平衡計分卡與薪酬管理經(jīng)典案例解析

第一章 平衡計分卡與薪酬管理
1.1 平衡分計分卡體系介紹
案例解析（一）：EDD公司戰(zhàn)略圖、卡、表示例
案例解析（二）：山東某工程機械公司戰(zhàn)略運作體系示例
1.2 平衡計分卡與薪酬管理鏈接的意義
1.3 企業(yè)薪酬設(shè)計操作步驟第二章 戰(zhàn)略地圖開發(fā)
2.1 運用戰(zhàn)略地圖描述公司的戰(zhàn)略
2.2 戰(zhàn)略地圖繪制第一步——財務(wù)目標(biāo)的設(shè)定
2.3 戰(zhàn)略地圖繪制第二步——客戶維度分析
案例解析（一）：EDD公司市場細(xì)分案例分析
2.4 戰(zhàn)略地圖繪制第三步——內(nèi)部運營分析，選擇戰(zhàn)略主題
案例解析（二）：xx（蘇州）有限公司內(nèi)部運營分析的示例
2.5 戰(zhàn)略地圖繪制第四步——鏈接組織發(fā)展層面，支持內(nèi)部運營
2.6 整理戰(zhàn)略圖、卡、表文件
案例解析（三）：山東某化工（集團）有限公司戰(zhàn)略地圖示例第三章 戰(zhàn)略執(zhí)行責(zé)任機制設(shè)計
3.1 編制公司層面的經(jīng)營績效計劃
案例解析（一）：北京某控股集團有限公司-子公司經(jīng)營績效計劃示例
3.2 編制部門經(jīng)營績效計劃
案例解析（二）：中國xx集團價值樹分解示例
案例解析（三）：ABP科技公司部門指標(biāo)體系設(shè)計示例
案例解析（四）：山東xx工程機械公司《部門經(jīng)營績效指標(biāo)解釋表》示例（部分）
3.3 經(jīng)營績效計劃支持——員工個人績效計劃第四章 薪酬戰(zhàn)略與崗位價值評估
4.1 澄清公司的薪酬戰(zhàn)略
4.2 關(guān)于中國企業(yè)薪酬戰(zhàn)略補充探討
經(jīng)典案例解析（一）：中X科技股份有限公司薪酬戰(zhàn)略描述示例
4.3 崗位價值評估
經(jīng)典案例解析（二）: 長春xx集團有限公司崗位價值評估文件示例
4.4 崗位價值評估的前提：崗位分析
經(jīng)典案例解析（三）：xx藥業(yè)股份有限公司崗位說明書示例
4.5 崗位價值評估的前提：能力素質(zhì)模型建模第五章 薪酬數(shù)據(jù)收集與分析、薪資架構(gòu)設(shè)計
5.1 薪酬數(shù)據(jù)收集與分析技術(shù)介紹
案例解析（一）：中X科技股份有限公司薪資數(shù)據(jù)回歸分析
案例分析（二）：中X科技股份有限公司福利分析示例
5.2 薪資架構(gòu)設(shè)計
案例解析（三）：中x科技股份有限公司薪資架構(gòu)設(shè)計示例
5.3 寬帶薪酬設(shè)計第六章  員工福利規(guī)劃與中長期激勵設(shè)計
6.1 員工福利規(guī)劃
6.2 中長期激勵的表現(xiàn)形式
6.3 中長期激勵的作用
6.4 中長期激勵設(shè)計注意事項
案例解析（一）：中X科技股份有限公司中長期激勵之利潤分享示例第七章 薪酬管理流程、制度與表單設(shè)計
7.1 薪酬運作體系的主要內(nèi)容
7.2 薪酬管理運作體系的運用案例
案例解析（一）：中x科技股份有限公司薪酬管理制度示例
附：薪酬方案設(shè)計報告咨詢文件展示