國有金融集團(tuán)戰(zhàn)略管理研究

第一章 導(dǎo)論
第一節(jié) 研究背景與意義
一、研究背景
二、理論與現(xiàn)實(shí)意義
第二節(jié) 相關(guān)概念界定
一、企業(yè)集團(tuán)：投資集團(tuán)、控股集團(tuán)
二、金融集團(tuán)：金融控股集團(tuán)、金融投資集團(tuán)
第三節(jié) 文獻(xiàn)綜述
一、金融國資管理體系的理論邏輯及文獻(xiàn)
二、國有金融集團(tuán)戰(zhàn)略管理的相關(guān)文獻(xiàn)
第四節(jié) 課題的邏輯結(jié)構(gòu)、研究方法以及創(chuàng)新點(diǎn)
一、邏輯思路及研究框架
二、研究方法
三、課題創(chuàng)新點(diǎn)
第二章 國有金融集團(tuán)戰(zhàn)略管控模式及系統(tǒng)的理論框架：戰(zhàn)略管理體系的核心
第一節(jié) 國有金融集團(tuán)股權(quán)控制與戰(zhàn)略管控
一、國有金融集團(tuán)股權(quán)投資的管控理論
二、集團(tuán)母公司對子公司戰(zhàn)略管控的內(nèi)涵
三、國有金融集團(tuán)戰(zhàn)略管控的路徑
第二節(jié) 金融集團(tuán)戰(zhàn)略管控模式的選擇、評估
一、金融集團(tuán)戰(zhàn)略管控模式的比較、選擇
二、金融集團(tuán)戰(zhàn)略管控主導(dǎo)模式的選擇、權(quán)變式調(diào)整
三、金融集團(tuán)復(fù)合型管控主導(dǎo)模式的五維評估法
四、金融集團(tuán)戰(zhàn)略管理與管控模式的匹配
第三節(jié) 我國國有金融集團(tuán)的戰(zhàn)略管控系統(tǒng)
一、構(gòu)建我國國有金融集團(tuán)戰(zhàn)略管控系統(tǒng)框架
二、金融集團(tuán)戰(zhàn)略管控系統(tǒng)演化博弈的路徑分析
三、設(shè)計(jì)我國國有金融集團(tuán)戰(zhàn)略管控系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)模型及程序
第三章 國內(nèi)外相關(guān)案例的制度背景及現(xiàn)狀分析、反思和啟示
第一節(jié) 我國國有金融集團(tuán)的相關(guān)制度背景及現(xiàn)狀分析
一、我國國有金融集團(tuán)的分類及形成原因
二、我國國有金融投資集團(tuán)的制度背景分析
三、我國國有金融投資集團(tuán)的戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀分析
四、我國國有金融控股集團(tuán)的戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀分析：是否“純粹的市場化綜合經(jīng)營實(shí)體”
第二節(jié) 國有金融投資集團(tuán)戰(zhàn)略管理的國際比較、借鑒及反思：淡馬錫與匯金
一、國有投資集團(tuán)戰(zhàn)略管理的國際比較
二、反思各國國有金融投資集團(tuán)戰(zhàn)略管理的內(nèi)在邏輯：動態(tài)權(quán)變演化觀
三、淡馬錫與匯金的解讀與借鑒
第三節(jié) 金融控股集團(tuán)戰(zhàn)略管理的國際比較、反思與啟示：花旗、匯豐與平安、光大、中信
一、國外金融控股集團(tuán)主流模式的戰(zhàn)略定位及管理：以客戶為中心，以創(chuàng)造價(jià)值最大化為目標(biāo)
二、國內(nèi)金融控股集團(tuán)主流模式的戰(zhàn)略定位及管理
三、國內(nèi)外金融控股集團(tuán)的戰(zhàn)略經(jīng)營模式比較與啟示
第四章 我國國有金融集團(tuán)戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)與治理機(jī)制設(shè)計(jì)
第一節(jié) 金融集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的國際借鑒與啟示：戰(zhàn)略管理體系的有效載體
一、金融集團(tuán)戰(zhàn)略管理中的組織管控
二、國際金融集團(tuán)的組織管理模式
三、戰(zhàn)略組織管控模式的國際借鑒與啟示
第二節(jié) 我國國有金融集團(tuán)戰(zhàn)略管控中的治理機(jī)制設(shè)計(jì)
一、對國有金融集團(tuán)母公司高管的激勵(lì)與約束
……
第五章 基于系統(tǒng)整合觀的我國國有金融集團(tuán)戰(zhàn)略管理體系框架及流程構(gòu)建
第六章 后金融危機(jī)時(shí)代我國國有金融集團(tuán)戰(zhàn)略管理的轉(zhuǎn)型探索、優(yōu)化路徑
參考文獻(xiàn)
后記