經(jīng)營者業(yè)績評價與激勵模式：基于價值創(chuàng)造和生命周期視角的研究

第1章 緒論
　1.1 研究背景
　1.2 研究意義
　1.3 研究思路與方法
　1.4 本書主要內(nèi)容及結構
第2章 業(yè)績評價與激勵理論及文獻綜述
　2.1 業(yè)績評價理論
　2.2 激勵理論
　2.3 業(yè)績評價研究現(xiàn)狀
　2.4 激勵研究文獻綜述
　2.5 業(yè)績與薪酬相關性實證研究文獻綜述
第3章 經(jīng)營者業(yè)績評價模式選擇的依據(jù)
　3.1 業(yè)績評價模式
　3.2 業(yè)績評價模式的比較
　3.3 企業(yè)目標與業(yè)績評價模式的選擇
　3.4 企業(yè)組織結構與業(yè)績評價模式的選擇
　3.5 企業(yè)發(fā)展階段與業(yè)績評價模式的選擇
　3.6 幾種可供選擇的業(yè)績評價模式
第4章 各階段經(jīng)營者薪酬契約設計中的業(yè)績標準選擇偏好
　4.1 文獻回顧
　4.2 樣本企業(yè)發(fā)展階段的劃分
　4.3 各階段業(yè)績標準選擇偏好實證檢驗
　4.4 現(xiàn)行業(yè)績標準選擇存在的問題及建議
第5章 基于價值創(chuàng)造的經(jīng)營者業(yè)績評價模式設計
　5.1 初創(chuàng)期企業(yè)經(jīng)營者業(yè)績評價模式——平衡模式
　5.2 成長期企業(yè)經(jīng)營者業(yè)績評價模式——結合模式
　5.3 成熟期企業(yè)經(jīng)營者業(yè)績評價模式——價值模式
　5.4 衰退期企業(yè)經(jīng)營者業(yè)績評價模式——平衡模式
　5.5 評價指標的標準化
　5.6 指標權重的確定
　5.7 綜合評價結果的計算
第6章 經(jīng)營者激勵模式分析構架
　6.1 經(jīng)營者的界定
　6.2 委托代理模型的擴展
　6.3 貨幣薪酬效用與控制權效用的替代關系
　6.4 我國企業(yè)經(jīng)營者激勵模式構架
第7章 基于價值創(chuàng)造的經(jīng)營者激勵模式設計
　7.1 經(jīng)營者激勵模式的基本思路
　7.2 剩余分享比例的確定
　7.3 等級獎酬激勵模式
　7.4 經(jīng)濟增加值與市場增加值相結合的激勵模式
　7.5 基于能力性經(jīng)濟增加值的剩余分享激勵模式
　7.6 剩余分享方式
　7.7 基于聲譽評價機制的控制權激勵模式
第8章 結論與展望
　8.1 主要研究結論
　8.2 本書創(chuàng)新點
　8.3 本書研究的局限性
　8.4 需要進一步研究的問題
附錄
參考文獻