變革的力量：危機(jī)時(shí)代企業(yè)發(fā)展之道

第一章  要么變革，要么死亡——企業(yè)變革路在何方
  第一節(jié)  倒閉為何如此瘋狂——珠三角企業(yè)死亡之謎
  第二節(jié)  “山雨欲來風(fēng)滿樓”
    ——民營企業(yè)“看準(zhǔn)再下手”
  第三節(jié)  萬科——“地產(chǎn)之王”的華麗跳躍
  第四節(jié)  華為——“兩萬元到千億元”的傳奇
第二章  股權(quán)安天下，變革定乾坤——股權(quán)變革
  第一節(jié)  “千樹萬樹梨花開”——在股改下怒放的企業(yè)
  第二節(jié)  寶潔中國——獨(dú)行者的日化帝國夢
  第三節(jié)  拜爾斯道夫——十月圍城
  第四節(jié)  匯源——你被誰出賣
  第五節(jié)  TCL——李東生的“阿波羅登月”
第三章  商業(yè)蒙太奇，模式定生死——商業(yè)變革
  第一節(jié)  “四海浪潮皆涌動”
    ——劃開商業(yè)變革的“船槳”
  第二節(jié)  博斯——一體化的企業(yè)“管家”
  第三節(jié)  碧桂園——地產(chǎn)界的“沃爾瑪”
  第四節(jié)  美特斯邦威——不走尋常路
第四章  組織定格局，變革破樊籬——組織變革
  第一節(jié)  “四股真氣”——蓄勢待發(fā)的變革暗流
  第二節(jié)  改變命運(yùn)的絕招——快消品的營銷組織變革
  第三節(jié)  一汽一大眾——領(lǐng)跑中國市場
  第四節(jié)  向太陽出發(fā)——光明的組織變革
第五章  運(yùn)營需長技，變革鑄體系——運(yùn)營變革
  第一節(jié)  成本最低、速度最快、效率最高
    ——運(yùn)營變革三宗“最”
  第二節(jié)  “櫻桃好吃樹難栽”
    ——KPI績效考核決定運(yùn)營
  第三節(jié)  騰飛——?dú)q末年初的留人煩惱
  第四節(jié)  紅蜻蜓——“破繭”背后的設(shè)計(jì)
第六章  隨風(fēng)潛入“業(yè)”，變革細(xì)無聲——業(yè)務(wù)變革
  第一節(jié)  皮之不存，毛將焉附一不可回避的業(yè)務(wù)變革
  第二節(jié)  遠(yuǎn)見，引領(lǐng)未來——借助優(yōu)秀理論的力量
  第三節(jié)  樂普——時(shí)代造英雄
  第四節(jié)  比亞迪——撐開夢想的縫隙
  第五節(jié)  紅日——噴薄而出的壟斷者
第七章  欲圖謀霸業(yè)，區(qū)域需變革——區(qū)域變革
  第一節(jié)  國內(nèi)與國外，未來誰主沉浮
    ——跨國形勢下的區(qū)域變革
  第二節(jié)  開發(fā)一片處女地并不那么容易
    ——企業(yè)如何在三四級市場排兵布陣
  第三節(jié)  義烏襪業(yè)——襪業(yè)排頭兵的返鄉(xiāng)之旅
  第四節(jié)  JW家紡——直面生存挑戰(zhàn)
  第五節(jié)  康佳——點(diǎn)燃三四級市場的烽火
第八章  修渠引活水，變革引清流——渠道變革
  第一節(jié)  捕獲突圍新路徑
    ——中小品牌制造商的渠道變革
  第二節(jié)  紅線喜糖一喜糖第一品牌的變奏曲
  第三節(jié)  格力電器——別開生面的專業(yè)化渠道服務(wù)
第九章  治理為圖強(qiáng)，變革為夢想——治理變革
  第一節(jié)  讓企業(yè)“青春永駐”——“治”變之路
  第二節(jié)  為美而蛻變——民營(家族)企業(yè)的治理變革
  第三節(jié)  家族委員會——李錦記的長青之道
  第四節(jié)  國美——一石激起千層浪
第十章  世界因品牌精彩，品牌因變革常在——品牌變革
  第一節(jié)  讓更多的人來追求
    ——品牌變革下的“延伸魅力”
  第二節(jié)  榜樣的力量是無窮的
    ——跨國企業(yè)中國本土化的品牌越級之道，
  第三節(jié)  搜狐——門戶網(wǎng)站的“品牌秀大師”
  第四節(jié)  雀巢咖啡——奏響品牌圓舞曲
第十一章  站在源頭重塑，迎著變革行路——文化變革
  第一節(jié)  打響“持久戰(zhàn)”——文化變革之路
  第二節(jié)  變通的藝術(shù)——并購中的企業(yè)文化變革
  第三節(jié)  福特汽車——“起承轉(zhuǎn)合”的智慧
  第四節(jié)  英特爾——“工程師文化”的變革
參考文獻(xiàn)