中國大學(xué)生體育協(xié)會發(fā)展研究

　　中國大學(xué)生體育協(xié)會成立35年來，經(jīng)歷了從創(chuàng)立、普及、提高到全面參與國際交往的發(fā)展歷程，在較短時間內(nèi)取得了長足的進(jìn)步。中國大學(xué)生體育協(xié)會的成立與發(fā)展不僅豐富了我國體育事業(yè)發(fā)展資源，拓展了大學(xué)生體育的發(fā)展空間，而且明確了我國大學(xué)生體育運(yùn)動的發(fā)展目標(biāo)，形成了穩(wěn)定的運(yùn)行機(jī)制，為國內(nèi)大學(xué)生體育競賽的積極開展搭建了寬闊的平臺。隨著我國建設(shè)體育強(qiáng)國戰(zhàn)略目標(biāo)的確立，中國體育踏上了新的征程。科學(xué)發(fā)展體育事業(yè)對全面提高中華民族健康素質(zhì)和生活質(zhì)量，促進(jìn)人的全面發(fā)展，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和社會體育文化發(fā)展有著重要的意義，而且肩負(fù)著振奮民族精神、提高我國綜合實(shí)力的歷史使命。中國大學(xué)生體育協(xié)會作為我國唯一的高等學(xué)校體育社會團(tuán)體，在大學(xué)生綜合素質(zhì)培養(yǎng)中的作用日益彰顯。在國際體育日新月異發(fā)展的背景下，隨著我國教育體制、體育體制的不斷更新完善，中國大學(xué)生體育管理改革勢在必行。改革的總體要求是加強(qiáng)其組織發(fā)展研究，全面實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代大學(xué)體育職能，促進(jìn)我國體育社團(tuán)理論研究不斷完善，促進(jìn)我國大學(xué)體育事業(yè)發(fā)展，培養(yǎng)造就數(shù)以千萬計(jì)的專門人才，實(shí)現(xiàn)建設(shè)人力資源強(qiáng)國的戰(zhàn)略目標(biāo)。王曉毅編著的《中國大學(xué)生體育協(xié)會發(fā)展研究》以人的全面發(fā)展理論、系統(tǒng)管理理論、組織發(fā)展理論、科學(xué)發(fā)展觀理論為基礎(chǔ)，采用文獻(xiàn)資料法、專家訪談法、調(diào)查問卷法、比較法、邏輯分析法、數(shù)理統(tǒng)計(jì)法等研究方法對中國大學(xué)生體育協(xié)會的組織變革與發(fā)展的一系列問題進(jìn)行系統(tǒng)宏觀理論性研究，《中國大學(xué)生體育協(xié)會發(fā)展研究》的核心問題是中國大學(xué)生體育協(xié)會組織發(fā)展的目標(biāo)、職能定位、影響因素、發(fā)展策略及發(fā)展規(guī)劃。通過研究得出以下結(jié)論：1.中國大學(xué)生體育協(xié)會的根本屬性是我國高校的群眾性體育社團(tuán)，具有正規(guī)性、教育性、非營利性、自主性、自愿公益性等基本特征。2.依照中國大學(xué)生體育協(xié)會隸屬主管部門的更換，管理方式和運(yùn)行機(jī)制的變化，可以哿其發(fā)展歷程劃分為成立初期、初步發(fā)展、穩(wěn)步發(fā)展、快速發(fā)展、高速發(fā)展等五個發(fā)展階段。3.中國大學(xué)生體育協(xié)會必須承擔(dān)我國大學(xué)生競技體育的全部管理服務(wù)職能。明確以提高大學(xué)生體育興趣，豐富大學(xué)生業(yè)余生活，促進(jìn)大學(xué)生全面發(fā)展，提高高校競技體育的水平發(fā)展，構(gòu)建獨(dú)立完善學(xué)校競技體育系統(tǒng)的組織目標(biāo)。4.中國大學(xué)生體育協(xié)會的管理應(yīng)根據(jù)我國國情，借鑒國際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，逐步轉(zhuǎn)向以社會團(tuán)體管理和服務(wù)為主的運(yùn)行模式。管理方式及運(yùn)行機(jī)制的改革是中國大學(xué)生體育協(xié)會改革的重點(diǎn)，促進(jìn)大學(xué)生個人全面發(fā)展和大學(xué)競技體育發(fā)展，是中國大學(xué)生體育協(xié)會改革的最終目標(biāo)。5.大學(xué)生體育協(xié)會發(fā)展要抓好目標(biāo)、政策、體制、管理和服務(wù)改革五個重點(diǎn)。優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，協(xié)會將下設(shè)辦事委員會。辦事委員會下設(shè)業(yè)務(wù)職能、協(xié)會職能2個體系，以及學(xué)術(shù)研究組織、監(jiān)督仲裁委員會、校長工作委員會、媒體宣傳委員會、市場運(yùn)作公司、培訓(xùn)j基地、各類學(xué)生體育聯(lián)盟（地區(qū)聯(lián)盟、項(xiàng)目聯(lián)盟、學(xué)術(shù)專業(yè)聯(lián)盟等）、高等院校和各單項(xiàng)體育分會等組織分支。6.中國大學(xué)生體育協(xié)會要完善協(xié)會職能，加強(qiáng)法制保障、政策調(diào)整、管理制度建設(shè)。加強(qiáng)協(xié)會的自律性和獨(dú)立性，規(guī)范協(xié)會業(yè)務(wù)制度化管理，促進(jìn)中國大體協(xié)分支機(jī)構(gòu)的管理和人力資源開發(fā)與培養(yǎng)。7.促進(jìn)中國大學(xué)生體育協(xié)會多元化營銷發(fā)展，構(gòu)建整體品牌戰(zhàn)略藍(lán)圖，實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營，衍生自籌實(shí)體為中國大學(xué)生體育協(xié)會發(fā)展提供資金保障。

　　以人的全面發(fā)展理論、系統(tǒng)管理理論、組織發(fā)展理論、科學(xué)發(fā)展觀理論為基礎(chǔ)，采用文獻(xiàn)資料法、專家訪談法、調(diào)查問卷法、比較法、邏輯分析法、數(shù)理統(tǒng)計(jì)法等研究方法對中國大學(xué)生體育協(xié)會的組織變革與發(fā)展的一系列問題進(jìn)行系統(tǒng)宏觀理論性研究，核心問題是中國大學(xué)生體育協(xié)會組織發(fā)展的目標(biāo)、職能定位、影響因素、發(fā)展策略及發(fā)展規(guī)劃。