中的自我反思
第十章在總結(jié)中成長(zhǎng)
管理工作對(duì)人的性格要求
影響項(xiàng)目經(jīng)理成功的四種心態(tài)
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該重點(diǎn)履行的五項(xiàng)職能
優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備的六個(gè)習(xí)慣
項(xiàng)目經(jīng)理所需要具備的素質(zhì)
出色管理者的十大思想和行為特征
管理者為人處事的“四化”、“三堅(jiān)持”
管理者如何表揚(yáng)和批評(píng)下屬
項(xiàng)目經(jīng)理如何管理好自己的時(shí)間
項(xiàng)目經(jīng)理如何培養(yǎng)自己的人際交往能力
后記：暢想未來
參考書目