武器裝備供應商關系管理

第一章 緒論
第一節(jié) 武器裝備供應商與武器裝備供應商關系
一、武器裝備供應商
二、武器裝備供應商關系
第二節(jié) 武器裝備供應商關系管理
一、武器裝備供應商關系管理的概念與特點
二、武器裝備供應商關系管理的內(nèi)容
三、武器裝備供應商關系管理的意義
第二章 供應商關系管理的演變及啟示
第一節(jié) 我國供應商關系管理的演變
一、傳統(tǒng)供應商關系的管理
二、基于“零和”競爭的供應商關系管理
三、基于“雙贏”合作下的供應商關系管理
四、基于合作伙伴的供應商關系管理
第二節(jié) 供應商關系管理演變的基本規(guī)律及啟示
一、提高采購效益是供應商關系管理變遷的根本原因
二、國家制度安排是供應商關系管理變遷的直接原因
三、科技進步及采購管理理論的發(fā)展是供應商關系管理
變遷的基礎
四、分類管理是供應商關系管理的重要原則
第三章 武器裝備供應商關系的策劃
第一節(jié) 概述
一、武器裝備供應商關系策劃的含義
二、武器裝備供應商關系策劃的特點
三、武器裝備供應商關系策劃的重要性
四、武器裝備供應商關系策劃的編制程序
第二節(jié) 武器裝備供應商關系策劃的內(nèi)容
一、武器裝備供應商關系的類型
二、基于關系類型的武器裝備供應商關系管理
三、武器裝備供應商數(shù)量優(yōu)化
第三節(jié) 武器裝備供應商數(shù)量的優(yōu)化決策
一、最優(yōu)供應商數(shù)量選擇的影響因素
二、基于競爭戰(zhàn)略的供應商數(shù)量優(yōu)化決策
三、基于交易成本和風險防范的供應商數(shù)量優(yōu)化決策
第四章 武器裝備供應商關系的建立
第一節(jié) 概述
一、武器裝備供應商關系建立的概念
二、武器裝備供應商關系建立的內(nèi)容
三、武器裝備供應商關系建立的作用
第二節(jié) 武器裝備供應商的選擇
一、武器裝備市場管制
二、武器裝備供應商指標體系
三、武器裝備供應商選擇的基本程序
第三節(jié) 武器裝備供應商的開發(fā)
一、開發(fā)對象的選擇
二、武器裝備供應商開發(fā)實施
三、供應商開發(fā)績效評估
第四節(jié) 武器裝備供應商關系定位
……
第五章 武器裝備供應商關系的維系
第六章 武器裝備供應商關系的調(diào)整
結束語
參考文獻