競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略論：一本書(shū)讀懂邁克爾·波特

第一部分：什么是競(jìng)爭(zhēng)？
第1章 競(jìng)爭(zhēng)：正確的態(tài)度
關(guān)于“競(jìng)爭(zhēng)是什么”和“它如何發(fā)揮作用”的錯(cuò)誤觀念，導(dǎo)致了對(duì)戰(zhàn)略的誤解。
第2章 五力模型：對(duì)利潤(rùn)的競(jìng)爭(zhēng)
競(jìng)爭(zhēng)不僅是諸多對(duì)手之間就誰(shuí)能獲得銷售份額展開(kāi)的直接爭(zhēng)奪。波特最著名的分析框架——競(jìng)爭(zhēng)五力模型，有助于你使適用于所有行業(yè)的利潤(rùn)競(jìng)爭(zhēng) 更形象化。
第3章 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：價(jià)值鏈和你的損益
管理者對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)這一術(shù)語(yǔ)的使用是如此輕率，對(duì)波特而言，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)關(guān)系到了你的價(jià)值鏈有何不同，以及收益和損失如何優(yōu)于整個(gè)行業(yè)的平均水平。
第二部分：什么是戰(zhàn)略？
第4章 創(chuàng)造價(jià)值：核心
為客戶提供的獨(dú)特價(jià)值主張，以及一條量身定做的價(jià)值鏈。
第5章 取舍：樞紐
一些人認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不能一直被維持下去。取舍解釋了為什么這種說(shuō)法并不正確。
第6章 協(xié)調(diào)性：放大器
協(xié)調(diào)性涉及價(jià)值鏈上的不同活動(dòng)是如何和其他活動(dòng)相關(guān)聯(lián)的，不是簡(jiǎn)單的調(diào)整，而是必須擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使它更具有可持續(xù)性。挑戰(zhàn)了所謂核心競(jìng)爭(zhēng)力的觀念。
第7章 持續(xù)性：?jiǎn)?dòng)者
競(jìng)爭(zhēng)具有動(dòng)態(tài)性。戰(zhàn)略的連續(xù)性會(huì)提高一個(gè)組織做出適應(yīng)和創(chuàng)新的能力。
附錄
邁克爾·波特對(duì)10個(gè)管理者最常提到的問(wèn)題的回答
波特詞匯表
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