經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)模式：基于價(jià)值創(chuàng)造和生命周期視角的研究

定　價(jià)：￥38.00

作　者：	孫世敏，趙希男著
出版社：	經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	企業(yè)經(jīng)濟(jì) 經(jīng) 濟(jì) 工商管理

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ISBN：	9787514102086	出版時(shí)間：	2010-12-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁(yè)數(shù)：	168	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　從目前的理論研究角度看，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模式有三種：財(cái)務(wù)模式、價(jià)值模式和平衡模式。財(cái)務(wù)模式以利潤(rùn)最大化為導(dǎo)向，反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最終成果，缺乏對(duì)業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)過程的跟蹤與反饋，不能適應(yīng)戰(zhàn)略管理和決策的需要。價(jià)值模式以企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造為核心，以股東價(jià)值最大化為導(dǎo)向，能夠有效地將企業(yè)戰(zhàn)略與日常業(yè)務(wù)決策和激勵(lì)機(jī)制聯(lián)系起來，但該模式忽略了市場(chǎng)占有率、顧客獲得和留住率等非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)對(duì)盈余的驅(qū)動(dòng)作用。平衡模式以利益相關(guān)者價(jià)值最大化為導(dǎo)向，通過財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的平衡及關(guān)鍵業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的選取來？現(xiàn)不同利益相關(guān)者的期望，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)，但它并沒有指出價(jià)值管理的核心是什么，在指標(biāo)體系中，沒有一個(gè)價(jià)值衡量指標(biāo)。上述三種模式各有利弊，任何一種業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模式都有其適用條件，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)及所處的發(fā)展階段，靈活選擇適宜的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模式。

作者簡(jiǎn)介

　　孫世敏，女，1966年生，遼寧瓦房店人，東北大學(xué)工商管理學(xué)院副教授。1988年7月畢業(yè)于東北大學(xué)，獲工學(xué)學(xué)士學(xué)位；1997年3月畢業(yè)于大連理工大學(xué)，獲工商管理碩士學(xué)位；2006年9月畢業(yè)于東北大學(xué)管理科學(xué)與工程專業(yè)獲管理學(xué)博士學(xué)位。研究方向：業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制。近年來，在《會(huì)計(jì)研究》、《管理評(píng)論》、《運(yùn)籌與管理》等國(guó)內(nèi)重要學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表論文30余篇；作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持國(guó)家自然基金、中國(guó)博士后基會(huì)和遼寧社會(huì)科學(xué)基金項(xiàng)目各1項(xiàng)，參與國(guó)家級(jí)縱向科研課題多項(xiàng)，承擔(dān)企業(yè)合同項(xiàng)目多項(xiàng)；手編出版《管理會(huì)計(jì)學(xué)》、《管理會(huì)計(jì)習(xí)題集》、《會(huì)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)》3部教材，其中《管理會(huì)計(jì)學(xué)》獲遼寧省優(yōu)秀教材三等獎(jiǎng)。

圖書目錄

第1章緒論
　1.1 研究背景
　1.2 研究意義
　1.3 研究思路與方法
　1.4 本書主要內(nèi)容及結(jié)構(gòu)
第2章業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)理論及文獻(xiàn)綜述
　2.1 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)理論
　2.2 激勵(lì)理論
　2.3 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)研究現(xiàn)狀
　2.4 激勵(lì)研究文獻(xiàn)綜述
　2.5 業(yè)績(jī)與薪酬相關(guān)性實(shí)證研究文獻(xiàn)綜述
第3章經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模式選擇的依據(jù)
　3.1 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模式
　3.2 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模式的比較
　3.3 企業(yè)目標(biāo)與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模式的選擇
　3.4 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模式的選擇
　3.5 企業(yè)發(fā)展階段與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模式的選擇
　3.6 幾種可供選擇的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模式
第4章各階段經(jīng)營(yíng)者薪酬契約設(shè)計(jì)中的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)選擇偏好
　4.1 文獻(xiàn)回顧
　4.2 樣本企業(yè)發(fā)展階段的劃分
　4.3 各階段業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)選擇偏好實(shí)證檢驗(yàn)
　4.4 現(xiàn)行業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)選擇存在的問題及建議
第5章基于價(jià)值創(chuàng)造的經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模式設(shè)計(jì)
　5.1 初創(chuàng)期企業(yè)經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模式——平衡模式
　5.2 成長(zhǎng)期企業(yè)經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模式——結(jié)合模式
　5.3 成熟期企業(yè)經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模式——價(jià)值模式
　5.4 衰退期企業(yè)經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模式——平衡模式
　5.5 評(píng)價(jià)指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)化
　5.6 指標(biāo)權(quán)重的確定
　5.7 綜合評(píng)價(jià)結(jié)果的計(jì)算
第6章經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)模式分析構(gòu)架
　6.1 經(jīng)營(yíng)者的界定
　6.2 委托代理模型的擴(kuò)展
　6.3 貨幣薪酬效用與控制權(quán)效用的替代關(guān)系
　6.4 我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)模式構(gòu)架
第7章基于價(jià)值創(chuàng)造的經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)模式設(shè)計(jì)
　7.1 經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)模式的基本思路
　7.2 剩余分享比例的確定
　7.3 等級(jí)獎(jiǎng)酬激勵(lì)模式
　7.4 經(jīng)濟(jì)增加值與市場(chǎng)增加值相結(jié)合的激勵(lì)模式
　7.5 基于能力性經(jīng)濟(jì)增加值的剩余分享激勵(lì)模式
　7.6 剩余分享方式
　7.7 基于聲譽(yù)評(píng)價(jià)機(jī)制的控制權(quán)激勵(lì)模式
第8章結(jié)論與展望
　8.1 主要研究結(jié)論
　8.2 本書創(chuàng)新點(diǎn)
　8.3 本書研究的局限性
　8.4 需要進(jìn)一步研究的問題
附錄
參考文獻(xiàn)