企業(yè)文化實(shí)務(wù)與經(jīng)典案例評(píng)析

第一章 秉持獨(dú)特理念，鋪設(shè)成功之路
一、用價(jià)值觀(guān)指引員工努力的方向
案例英特爾的6條價(jià)值觀(guān)
二、源頭再造：讓使命感成為驅(qū)動(dòng)力
案例通用電氣：無(wú)界限、快速、遠(yuǎn)大
三、通過(guò)企業(yè)信念來(lái)加強(qiáng)對(duì)員工凝聚力的培養(yǎng)
案例松下：靠建立信念取得成功
四、塑造企業(yè)自身特色
案例沃爾瑪：“為了讓工作更有趣”
五、不斷向員工傳播思想和理念
案例同仁堂：特色企業(yè)文化讓企業(yè)充滿(mǎn)活力
六、有效培養(yǎng)員工的歸宿感
案例春蘭：讓“不圖虛名，勇于奉獻(xiàn)”成為員工的自覺(jué)行動(dòng)
第二章 用愿景引領(lǐng)企業(yè)成長(zhǎng)
……
第三章 重視企業(yè)精神在管理中的運(yùn)用
第四章 構(gòu)建“人企合一”的文化氛圍
第五章 建立以績(jī)效為導(dǎo)向的企業(yè)文化
第六章 打造高效團(tuán)隊(duì)文化模式
第七章 強(qiáng)調(diào)制度的文化規(guī)范
第八章 追求文化溝通和雙贏(yíng)思維的發(fā)展
第九章 實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與消費(fèi)者文化的精確銜接
第十章 制定清晰而專(zhuān)注的文化戰(zhàn)略
第十一章 倡導(dǎo)持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新
第十二章 與時(shí)俱進(jìn)，努力推動(dòng)文化變革