工程項(xiàng)目六位一體精細(xì)化管理

定　價(jià)：￥13.80

作　者：	張新，于小四著
出版社：	中國(guó)鐵道出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	經(jīng) 濟(jì) 基本建設(shè)經(jīng)濟(jì) 財(cái)經(jīng)管理

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ISBN：	9787113125271	出版時(shí)間：	2011-02-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	32開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	156	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《工程項(xiàng)目“六位一體”精細(xì)化管理》遵照我國(guó)現(xiàn)行的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定，管理思路均在實(shí)踐基礎(chǔ)上總結(jié)得出，在項(xiàng)目實(shí)踐過(guò)程中具有一定的借鑒作用。《工程項(xiàng)目“六位一體”精細(xì)化管理》主要適用于鐵路工程、城市軌道交通等項(xiàng)目施工。全書(shū)共分八章；第一章為總述；第二～七章分別為安全管理、質(zhì)量管理、成本管理、工期管理、環(huán)保控制和技術(shù)創(chuàng)新；第八章為綜合案例?！豆こ添?xiàng)目“六位一體”精細(xì)化管理》適用于從事鐵路工程和城市軌道交通項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、運(yùn)營(yíng)管理等方面的工程技術(shù)人員、管理人員，也可供大中專(zhuān)院校師生教學(xué)參考。

作者簡(jiǎn)介

　　張新，1965年出生，高級(jí)工程師，國(guó)家一級(jí)注冊(cè)建造師（鐵路、公路），全國(guó)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理，鐵道部工程招標(biāo)專(zhuān)家?guī)斐蓡T。

圖書(shū)目錄

第一章總述
第二章安全管理
第一節(jié) 安全的定義
第二節(jié) 安全的規(guī)律
第三節(jié) 安全文化
第四節(jié) 施工生產(chǎn)安全事故原因剖析
第五節(jié) 強(qiáng)化安全管理的措施
第六節(jié) 安全管理注意事項(xiàng)
第七節(jié) 案例分析
第八節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)圖例
第九節(jié) 安全管理總結(jié)
第三章工程質(zhì)量管理
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 工程質(zhì)量的責(zé)任體系
第三節(jié) 質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作
第四節(jié) 工程質(zhì)量控制
第五節(jié) 實(shí)踐綜述
第六節(jié) 建設(shè)單位的質(zhì)量管理
第七節(jié) 施工單位的質(zhì)量管理
第八節(jié) 案例分析
第九節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)圖例
第十節(jié) 質(zhì)量管理總結(jié)
第四章成本管理
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 成本管理原則
第三節(jié) 成本管理程序和方法
第四節(jié) 現(xiàn)階段工程項(xiàng)目成本管理中存在的主要問(wèn)題
第五節(jié) 加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理的重要途徑
第六節(jié) 案例分析
第五章工期管理
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 工期的含義
第三節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃的編制
第四節(jié) 控制工期的方法
第五節(jié) 利用樹(shù)枝法安排和檢查工期
第六節(jié) 案例分析
第七節(jié) 工期管理中的關(guān)鍵事項(xiàng)
第六章環(huán)?？刂?br />第一節(jié) 概述
第二節(jié) 工程建設(shè)的環(huán)保現(xiàn)狀和建議
第三節(jié) 案例分析
第七章技術(shù)創(chuàng)新
第一節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新的概念
第二節(jié) 國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新工程
第三節(jié) 鐵路工程技術(shù)創(chuàng)新
第四節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新的基本要求
第五節(jié) 程序和方法
第六節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新總結(jié)
第八章綜合案例
參考文獻(xiàn)