體育經(jīng)紀人國家執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)教材：體育經(jīng)紀人（2級）

第一章 體育經(jīng)紀業(yè)務(wù)調(diào)研
第一節(jié) 信息收集
一、體育經(jīng)紀信息收集的方案
二、體育經(jīng)紀信息收集的渠道
第二節(jié) 信息整理
一、體育經(jīng)紀信息資料的審核
二、體育經(jīng)紀信息資料的匯總
第三節(jié) 信息分析
一、體育經(jīng)紀信息的定性分析方法
二、體育經(jīng)紀信息的定量分析方法
三、體育經(jīng)紀信息分析報告
第二章 體育經(jīng)紀業(yè)務(wù)權(quán)利獲取
第一節(jié) 業(yè)務(wù)接洽
一、選擇體育經(jīng)紀業(yè)務(wù)目標委托人和第三方的意義
二、選擇體育經(jīng)紀業(yè)務(wù)目標委托人和第三方的技巧
與注意事項
第二節(jié) 業(yè)務(wù)談判
一、體育經(jīng)紀業(yè)務(wù)談判的策略
二、體育經(jīng)紀業(yè)務(wù)談判的技巧
三、體育經(jīng)紀業(yè)務(wù)談判的心理
第三節(jié) 合同簽訂
一、體育經(jīng)紀業(yè)務(wù)合同性質(zhì)的法律分析
二、體育經(jīng)紀合同的種類、內(nèi)容與格式
三、體育經(jīng)紀合同的簽訂程序
四、體育經(jīng)紀合同簽訂的注意事項
第三章 體育經(jīng)紀業(yè)務(wù)謀劃
第一節(jié) 方案構(gòu)想
一、體育經(jīng)紀項目運行成本與收益估算的意義
二、體育經(jīng)紀項目運行成本與收益估算的方法
第二節(jié) 文案撰寫
一、體育經(jīng)紀業(yè)務(wù)的建議書和論證方案
二、體育經(jīng)紀業(yè)務(wù)策劃書的內(nèi)容與格式
第四章 體育經(jīng)紀業(yè)務(wù)實施
第一節(jié) 公關(guān)協(xié)調(diào)
一、體育公關(guān)策劃
二、體育公關(guān)危機
第二節(jié) 市場推廣
一、體育經(jīng)紀項目的潛在市場價值
二、體育經(jīng)紀項目的市場推廣策略
第三節(jié) 活動監(jiān)控
一、體育經(jīng)紀業(yè)務(wù)活動監(jiān)控的類型
二、體育經(jīng)紀業(yè)務(wù)活動監(jiān)控的工具和常用技術(shù)
第五章 體育經(jīng)紀業(yè)務(wù)總結(jié)
第一節(jié) 業(yè)務(wù)評價
一、體育經(jīng)紀業(yè)務(wù)評價的內(nèi)容
二、體育經(jīng)紀業(yè)務(wù)評價的步驟
三、體育經(jīng)紀業(yè)務(wù)評價的方法
四、體育經(jīng)紀業(yè)務(wù)評價報告
第二節(jié) 客戶管理
一、客戶需求
二、客戶關(guān)系管理（CRM）系統(tǒng)
第六章 體育經(jīng)紀業(yè)務(wù)指導(dǎo)與培訓(xùn)
第一節(jié) 業(yè)務(wù)指導(dǎo)
一、三級體育經(jīng)紀人業(yè)務(wù)活動的要點
二、三級體育經(jīng)紀人業(yè)務(wù)指導(dǎo)的目標與原則
三、三級體育經(jīng)紀人業(yè)務(wù)指導(dǎo)的要點、方式與注意事項
第二節(jié) 業(yè)務(wù)培訓(xùn)
一、體育經(jīng)紀人業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃的制訂
二、體育經(jīng)紀人培訓(xùn)課程的設(shè)置
三、體育經(jīng)紀人培訓(xùn)工作的實施
推薦閱讀書目或資料
參考文獻