緊迫感

定　價：￥58.00

作　者：	（美）約翰·科特（John P.Kotter）著王恩冕譯
出版社：	中信出版社
叢編項：	信經(jīng)典系列
標　簽：	企業(yè)內(nèi)部革新

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ISBN：	9787508635200	出版時間：	2012-10-01	包裝：	精裝
開本：	16開	頁數(shù)：	256	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　緊迫感是多變經(jīng)濟形勢下的核心生存能力！全球經(jīng)濟劇變，企業(yè)面臨危機，變革成為解決危機的關(guān)鍵問題。如何在危機中發(fā)現(xiàn)機遇，成功變革自救？我們看到，企業(yè)的各種變革措施紛紛出臺，從持續(xù)改進、企業(yè)再造，到外包策略、縮小規(guī)模，甚至裁員并購，都是變革所采取的方式。但是到目前為止，在企業(yè)界變革失敗的概率遠遠超過了成功的概率。為什么？做得出色的組織無疑都具備一種寶貴的要素——緊迫感。真正的緊迫感是領(lǐng)導變革和應(yīng)對危機的關(guān)鍵，但卻沒有人發(fā)現(xiàn)它。在成功中預見危機，在危急中發(fā)現(xiàn)機遇。嚴峻的經(jīng)濟形勢下，企業(yè)要不斷發(fā)展，每個員工都要具有高度的、真實的緊迫感。緊迫感將幫助企業(yè)化危機為機遇，使每一個人變被動為主動！

作者簡介

　　約翰·科特，哈佛商學院百年思想領(lǐng)袖，全球管理大師，舉世聞名的領(lǐng)導力專家，世界頂級企業(yè)領(lǐng)導與變革領(lǐng)域權(quán)威的代言人，廣泛影響中國商界的領(lǐng)導變革之父。科特1947年出生于美國圣迭戈，早年先后就讀于麻省理工學院及哈佛大學，1972年開始執(zhí)教于哈佛商學院，1980年，年僅33歲的科特成為哈佛商學院的終身教授，他和“競爭戰(zhàn)略之父”邁克爾·波特是哈佛歷史上榮獲此項殊榮最年輕的學者。2001年10月，《商業(yè)周刊》雜志稱科特是美國第一“領(lǐng)導力大師”，2004年他被評為全世界最具聲望的5位管理和商業(yè)思想領(lǐng)袖之一。

圖書目錄

推薦序沒有緊迫，就沒有真正的執(zhí)行！
序言
01 一切始于緊迫感
姜博士導讀：優(yōu)秀企業(yè)不能沒有緊迫感
一些錯誤的想法
自滿與虛假的緊迫感
什么是真正的緊迫感
缺乏真正的緊迫感的后果
一個問題及其解決方法
姜博士總結(jié)：為什么“優(yōu)秀是卓越的敵人”？
02 自滿與虛假的緊迫感
姜博士導讀：緊迫獲得進步，自滿帶來危機
什么是自滿
什么是虛假的緊迫感
尋找示警紅旗
幫助其他人發(fā)現(xiàn)問題
姜博士總結(jié)：李東生的自我革命：每一次成功都當成是一次悼詞
03 增強真正的緊迫感--一個戰(zhàn)略與四個策略
姜博士導讀：“動之以情”、“曉之以理”的領(lǐng)導方法
一個失敗的解決方案
動之以情
基本戰(zhàn)略示例
具體策略
姜博士總結(jié)：為什么影響中國企業(yè)改革進程的是海爾，不是萬向？
04 策略一：用外因促內(nèi)因
姜博士導讀：吸取外界信息
向內(nèi)看是普遍問題
聽取直接與客戶打交道的員工的看法
發(fā)揮錄像的威力
不要總是向大家隱瞞不利信息
傳遞信息要常換常新
派人走出去
把人請進來
用正確的方法引進數(shù)據(jù)
小心，別建立虛假的緊迫感
姜博士總結(jié)：成功者大多死于對成功的自戀--國美，蒙牛離破產(chǎn)還有多遠
05 策略二：天天充滿緊迫感
姜博士導讀：從不放松
反應(yīng)迅速，現(xiàn)在就行動
常見的非緊迫行為
清理時間表
讓大家看到你的緊迫感
催生新的緊迫感
正確的態(tài)度
姜博士總結(jié)：誰是時刻保持緊迫感的中國企業(yè)家典范？
06 策略三：在危機中發(fā)現(xiàn)機遇
姜博士導讀：從冬天中看到“春天”！
規(guī)避和控制危機
利用危機建立緊迫感
刻意制造危機
要注意四種危險的錯誤
小結(jié)
姜博士總結(jié)：如何面對危機？
07 策略四：回擊NoNo族
姜博士導讀：每一次重大的變革，都有很大的阻力！
什么是NoNo族
不要任用NoNo族
不要忽視NoNo族
分散NoNo族的注意力
趕走NoNo族
利用社會壓力限制NoNo 族
姜博士總結(jié)：方正改革敗局之謎
08 永遠保持緊迫感
姜博士導讀：為什么有的企業(yè)曇花一現(xiàn)，而有的企業(yè)卻長久不衰
緊迫感增強，成功來到；緊迫感下降，麻煩進門
短期成功的問題
發(fā)現(xiàn)問題，運用戰(zhàn)略、選對方法
保持緊迫感的一個成功案例
把緊迫感融入企業(yè)文化
姜博士總結(jié)：華為的冬天一定到來
09 未來始于今天
姜博士導讀：未來始于今天，今天始于行動
找到容易實行的點子
從現(xiàn)在做起
我們必須……
姜博士總結(jié)：IBM 的“不”文化，不執(zhí)行制度