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供應鏈管理（ACSC）

供應鏈管理（ACSC）

定　價：￥40.00

作　者： 計國君 等主編
出版社： 廈門大學出版社
叢編項： 亞洲物流與供應鏈管理協(xié)會職業(yè)資格認證指定教材
標　簽： 其他類職稱考試
ISBN： 9787561543405 出版時間： 2012-08-01 包裝： 平裝
開本： 16開 頁數(shù)： 297 字數(shù)：  

內容簡介

　　《亞洲物流與供應鏈管理協(xié)會ACSC·職業(yè)資格認證指定教材：供應鏈管理》從供應鏈管理的基本概念出發(fā)，涉及供應鏈環(huán)境下的需求計劃、供應鏈設計與優(yōu)化、供應鏈管理下的庫存管理、供應鏈風險管理、供應鏈中的合作關系、供應鏈管理業(yè)務流程重組、供應鏈渠道管理及協(xié)調、綠供應鏈管理、國際供應鏈管理、供應鏈績效評價、供應鏈中的信息管理和供應鏈管理的技術等內容?！秮喼尬锪髋c供應鏈管理協(xié)會ACSC·職業(yè)資格認證指定教材：供應鏈管理》以最新的供應鏈管理理論為基礎，采用理論和實際相結合的方式進行表達，以豐富、翔實的案例（特別是亞洲各國、地區(qū)供應鏈管理實踐案例）為鋪墊，設計了不同類型的習題。《亞洲物流與供應鏈管理協(xié)會ACSC·職業(yè)資格認證指定教材：供應鏈管理》不僅適用于中高級供應鏈管理專業(yè)人才的行業(yè)資質培訓使用，而且對本科、高等職業(yè)院校師生及行業(yè)從業(yè)人員也大有裨益，內容選擇可根據(jù)培訓等級、專業(yè)及教學計劃進行調整。

作者簡介

　　計國君，廈門大學管理學院教授，博士生導師，從事供應鏈管理、物流工程、信息管理等領域研究，1998年東南大學工業(yè)自動化專業(yè)博士畢業(yè)，1999—2000年華盛頓州立大學博士后出站，2004—2005年華盛頓大學訪問教授；廈門大學管理科學與工程學科帶頭人、英國赫爾大學一廈門大學聯(lián)合物流研究所所長。兼任馬薩諸塞大學商學院創(chuàng)新研究中心國際學術顧問、國際生產(chǎn)與運作管理學會（POMS）會員、中國管理學會運作管理專業(yè)委員會會員、中國技術經(jīng)濟學會高級會員、5種國際學術刊物副主編或編委、國家自然科學基金及教育部社會科學基金項目評審專家。在國內外學術刊物上發(fā)表論文250多篇，80多篇被SCI、EI收錄，出版專著7部，主持或參與完成省部級以上課題20多項，獲國家、省部級獎勵多項。 蔡遠游，高級經(jīng)濟師，物流工程碩士，畢業(yè)于對外經(jīng)濟貿(mào)易大學和廈門大學管理學院，是亞洲物流與供應鏈管理協(xié)會（ACSC）發(fā)起人之一?，F(xiàn)任中瀛傳媒董事長、海西物流雜志社（China 21stCenlurv Loqistics Times）總編輯；兼任中國民主建國會中央企業(yè)委員會物流組秘書長、中國國際物流網(wǎng)絡聯(lián)盟（ClLP）主席、中國物流學會理事、海峽兩岸航運交流協(xié)會理事、福建省物流協(xié)會副會長等職；擔任福州大學、集美大學、福建省商業(yè)高等?？茖W校、武夷學院等院校客座教授或兼職教授：榮獲“2008—2009中國物流杰出貢獻人物”等稱號。

圖書目錄

第1章　供應鏈管理概述
1.1 供應鏈管理的由來
1.2 供應鏈管理的特點和目標
1.3 供應鏈管理與企業(yè)核心競爭力
1.4 供應鏈環(huán)境下的業(yè)務外包
本章習題
案例分析
第2章　供應鏈環(huán)境下的需求管理
2.1 供應鏈的需求管理
2.2 供應鏈中的需求預測
2.3 供應鏈管理需求計劃
2.4 供應鏈供給管理
2.5 供應鏈的需求滿足
本章習題
案例分析
第3章　供應鏈設計與優(yōu)化
3.1 供應鏈設計
3.2 供應鏈構建應該考慮的問題
3.3 供應鏈的優(yōu)化方法
本章習題
案例分析
第4章　供應鏈管理下的庫存管理
4.1 供應鏈庫存管理的指導思想
4.2 供應鏈管理中影響庫存的因素
4.3 供應鏈管理中的庫存管理策略
4.4 供應鏈中的庫存管理技術
本章習題
案例分析
第5章　供應鏈風險管理
5.1 供應鏈風險管理的概念
5.2 供應鏈風險管理的方法
5.3 供應鏈應急管理
本章習題
案例分析
第6章　供應鏈中的合作關系
6.1 供應鏈合作關系
6.2 供應鏈企業(yè)間合作理論
6.3 供應鏈合作伙伴的選擇
本章習題
案例分析
第7章　供應鏈管理業(yè)務流程重組
7.1 傳統(tǒng)企業(yè)的組織結構與業(yè)務流程特征
7.2 業(yè)務流程重組的內涵
7.3 供應鏈管理環(huán)境下的企業(yè)組織與業(yè)務流程
7.4 供應鏈管理環(huán)境下企業(yè)業(yè)務流程重組的仿真分析
7.5 構建21世紀企業(yè)運作管理的新模式
本章習題
案例分析
第8章　供應鏈渠道管理及協(xié)調
8.1 供應鏈渠道管理
8.2 供應鏈渠道計劃與管理策略
8.3 供應鏈失調
8.4 供應鏈的有效協(xié)調
8.5 供應鏈系統(tǒng)仿真
本章習題
案例分析
第9章　綠色供應鏈管理
9.1 綠色供應鏈的內涵
9.2 綠色供應鏈管理
9.3 綠色設計
9.4 綠色產(chǎn)品評價
9.5 綠色制造
9.6 綠色營銷
本章習題
案例分析
第10章　國際供應鏈管理
10.1 國際供應鏈概述
10.2 國際供應鏈的特征及類型
10.3 國際供應鏈的運作實踐
10.4 國際供應鏈管理
本章習題
案例分析
第11章　供應鏈績效評價
11.1 績效管理概述
11.2 供應鏈評價績效標準的建立
11.3 供應鏈績效評價體系
11.4 供應鏈績效評價的一般方法
本章習題
案例分析
第12章　供應鏈中的信息管理
12.1 信息管理
12.2 供應鏈中的信息流控制
12.3 供應鏈管理中的信息技術
12.4 供應鏈管理中的信息系統(tǒng)設計
本章習題
案例分析
第13章　供應鏈的管理技術
13.1 快速反應技術（QR）
13.2 協(xié)同計劃、預測與補貨（CPFR）
13.3 有效客戶響應（ECR）
本章習題
案例分析
參考文獻

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