幸福的團(tuán)隊(duì)才是好團(tuán)隊(duì)

第一章 左手財(cái)富，右手幸?！裁词切腋５膱F(tuán)隊(duì) 職業(yè)幸福感，影響你一生 1.職場(chǎng)上的“幸福在哪里”游戲 2.職場(chǎng)幸福的五大共性 團(tuán)隊(duì)幸福指數(shù)決定你的職業(yè)幸福度 1.什么是幸福的團(tuán)隊(duì) 2.團(tuán)隊(duì)如何才能使員工獲得職業(yè)幸福感？ 3.提升團(tuán)隊(duì)幸福的十大技巧 幸福團(tuán)隊(duì)四項(xiàng)基本特征 1.情感激勵(lì)——讓員工快樂工作 2.共同發(fā)展——讓團(tuán)隊(duì)和員工雙贏 3.用團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感提高員工幸福感 4.鞏固員工安全感——沒有安全感就沒有忠誠度第二章 是什么阻礙了團(tuán)隊(duì)幸福感——職場(chǎng)不幸福的三大原因 誰是最沒有幸福感的職場(chǎng)人 1.高管：職位越高，“幸福感”越低 2.男性：不會(huì)釋懷不幸福 3.新人：焦慮降低“幸福感” 為什么工作幸福指數(shù)不高？ 1.蟻?zhàn)澹旱痛鐾淌尚腋８? 2.白領(lǐng)：巨大的工作壓力和混亂的公司管理 3.精英：拿高薪卻不開心，金錢與幸福感不對(duì)應(yīng) 4.自身原因?qū)е碌牟恍腋８? 為什么團(tuán)隊(duì)幸福指數(shù)不高？ 1.管理者：一個(gè)人戰(zhàn)斗，永遠(yuǎn)不會(huì)有幸福 2.下屬：得不到上司的歡心，所以沒有幸福 3.同事：距離感磨滅掉幸福第三章 幸福團(tuán)隊(duì)的密碼——幸福感等于快樂+滿足 谷歌精英們的幸?！杂?、民主、快樂 1.德魯克式理想——工作應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)人的社會(huì)價(jià)值，而非僅僅是商業(yè)價(jià)值 2.福利，是為了讓員工“更幸?！钡毓ぷ? 海底撈的歸屬感——農(nóng)民工的幸福價(jià)值觀 1.沒有白吃的苦——海底撈的價(jià)值觀非常契合農(nóng)民工的心理 2.把員工當(dāng)成家人，營造家庭幸福感 培養(yǎng)人才的幸?！f科 1.股權(quán)激勵(lì)——物質(zhì)生活的幸福 2.尊重員工——精神生活的幸福 3.職業(yè)經(jīng)理人文化——培養(yǎng)人才比管理人才更幸福 阿里巴巴的激情——白領(lǐng)的幸福信仰 1.幸福感就是讓團(tuán)隊(duì)成員有信仰 2.推崇個(gè)性、崇尚快樂工作——有笑臉的公司才有幸福第四章 幸福與領(lǐng)袖之道——打造團(tuán)隊(duì)“幸福教練” 情商教練：尊重和關(guān)愛——讓團(tuán)隊(duì)潛能最大化 1.運(yùn)用尊重來培養(yǎng)下屬幸福感 2.關(guān)懷下屬，建立可持續(xù)追蹤的動(dòng)態(tài)幸福力檔案 管理教練：信任和授權(quán)——控制好風(fēng)箏線 1.有效授權(quán)，提高“幸福的業(yè)績(jī)” 2.維持高信任，授權(quán)的同時(shí)控制好風(fēng)箏線 整合教練：用幸福力整合團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)資源 1.資源整合：幸福力是團(tuán)隊(duì)眾多關(guān)鍵因素的“中心軸線” 2.價(jià)值排序：把幸福放在第一位，利益放在第二位第五章 小白領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)幸福術(shù)——員工如何贏得職場(chǎng)幸福 心理篇——小白領(lǐng)幸福心理學(xué) 1.幸福測(cè)試——你的職場(chǎng)幸福指數(shù)有多高？ 2.走出幸福誤區(qū)——工作“超人”的幸福心理學(xué) 3.敬業(yè)不如樂業(yè)——一條真正能帶來幸福的路 行動(dòng)篇——跳出藩籬，大膽期許幸福 1.職場(chǎng)新人學(xué)理財(cái)，月薪3000一樣可以過得幸福 2.邊工作邊培養(yǎng)好習(xí)慣，九個(gè)小技巧提升職場(chǎng)幸福感 3.職場(chǎng)“老鳥”學(xué)解壓，不讓工資成為精神損失費(fèi) 學(xué)習(xí)篇——他們?nèi)绾谓o職場(chǎng)幸福充電 1.學(xué)習(xí)他們：健康幸?；炻殘?chǎng)，簡(jiǎn)單又平常 2.自我修煉：跟著他們打造一周的快樂心態(tài) 3.積累資本：為幸福的未來增加籌碼第六章 團(tuán)隊(duì)就是幸福船——滋養(yǎng)幸福團(tuán)隊(duì)的企業(yè)文化 幸福企業(yè)文化創(chuàng)建的必要性 1.真正成功的企業(yè)，應(yīng)該是“幸福最大化”的企業(yè) 2.幸福的員工是提升企業(yè)利潤的生力軍 3.提高員工的“幸福感”應(yīng)成為企業(yè)文化管理者的價(jià)值追求 如何切實(shí)提高員工的“幸福感”？ 1.既要重視物質(zhì)條件的改善，也要重視非物質(zhì)因素的影響 2.在資源有限的情況下，管理者同樣可以增加員工的幸福感受 如何讓員工參與營造幸福企業(yè)文化的工作中去？ 1.做事的機(jī)會(huì)是前提 2.學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)是基礎(chǔ) 3.賺錢的機(jī)會(huì)是根本 4.晉升的機(jī)會(huì)是動(dòng)力 幸福企業(yè)的愿景——?jiǎng)?chuàng)造幸福人生的企業(yè)文化到底什么樣？ 1.員工幸福地工作，并在為社會(huì)創(chuàng)造幸福的同時(shí)享受幸福 2.在企業(yè)經(jīng)營過程中充分體現(xiàn)“幸福營銷”理念 3.熱心公益，將幸福帶給全社會(huì)第七章 幸福力的四項(xiàng)修煉——幸福團(tuán)隊(duì)構(gòu)建細(xì)節(jié) 績(jī)效修煉——幸福的團(tuán)隊(duì)必然是高績(jī)效的業(yè)務(wù)榜樣 1.幸福團(tuán)隊(duì)和不幸福團(tuán)隊(duì)的績(jī)效差異 2.高績(jī)效幸福團(tuán)隊(duì)成員的六種表現(xiàn) 3.影響幸?？?jī)效的三因素 人力資源修煉——善于用人是幸福團(tuán)隊(duì)的成功秘訣 1.用對(duì)人的學(xué)問 2.讓每一個(gè)能人都有自己的位置——各盡其能，優(yōu)化組合 學(xué)習(xí)力修煉——打造學(xué)習(xí)型的幸福團(tuán)隊(duì) 1.授人以魚只能使他“做對(duì)了事情”，授人以漁則可以使他“以正確的方法做事” 2.打造學(xué)習(xí)型幸福團(tuán)隊(duì)的實(shí)用技巧 合作修煉——真正的幸福來自和諧團(tuán)隊(duì) 1.幸福團(tuán)隊(duì)的靈魂是“團(tuán)隊(duì)精神” 2.最幸福的管理者。會(huì)通過構(gòu)建自己的團(tuán)隊(duì)來達(dá)成夢(mèng)想