贏在推出

序（一）知止的智慧：也談學會退出序（二）以退為進，中國企業(yè)的新思維第一部 世界觀：退出是為了傳承 第一章 沒有退出就沒有傳承 一、王石的急流勇退 二、黃光裕的退出變奏曲 第二章 傳統(tǒng)英雄主義批判 一、投資有毒——英雄只進不退的批判 二、巨人的傾倒——英雄無所不能的批判 三、一個與七個英雄的對峙——山不容二虎的英雄主義批判 第三章 企業(yè)當孩子養(yǎng)，當女兒嫁 一、可口可樂的彩禮 二、馬云的養(yǎng)孩子理論第二部 方法論：退出是一種智慧 第四章 聯(lián)想在多元化發(fā)展上的幾進幾退 一、聯(lián)想退出數(shù)碼相機市場 二、聯(lián)想退出手機市場 三、進軍農(nóng)業(yè)，聯(lián)想的再一次業(yè)務擴張 第五章 退出的“股東”——牛根生明智的無奈之選 一、握手摩根，老牛玩轉資本市場 二、媒體大棒發(fā)威，老牛無奈退場 第六章 大腕的謹小慎微 一、國際級公司的退出啟示 二、超人李嘉誠的主動退卻 三、擴大再生產(chǎn)不等于盲目投資 四、戰(zhàn)場上進退之法的啟示第三部 價值觀：退出是一項事業(yè) 第七章 中國式退出 一、中國式退出之另類——“道不同不相為謀” 二、中國式之“江湖式退出” 二、中國大佬們離不開他們所處江湖的三大因素 三、死亡式退出——近代以來中國家族企業(yè)的悲情史 四、中國式商業(yè)和資本退出法則 五、現(xiàn)代社會中家族企業(yè)的進退之法 第八章 海外企業(yè)的退出 一、叫好不叫座：英特爾甩掉“包袱” 二、強龍壓不過地頭蛇：沃爾瑪兵敗德國 三、美國破產(chǎn)保護的啟示 四、海外資本退出機制的建立 五、東西方企業(yè)家的退休生活比較 第九章 全身而退或卷土重來 一、“退”陳“促”新——史玉柱的進退之術 二、盛大、阿里巴巴的退出抉擇 三、喬布斯的進退之道 四、另類退出：退一步進兩步第四部 辯證法：成也退出敗也退出 第十章 投資公司企與業(yè)的關系 一、不忍合棄，協(xié)和遭到更大的損失 二、揭開投資公司的面紗 三、企業(yè)如何借力投資公司發(fā)展 四、重視退出時的渠道把控 五、匯源的啟示 六、誤判帶給雅虎的遺憾 第十一章 投資公司投資與退出的法則 一、投資與退出ABC 二、我國投資退出現(xiàn)狀 三、2008年的金融危機，令更多的企業(yè)選擇退守態(tài)勢 第十二章 規(guī)避風險式退出 一、引進戰(zhàn)略投資者 二、分散經(jīng)營的風險 三、規(guī)避多元化博弈帶來的陷阱 四、學會建立退出機制 五、退出機制的法理基礎跋：贏在退出，為企業(yè)打造成功的退出機制參考文獻