績效優(yōu)化：從績效診斷、改善到業(yè)績提升的全方位指導

定　價：￥42.00

作　者：	華通咨詢編
出版社：	清華大學出版社
叢編項：
標　簽：	人力資源/行政管理

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ISBN：	9787302284017	出版時間：	2012-07-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	271	字數(shù)：

內容簡介

　　《績效優(yōu)化：從績效診斷、改善到業(yè)績提升的全方位指導》立足于績效管理的歷史和一般企業(yè)的績效管理現(xiàn)狀，提出了當下企業(yè)開展績效優(yōu)化活動的功能和要求。在此基礎上，本書針對績效優(yōu)化活動必須關注的各個管理板塊（如考核體系、薪酬管理體系、員工發(fā)展體系、管理溝通體系等）加以深入闡述。本書從企業(yè)績效管理過程中的實際問題出發(fā)，結合咨詢案例，對生產(chǎn)、零售、酒店和旅游四大行業(yè)的績效優(yōu)化問題、優(yōu)化過程和技巧，進行了實例剖析和解讀，為管理者提供了鮮活的績效優(yōu)化實踐案例。本書可供企業(yè)績效管理人員、一般管理人員閱讀，也可供相關專業(yè)的研究人員、相關行業(yè)的咨詢人員使用。

作者簡介

　　北京華通正元管理咨詢有限公司（簡稱華通咨詢），是由業(yè)內多位知名管理實踐專家共同創(chuàng)立的管理咨詢服務公司。華通咨詢通過實踐型管理專家和專業(yè)化的研究團隊緊密配合，深入企業(yè)現(xiàn)場，對企業(yè)管理中的問題進行系統(tǒng)匯總和分析，制定針對性的解決方案，推進1對1的定制咨詢和培訓服務，力圖使企業(yè)的管理活動獲得真實有效的改善。為了讓更多的企業(yè)管理者了解最實用的管理經(jīng)驗，華通咨詢不斷總結咨詢、培訓中經(jīng)過驗證的管理方法、技術、工具等，致力于推進咨詢服務和專業(yè)出版的一體化。

圖書目錄

第一部分績效管理的過去和現(xiàn)在
第1章績效管理的歷史與發(fā)展趨勢
績效管理的概念和起源
績效管理的發(fā)展歷程
績效管理的發(fā)展趨勢
第2章績效管理的現(xiàn)狀與問題
一般企業(yè)的績效管理現(xiàn)狀
一般企業(yè)的績效管理問題
造成績效管理問題的原因
第二部分績效優(yōu)化的全方位操作指導
第3章績效優(yōu)化的功能與要求
功能一：降低組織協(xié)調難度
功能二：改善績效管理效果
功能三：提升基礎管理水平
功能四：優(yōu)化人才結構
要求一：符合中國企業(yè)文化特點
要求二：獲取組織成員的支持和認可
要求三：合理使用西方的管理工具
第4章優(yōu)化方案設計的關鍵過程導讀
績效管理對策分析
績效優(yōu)化目標的確定
優(yōu)化任務和協(xié)同計劃制訂
優(yōu)化任務和協(xié)同計劃評估
績效優(yōu)化預案編制
第5章績效現(xiàn)狀的分析和診斷
內外部環(huán)境
不同的發(fā)展階段
相關方需求
基礎管理水平
第6章績效考核體系的優(yōu)化
績效考核指標
考核指標權重
績效考核主體
信息采集方式
數(shù)據(jù)處理方式
績效考核周期
績效成績表達方式
第7章薪酬管理體系的優(yōu)化
薪酬結構優(yōu)化
薪資結構權重優(yōu)化
薪資計算方式優(yōu)化
薪資結算方式優(yōu)化
薪資調整模式優(yōu)化
薪資水平優(yōu)化
第8章員工發(fā)展體系的優(yōu)化
員工培訓制度優(yōu)化
員工調配方式與制度的優(yōu)化
員工生涯管理的優(yōu)化
員工淘汰制度的優(yōu)化
……
第三部分四大行業(yè)績效優(yōu)化實證解讀
參考文獻