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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《大型煤礦集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略》是以一般可持續(xù)發(fā)展的基本理論為指導(dǎo)，結(jié)合煤炭同煤礦區(qū)實(shí)際，通過(guò)深入縝密的理論研究和大量實(shí)證調(diào)查分析，深刻揭示該礦區(qū)持續(xù)發(fā)展演化的內(nèi)在規(guī)律，建立科學(xué)適用的礦區(qū)可持續(xù)發(fā)展測(cè)度指標(biāo)體系，以及衡量礦區(qū)可持續(xù)發(fā)展能力的評(píng)價(jià)模型，為礦區(qū)可持續(xù)發(fā)展的實(shí)證研究奠定必要的方法基礎(chǔ)；研究尋找礦區(qū)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略模式及實(shí)現(xiàn)途徑，提出技術(shù)層面上具有可執(zhí)行性的實(shí)施對(duì)策，并提出戰(zhàn)略實(shí)施的政策框架，最終形成創(chuàng)新性理論成果。《大型煤礦集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略》具有一定的理論價(jià)值和實(shí)際參考意義，可作為企業(yè)管理者參考用書(shū)。

作者簡(jiǎn)介

　　金智新，1959年11月生。遼寧錦州人，博士，教授級(jí)工程師，曾任大同煤礦集團(tuán)有限責(zé)任公司總經(jīng)理，現(xiàn)任山西焦煤集團(tuán)公司總經(jīng)理。享受國(guó)務(wù)院政府特殊津貼專家，全國(guó)礦山環(huán)境保護(hù)與治理工作委員會(huì)常務(wù)理事、煤炭學(xué)會(huì)常務(wù)理事等，一直從事采礦工程，采煤技術(shù)，煤礦企業(yè)管理工作和研究。主持制定了大同煤礦集團(tuán)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，礦區(qū)總體規(guī)劃：主持白洞礦由侏羅紀(jì)向石炭二迭紀(jì)延伸、開(kāi)拓、開(kāi)采總體設(shè)計(jì)研究與實(shí)施；主持完成大同煤礦集團(tuán)的采煤生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)代化、信息化、采供、運(yùn)銷，生產(chǎn)、調(diào)度管理自動(dòng)化；在主持煤礦安全技術(shù)管理方面，研創(chuàng)和實(shí)踐先進(jìn)的采煤方法和技術(shù)，改革礦井安全管理體制，完善礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)，建立了以信息化為手段的礦井安全保證體系，達(dá)到發(fā)達(dá)國(guó)家水平。先后在《煤炭學(xué)報(bào)》、《煤炭科學(xué)技術(shù)》、《煤炭開(kāi)采》、《中國(guó)軟科學(xué)》等國(guó)內(nèi)重要學(xué)術(shù)期刊和國(guó)際學(xué)術(shù)會(huì)議發(fā)表論文20多篇，出版《中國(guó)煤炭資源儲(chǔ)備與供應(yīng)鏈國(guó)際化延伸戰(zhàn)略》等專著，并參加編寫和編譯科技著作達(dá)100余萬(wàn)字；主持研究國(guó)家軟科學(xué)計(jì)劃項(xiàng)目，國(guó)家安全監(jiān)察管理局項(xiàng)目等18項(xiàng)重點(diǎn)科研項(xiàng)目的研發(fā)工作；研究成果達(dá)到了國(guó)際領(lǐng)先、先進(jìn)水平，獲得煤炭部科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)、山西省科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)和煤炭工業(yè)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)等獎(jiǎng)勵(lì)多項(xiàng)。

圖書(shū)目錄

第一章緒論
第一節(jié) 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀綜述
第二節(jié) 可持續(xù)發(fā)展的多元化經(jīng)營(yíng)研究
第三節(jié) 可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略研究?jī)?nèi)容及研究框架
第二章礦區(qū)可持續(xù)發(fā)展系統(tǒng)及同煤集團(tuán)RESE系統(tǒng)分析
第一節(jié) 可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的思想內(nèi)涵
第二節(jié) 可持續(xù)發(fā)展的系統(tǒng)分析
第三節(jié) 礦區(qū)RESE系統(tǒng)的演化機(jī)理
第四節(jié) 礦區(qū)可持續(xù)發(fā)展的概念、內(nèi)涵與目標(biāo)
第五節(jié) 同煤集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的RESE系統(tǒng)分析
第三章同煤集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略體系
第一節(jié) 同煤集團(tuán)現(xiàn)狀分析
第二節(jié) 同煤集團(tuán)實(shí)施可持續(xù)發(fā)展的必要性
第三節(jié) 同煤集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展基本策略
第四節(jié) 同煤集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略體系
第四章同煤集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展程度的綜合評(píng)價(jià)
第一節(jié) 同煤集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展程度的定性描述
第二節(jié) 同煤集團(tuán)模糊綜合評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系建立
第三節(jié) 同煤集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重的確定
第四節(jié) 同煤集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展程度的綜合評(píng)價(jià)
第五章同煤集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究
第一節(jié) 多元化經(jīng)營(yíng)理論
第二節(jié) 同煤集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
第三節(jié) 同煤集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的多元化經(jīng)營(yíng)策略的原則與思路
第四節(jié) 多元化經(jīng)營(yíng)策略的選擇
第五節(jié) 多元化經(jīng)營(yíng)策略的決策
第六節(jié) 多元化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
第七節(jié) 多元化經(jīng)營(yíng)核心能力的培養(yǎng)
第八節(jié) 多元化經(jīng)營(yíng)組織機(jī)構(gòu)的變革及企業(yè)的整合
第六章可持續(xù)發(fā)展有效途徑——大同煤礦集團(tuán)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
第一節(jié) 循環(huán)經(jīng)濟(jì)的核心與本質(zhì)
第二節(jié) 資源循環(huán)利用是礦區(qū)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的
有效途徑
第三節(jié) 循環(huán)經(jīng)濟(jì)之路是礦區(qū)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的
必然選擇
第四節(jié) 循環(huán)經(jīng)濟(jì)輔助預(yù)測(cè)模型
第五節(jié) 同煤集團(tuán)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)規(guī)劃
第七章現(xiàn)代煤礦可持續(xù)發(fā)展實(shí)證——同煤塔山循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)模式研究
第一節(jié) 塔山循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)基本定位
第二節(jié) 塔山循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)基本原則
第三節(jié) 塔山循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)的建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)鏈
第四節(jié) 塔山循環(huán)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)模式
第八章研究成果及研究展望
參考文獻(xiàn)