施工現(xiàn)場管理

第1章 施工準備管理
1.1全場性施工準備
1.1.1施工勞動組織準備
1.1.2施工技術準備
1.1.3施工場地準備
1.1.4施工物資準備
1.2單位工程施工條件準備
1.2.1調查研究與收集資料
1.2.2技術準備
1.2.3物資準備
1.2.4施工隊伍準備
1.2.5現(xiàn)場施工準備
1.2.6冬期和雨季施工準備
1.3主要分部分項工程施工前準備
1.3.1場地平整
1.3.2土方工程
1.3.3基礎工程
1.3.4地下防水工程施工準備
1.3.5砌體結構工程施工準備
1.3.6模板工程
1.3.7鋼筋工程
1.3.8混凝土工程
1.3.9屋面防水工程
1.3.10抹灰工程
1.3.11樓地面工程
1.3.12門窗工程

第2章 施工現(xiàn)場項目經理部管理
2.1項目經理責任制
2.1.1項目經理與項目經理責任制的概念
2.1.2項目經理的責權利
2.1.3項目經理責任制管理目標責任體系的建立與考核
2.1.4項目管理目標責任書
2.2項目經理部
2.2.1項目經理部的設立
2.2.2項目經理部的組織形式
2.2.3項目經理部組織層次
2.2.4項目經理部的組織機構和人員配備
2.3項目經理部管理制度
2.3.1項目經理部制度的作用
2.3.2項目經理部制度的制定原則
2.3.3項目經理部制度的內容
2.3.4項目經理部管理制度的建立和執(zhí)行

第3章 施工現(xiàn)場材料的管理
3.1施工企業(yè)現(xiàn)場材料采購管理
3.1.1施工企業(yè)現(xiàn)場材料采購方式
3.1.2現(xiàn)場材料采購管理原則與采購模式
3.2施工現(xiàn)場材料管理
3.2.1施工現(xiàn)場材料計劃管理
3.2.2施工現(xiàn)場材料采購管理
3.2.3施工現(xiàn)場材料驗收管理
3.2.4施工現(xiàn)場材料儲存管理
3.2.5施工現(xiàn)場材料使用管理
3.2.6施工現(xiàn)場材料處理管理
3.3與現(xiàn)場材料管理配套的人力資源管理
3.3.1現(xiàn)場勞動力管理的內容和特點
3.3.2現(xiàn)場勞動力管理的方法
3.3.3勞動定額的管理

第4章 施工現(xiàn)場機械管理
4.1施工機械管理基礎
4.1.1編制機械使用計劃的規(guī)定
4.1.2施工機械的前期管理
4.1.3施工機械的資產管理
4.1.4重點施工機械管理要點
4.2施工機械的使用管理
4.2.1施工機械使用管理的基本要求
4.2.2施工機械使用管理的基本制度
4.2.3施工機械安全管理
4.3常用施工機械管理
4.3.1土石方機械
4.3.2樁工機械
4.3.3壓實機械
4.3.4起重運輸機械
4.3.5混凝土機械

第5章 施工現(xiàn)場安全管理
5.1安全管理規(guī)章 制度
5.1.1《建筑工程安全生產管理條例》對建設工程安全生產管理的總要求
5.1.2安全生產許可制度
5.1.3三類人員考核任職制度
5.1.4拆除工程備案制度
5.1.5項目經理部安全檢查制度
5.1.6建設項目施工安全驗收制度
5.2安全管理的措施
5.2.1安全生產組織保證措施
5.2.2合約措施
5.2.3技術措施
5.2.4經濟措施
5.3施工現(xiàn)場安全管理
5.3.1土方工程安全管理
5.3.2腳手架搭設安全管理
5.3.3模板安拆工程安全管理
5.3.4鋼筋制作安全管理
5.3.5混凝土現(xiàn)澆作業(yè)安全管理
5.3.6建筑施工機械設備安全管理
5.3.7建筑施工臨時用電安全管理
5.3.8高處作業(yè)安全管理
5.3.9拆除工程作業(yè)安全管理

第6章 施工現(xiàn)場檔案管理
6.1施工檔案資料
6.1.1建筑安裝工程施工記錄表格目錄
6.1.2記錄單格式及填寫示范
6.2施工單位工程資料的形成
6.2.1施工單位文件資料形成過程
6.2.2施工物資資料形成過程
6.2.3檢驗批質量驗收資料形成過程
6.2.4分項工程質量驗收資料形成過程
6.2.5子分部工程質量驗收資料形成過程
6.2.6分部工程質量驗收資料形成過程
6.2.7單位工程竣工驗收資料形成過程
6.3施工單位工程資料的管理
6.3.1施工單位資料員的崗位職責
6.3.2工程資料保管的期限與密級

附錄
附錄1 項目管理目標責任書示例
附錄2