人力資源管理案例匯編

開篇走進人力資源管理
引例捷通公司老板的煩惱
案例一福特汽車公司的人員管理
案例二索尼公司人力資源開發(fā)的“黃金法則”
基礎(chǔ)篇工作設(shè)計與崗位分析
案例三yy公司現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)
案例四三諾電子有限公司的問題
案例五國際學院院長的工作說明書
案例六職業(yè)發(fā)展通道分析
戰(zhàn)略篇人力資源規(guī)劃
案例七a公司的裁員窘境
案例八通聯(lián)集團2003年度人力資源管理計劃
案例九zt會計師事務所的人員流動
案例十銷售公司的人員預測
選人篇招聘與配置
案例十一某建筑公司的招聘廣告
案例十二寶潔公司的校園招聘
案例十三豐田的全面招聘體系
案例十四微軟——嚴格選聘聰明人.案例十五可疑的應聘者簡歷
案例十六失敗的面試提問
案例十七為啥aa公司的人才測評不準
案例十八hh公司怎樣才能進行有效的招聘
案例十九由一個錄用通知引發(fā)的糾紛
考核篇績效管理
案例二十王君的績效煩惱
案例二十一績效評估的三個小案例
案例二十二青啤集團西安公司的360°績效考核
案例二十三某電器大賣場的績效考核
案例二十四績效面談之爭
案例二十五績效反饋的面談對比
案例二十六平衡計分卡案例
案例二十七某醫(yī)藥企業(yè)kpi提取案例
案例二十八年底的考評
案例二十九a公司的考評
激勵篇薪酬管理
案例三十薪酬體系設(shè)計
案例三十一泰斗網(wǎng)絡公司三種崗位薪酬體系
案例三十二a公司薪酬設(shè)計案例
案例三十三南方公司薪酬制度該怎么改
案例三十四核心員工個性化的福利方案
案例三十五他們的加班工資是多少
案例三十六個稅計算
案例三十七x x公司的員工需求預測
開發(fā)篇員工培訓
案例三十八建立專門培訓的“摩托羅拉大學”
案例三十九x x公司的新員工培訓
案例四十培訓費只買來轟動效應
案例四十一某公司2012年度培訓規(guī)劃
案例四十二海爾的培訓體系
法律篇勞動關(guān)系管理
案例四十三勞動合同的終止補償
案例四十四“五險一金”案例二則
案例四十五實習員工的工傷問題
案例四十六生了個孩子即變?yōu)樵囉闷趩T工
案例四十七關(guān)于“用人單位應為有職業(yè)病的勞動者調(diào)換工作崗位”的勞動糾紛
案例四十八勞動合同誰能變更
心理篇員工輔助計劃
案例四十九eap的心理咨詢
案例五十這些企業(yè)他們都有eap
案例五十一eap——維護諾基亞的“軟件”發(fā)展篇職業(yè)規(guī)劃
案例五十二秦奇的職業(yè)規(guī)劃之路
案例五十三特變電工的員工規(guī)劃
案例五十四企業(yè)、員工和職業(yè)規(guī)劃
案例五十五論壇上的求助
參考文獻