建設(shè)工程監(jiān)理概論（第2版）

再版前言
前言
第一章 建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)法規(guī)制度
第一節(jié) 建設(shè)工程監(jiān)理的基本概念
第二節(jié) 我國監(jiān)理制度的起源和發(fā)展
第三節(jié) 建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)與作用
第四節(jié) 建設(shè)工程法律法規(guī)體系及有關(guān)制度
小結(jié)
思考題
第二章 監(jiān)理工程師和工程監(jiān)理企業(yè)
第一節(jié) 監(jiān)理工程師概述
第二節(jié) 監(jiān)理工程師資格考試和注冊
第三節(jié) 工程監(jiān)理企業(yè)
第四節(jié) 監(jiān)理企業(yè)的設(shè)立
第五節(jié) 監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理
第六節(jié) 監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)營管理
小結(jié)
思考題
第三章 建設(shè)工程項目監(jiān)理組織
第一節(jié) 組織的基本原理
第二節(jié) 建設(shè)工程承發(fā)包模式與監(jiān)理模式
第三節(jié) 建設(shè)工程監(jiān)理實施程序和原則
第四節(jié) 項目監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置
第五節(jié) 建設(shè)工程監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)
小結(jié)
思考題
第四章 建設(shè)工程監(jiān)理的目標控制
第一節(jié) 目標控制及建設(shè)工程目標系統(tǒng)
第二節(jié) 建設(shè)工程監(jiān)理三大目標控制的含義
第三節(jié) 建設(shè)工程項目施工階段特點及目標控制任務(wù)
第四節(jié) 建設(shè)工程施工階段的質(zhì)量控制
第五節(jié) 建設(shè)工程施工階段的投資控制
第六節(jié) 建設(shè)工程施工階段的進度控制
小結(jié)
思考題
第五章 建設(shè)工程合同與風險管理
第一節(jié) 建設(shè)工程合同管理概述
第二節(jié) 建設(shè)工程委托監(jiān)理合同的管理
第三節(jié) 建設(shè)工程施工合同管理
第四節(jié) 建設(shè)工程物資采購合同管理
第五節(jié) FIDIC合同條件下的施工管理
第六節(jié) 建設(shè)工程項目風險管理
小結(jié)
思考題
第六章 建設(shè)工程安全與信息管理
第一節(jié) 建設(shè)工程安全管理
第二節(jié) 建設(shè)工程信息管理
小結(jié)
思考題
第七章 建設(shè)工程監(jiān)理文件
第一節(jié) 建設(shè)工程監(jiān)理大綱和監(jiān)理規(guī)劃
第二節(jié) 監(jiān)理實施細則
第三節(jié) 建設(shè)工程文件檔案資料管理
小結(jié)
思考題
第八章 國外工程項目管理簡介
第一節(jié) 建設(shè)項目管理
第二節(jié) 工程咨詢
第三節(jié) 建設(shè)工程組織管理新型模式
小結(jié)
思考題
第九章 案例分析
附錄
參考文獻