時(shí)裝工業(yè)導(dǎo)論

第一部分時(shí)裝總論緒論時(shí)裝概論
第一節(jié)全球時(shí)裝產(chǎn)業(yè)概覽
第二節(jié)國(guó)際時(shí)裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的基本特征
一、 制造成本仍然是時(shí)裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的根本動(dòng)力
二、 轉(zhuǎn)移領(lǐng)域向紡織時(shí)裝產(chǎn)業(yè)鏈的上下環(huán)節(jié)延伸
三、 外包成為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的重要方式
四、 需求個(gè)性化與技術(shù)創(chuàng)新促成產(chǎn)業(yè)外資回流
第三節(jié)世界主要紡織品時(shí)裝消費(fèi)國(guó)和生產(chǎn)國(guó)概述
一、 亞洲國(guó)家紡織時(shí)裝業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于其廉價(jià)的勞動(dòng)力和資源
二、 美國(guó)是全球最大的紡織品和時(shí)裝消費(fèi)國(guó)家
三、 紡織品及時(shí)裝生產(chǎn)和貿(mào)易在歐盟經(jīng)濟(jì)中占有重要地位
第四節(jié)中國(guó)時(shí)裝產(chǎn)業(yè)
一、 中國(guó)時(shí)裝產(chǎn)業(yè)概述
二、 中國(guó)時(shí)裝專業(yè)市場(chǎng)發(fā)展階段分析
三、 科技創(chuàng)新支撐和推動(dòng)中國(guó)時(shí)裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展
四、 中國(guó)時(shí)裝產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的發(fā)展脈絡(luò)
五、 中國(guó)時(shí)裝業(yè)面臨的三大歷史機(jī)遇
六、 中國(guó)時(shí)裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的基本特征
七、 中國(guó)時(shí)裝業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)
第一章時(shí)裝的原理
第一節(jié)時(shí)裝的術(shù)語
一、 風(fēng)格
二、 時(shí)尚與時(shí)裝
三、 設(shè)計(jì)
四、 品味
五、 經(jīng)典
六、 狂熱
七、 趨勢(shì)
第二節(jié)時(shí)裝的構(gòu)成
一、 輪廓
二、 細(xì)節(jié)
三、 色彩
四、 織品的質(zhì)地
第三節(jié)流行周期
一、 流行階段
二、 周期的跨度
三、 周期的中斷
四、 長(zhǎng)期與短期周期
五、 消費(fèi)者購(gòu)買與穿著曲線
第四節(jié)流行傳播的原理
一、 自上而下流動(dòng)理論
二、 水平流動(dòng)理論
三、 自下而上流動(dòng)理論
第五節(jié)無形的時(shí)尚
一、 群體接受
二、 變化
三、 時(shí)代的鏡子
第六節(jié)時(shí)尚的規(guī)律
一、 基于消費(fèi)者的時(shí)尚構(gòu)建
二、 價(jià)格不是時(shí)尚形成的基礎(chǔ)
三、 時(shí)尚是進(jìn)化的
四、 促銷不能改變時(shí)尚的發(fā)展方向
五、 物極必反
第二章時(shí)裝的環(huán)境
第一節(jié)自然環(huán)境
一、 氣候因素
二、 地域因素
第二節(jié)經(jīng)濟(jì)環(huán)境
一、 現(xiàn)代中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平與著裝的變遷
二、 經(jīng)濟(jì)全球化與時(shí)裝產(chǎn)業(yè)整合
三、 中國(guó)時(shí)裝產(chǎn)業(yè)集群
四、 國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力與時(shí)裝品牌國(guó)際化
第三節(jié)科技環(huán)境
一、 新材料的運(yùn)用
二、 生產(chǎn)加工與管理技術(shù)的變革
三、 智能化零售終端
四、 基于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的電子商務(wù)平臺(tái)
第四節(jié)社會(huì)文化環(huán)境
一、 服裝與宗教
二、 服裝與政治
三、 服裝與社會(huì)階層
四、 時(shí)裝與流行文化
五、 時(shí)裝與生活方式
第三章服裝的變遷
第一節(jié)服裝變遷概述
一、 服裝變遷的機(jī)理
二、 服裝變遷的路徑
第二節(jié)東方服裝的演變
一、 平面式裁剪的開始與袍制的服裝
二、 平面式裁剪的繁榮與裝飾的極致
三、 平面式裁剪的變革與服裝樣式的多元化
第三節(jié)西方服裝的演變
一、 立體式裁剪的開始與合體的服裝造型
二、 立體式裁剪的繁榮與服裝造型的極致
三、 立體式裁剪的變遷與服裝樣式的多元
第四節(jié)東西方交融與時(shí)裝發(fā)展
一、 東方對(duì)西方的影響
二、 西方對(duì)東方的影響
三、 趨同與多元
第五節(jié)時(shí)裝品牌的變遷
一、 時(shí)裝品牌概述
二、 時(shí)裝品牌的變遷
第二部分時(shí)裝工業(yè)產(chǎn)品
第四章時(shí)裝新產(chǎn)品開發(fā)
第一節(jié)時(shí)裝新產(chǎn)品
一、 產(chǎn)品整體概念
二、 時(shí)裝新產(chǎn)品的特性
三、 時(shí)裝產(chǎn)品生命周期
四、 時(shí)裝新產(chǎn)品的劃分
五、 時(shí)裝新產(chǎn)品的重要性
第二節(jié)時(shí)裝新產(chǎn)品開發(fā)流程
一、 調(diào)研與定位
二、 流行趨勢(shì)
三、 計(jì)劃與開發(fā)
四、 樣品試制與投產(chǎn)
五、 定價(jià)與上市
第三節(jié)時(shí)裝新產(chǎn)品開發(fā)應(yīng)用策略
一、 延續(xù)新產(chǎn)品開發(fā)
二、 產(chǎn)品組合
三、 新產(chǎn)品的延伸
第五章時(shí)裝工業(yè)
第一節(jié)時(shí)裝工業(yè)的發(fā)展歷程
一、 時(shí)裝工業(yè)的歷史沿革
二、 工業(yè)革命對(duì)時(shí)裝工業(yè)的影響
三、 定制與大眾成衣
第二節(jié)中國(guó)男裝產(chǎn)業(yè)
一、 世界男裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與現(xiàn)狀
二、 中國(guó)男裝產(chǎn)業(yè)的分類
第三節(jié)中國(guó)女裝產(chǎn)業(yè)
一、 中國(guó)女裝產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀
二、 中國(guó)女裝產(chǎn)業(yè)的分類
第四節(jié)中國(guó)童裝產(chǎn)業(yè)
一、 童裝產(chǎn)業(yè)的歷史演變與現(xiàn)狀
二、 中國(guó)童裝產(chǎn)業(yè)分類
第六章配飾品及其他相關(guān)行業(yè)
第一節(jié)內(nèi)衣行業(yè)
一、 內(nèi)衣業(yè)概述
二、 內(nèi)衣和種類
三、 襪
第二節(jié)配飾品行業(yè)
一、 鞋
二、 包類
三、 帽子
四、 腰帶及眼鏡與手套
五、 飾品
六、 其他配飾品
第三節(jié)化妝品及香水行業(yè)
一、 香水
二、 彩妝及護(hù)膚品與防曬品
三、 護(hù)甲及護(hù)發(fā)產(chǎn)品
第四節(jié)家紡行業(yè)
一、 中國(guó)家紡市場(chǎng)現(xiàn)狀
二、 家紡用品的分類
三、 家紡品牌
第三部分時(shí)裝營(yíng)銷
第七章全球時(shí)裝市場(chǎng)
第一節(jié)市場(chǎng)和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)
一、 市場(chǎng)
二、 市場(chǎng)結(jié)構(gòu)
三、 市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的類型
第二節(jié)中國(guó)時(shí)裝市場(chǎng)的形成與發(fā)展
一、 中國(guó)時(shí)裝市場(chǎng)的演變
二、 中國(guó)時(shí)裝市場(chǎng)的業(yè)態(tài)變革
三、 中國(guó)時(shí)裝市場(chǎng)的特點(diǎn)
第三節(jié)中國(guó)時(shí)裝市場(chǎng)布局及貿(mào)易展會(huì)
一、 中國(guó)時(shí)裝市場(chǎng)區(qū)域格局
二、 中國(guó)地區(qū)時(shí)裝商貿(mào)中心
三、 中國(guó)時(shí)裝貿(mào)易展會(huì)
第四節(jié)中國(guó)時(shí)裝市場(chǎng)的未來走向
一、 大型專賣店崛起
二、 網(wǎng)絡(luò)銷售規(guī)模不斷擴(kuò)大
三、 超市銷售規(guī)模會(huì)有增長(zhǎng)
四、 差異化銷售渠道各顯特色
五、 新技術(shù)的運(yùn)用加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)
六、 產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)一步細(xì)分和優(yōu)化
第五節(jié)國(guó)外時(shí)裝時(shí)尚中心
一、 紐約
二、 巴黎
三、 米蘭
四、 倫敦
五、 東京
第六節(jié)全球時(shí)裝市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)
一、 快速時(shí)尚
二、 網(wǎng)絡(luò)銷售
三、 綠色理念
四、 名人效應(yīng)
五、 服務(wù)至上
六、 體驗(yàn)為主
七、 品牌消費(fèi)符號(hào)化
八、 國(guó)際品牌流動(dòng)加劇
第八章時(shí)尚買手
第一節(jié)時(shí)尚買手及其職責(zé)
一、 時(shí)尚買手分類
二、 買手的職責(zé)
三、 時(shí)尚買手應(yīng)具備的素質(zhì)
第二節(jié)時(shí)尚買手的工作環(huán)境
一、 時(shí)尚買手在企業(yè)中的位置
二、 時(shí)尚買手業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估
第三節(jié)時(shí)尚買手采購(gòu)策略
一、 時(shí)尚買手進(jìn)貨制度
二、 確定采購(gòu)數(shù)量
三、 時(shí)尚買手如何采購(gòu)
第九章時(shí)裝零售
第一節(jié)時(shí)裝零售概述
一、 零售的定義
二、 時(shí)裝零售的起源與發(fā)展
三、 時(shí)裝零售業(yè)的特點(diǎn)
四、 時(shí)裝零售業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)
五、 時(shí)裝零售業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)
第二節(jié)時(shí)裝零售業(yè)態(tài)及其特點(diǎn)
一、 實(shí)體零售業(yè)態(tài)特點(diǎn)
二、 虛擬零售業(yè)態(tài)特點(diǎn)
第三節(jié)時(shí)裝零售管理
一、 時(shí)裝零售商的戰(zhàn)略性思考
二、 虛擬零售經(jīng)營(yíng)的選擇
三、 時(shí)裝零售店鋪選址策略
四、 店鋪布局和設(shè)計(jì)
五、 時(shí)裝貨品組織與管理
六、 時(shí)裝零售店鋪的組織架構(gòu)
七、 時(shí)裝零售店鋪的日常運(yùn)營(yíng)管理
八、 顧客服務(wù)與顧客關(guān)系管理
九、 時(shí)裝零售店鋪的促銷策略
十、 時(shí)裝零售管理相關(guān)職業(yè)
第十章時(shí)裝品牌視覺營(yíng)銷
第一節(jié)視覺營(yíng)銷概況
一、 視覺營(yíng)銷的概念
二、 視覺營(yíng)銷的發(fā)展
三、 視覺營(yíng)銷的作用
第二節(jié)視覺營(yíng)銷的內(nèi)容
一、 品牌視覺形象識(shí)別設(shè)計(jì)
二、 商業(yè)零售空間設(shè)計(jì)
三、 會(huì)展設(shè)計(jì)
四、 產(chǎn)品組合搭配與陳列
五、 櫥窗設(shè)計(jì)
六、 廣告中的視覺設(shè)計(jì)
七、 事件性促銷中的視覺設(shè)計(jì)
八、 時(shí)尚攝影
九、 網(wǎng)絡(luò)視覺營(yíng)銷
第三節(jié)視覺營(yíng)銷的工作角色
一、 產(chǎn)品陳列策劃師
二、 平面設(shè)計(jì)師
三、 空間設(shè)計(jì)師
四、 品牌攝影師
五、 終端培訓(xùn)師
六、 視覺營(yíng)銷管理者
第四節(jié)視覺營(yíng)銷人員需要的素質(zhì)與能力
一、 敏銳地把握時(shí)尚新聞
二、 創(chuàng)意思維
三、 設(shè)計(jì)表現(xiàn)
四、 了解相關(guān)材料與專業(yè)市場(chǎng)
五、 方案的策劃執(zhí)行與管理能力
第十一章櫥窗展示設(shè)計(jì)
第一節(jié)櫥窗展示設(shè)計(jì)的發(fā)展
一、 櫥窗展示設(shè)計(jì)的基本概念
二、 櫥窗展示設(shè)計(jì)的發(fā)展
三、 國(guó)外櫥窗展示設(shè)計(jì)的特點(diǎn)
第二節(jié)櫥窗展示設(shè)計(jì)的作用與類別
一、 櫥窗展示設(shè)計(jì)的作用
二、 櫥窗形式與店鋪位置
三、 櫥窗展示的風(fēng)格類型
四、 櫥窗展示設(shè)計(jì)的要素
第三節(jié)櫥窗展示設(shè)計(jì)的方法
一、 櫥窗展示設(shè)計(jì)的定位
二、 櫥窗展示設(shè)計(jì)的系統(tǒng)性
三、 櫥窗展示設(shè)計(jì)互動(dòng)體驗(yàn)
第四節(jié)櫥窗展示設(shè)計(jì)的過程
一、 前期設(shè)計(jì)分析
二、 方案設(shè)計(jì)
三、 設(shè)計(jì)施工
四、 設(shè)計(jì)維護(hù)
第十二章時(shí)裝網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷
第一節(jié)時(shí)裝網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的概念和模式
一、 概念
二、 時(shí)裝網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷和傳統(tǒng)營(yíng)銷的比較
三、 時(shí)裝網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的模式
第二節(jié)時(shí)裝網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的發(fā)展歷程和現(xiàn)狀
一、 時(shí)裝網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的發(fā)展歷程
二、 時(shí)裝網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的發(fā)展現(xiàn)狀
第三節(jié)時(shí)裝網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的發(fā)展環(huán)境分析
一、 宏觀環(huán)境
二、 時(shí)裝網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷發(fā)展的必要性
三、 時(shí)裝網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的SWOT分析
第四節(jié)時(shí)裝網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的營(yíng)銷策略
一、 時(shí)裝網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的品牌策略
二、 時(shí)裝網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的產(chǎn)品策略
三、 時(shí)裝網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的促銷策略
第五節(jié)時(shí)裝網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的典型案例分析
一、 獨(dú)立網(wǎng)站B2C企業(yè)——凡客誠(chéng)品
二、 Uniqlo品牌的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷
三、 淘寶商城D2C模式
第六節(jié)時(shí)裝網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的發(fā)展障礙
一、 經(jīng)營(yíng)模式易被復(fù)制，缺乏創(chuàng)新
二、 產(chǎn)品信息描述不夠翔實(shí)新穎
三、 網(wǎng)絡(luò)售后服務(wù)欠完善
四、 網(wǎng)絡(luò)安全誠(chéng)信問題嚴(yán)峻
五、 物流是時(shí)裝網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的短板
六、 虛擬環(huán)境缺乏體驗(yàn)
七、 缺乏完善的消費(fèi)者保障制度
八、 尚未建立令人舒適的導(dǎo)購(gòu)體系
第四部分時(shí)裝教育
第十三章全球時(shí)裝教育
第一節(jié)美國(guó)的時(shí)裝教育
一、 紐約時(shí)裝學(xué)院簡(jiǎn)介
二、 紐約時(shí)裝學(xué)院教學(xué)模式
三、 紐約時(shí)裝學(xué)院課程體系的設(shè)置
四、 紐約時(shí)裝學(xué)院課程特點(diǎn)
五、 產(chǎn)業(yè)與教育的結(jié)合
第二節(jié)法國(guó)的時(shí)裝教育
一、 法國(guó)艾斯莫德國(guó)際學(xué)院簡(jiǎn)介
二、 艾斯莫德國(guó)際學(xué)院的教學(xué)模式
三、 艾斯莫德國(guó)際學(xué)院課程體系的設(shè)置
四、 艾斯莫德國(guó)際學(xué)院的課程特點(diǎn)
五、 產(chǎn)業(yè)與教育的結(jié)合
第三節(jié)英國(guó)的時(shí)裝教育
一、 曼徹斯特城市大學(xué)簡(jiǎn)介
二、 曼徹斯特城市大學(xué)的教學(xué)模式
三、 曼徹斯特城市大學(xué)課程體系的設(shè)置
四、 曼徹斯特城市大學(xué)的課程特點(diǎn)
五、 產(chǎn)業(yè)與教育的結(jié)合
第四節(jié)意大利的時(shí)裝教育
一、 意大利歐洲設(shè)計(jì)學(xué)院簡(jiǎn)介
二、 意大利歐洲設(shè)計(jì)學(xué)院的教學(xué)模式
三、 意大利歐洲設(shè)計(jì)學(xué)院課程體系的設(shè)置
四、 意大利歐洲設(shè)計(jì)學(xué)院課程特點(diǎn)
五、 產(chǎn)業(yè)與教育的結(jié)合
第五節(jié)日本的時(shí)裝教育
一、 日本文化服裝學(xué)院簡(jiǎn)介
二、 日本文化服裝學(xué)院的教學(xué)模式
三、 日本文化服裝學(xué)院課程體系的設(shè)置
四、 日本文化服裝學(xué)院的課程特點(diǎn)
五、 產(chǎn)業(yè)與教育的結(jié)合
第六節(jié)中國(guó)香港的時(shí)裝教育
一、 香港理工大學(xué)簡(jiǎn)介
二、 香港理工大學(xué)的教學(xué)模式
三、 香港理工大學(xué)的課程體系設(shè)置
四、 香港理工大學(xué)的課程特點(diǎn)
五、 產(chǎn)業(yè)與教育的結(jié)合
參考文獻(xiàn)