人力資源總監(jiān)五大韜略

第一章　組織結(jié)構(gòu)是“綱”　綱舉目張
第一節(jié)　鋼架結(jié)構(gòu)與摩天大樓
第二節(jié)　結(jié)構(gòu)的力量
第三節(jié)　組織結(jié)構(gòu)調(diào)整唯戰(zhàn)略是瞻
第四節(jié)　中國特色的企業(yè)功能及中國企業(yè)典型分類
第五節(jié)　組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化
第六節(jié)　復(fù)雜組織的柔性變革
第二章　定崗定編——為管理秩序奠基
第一節(jié)　崗位管理——管理秩序之源
第二節(jié)　崗位管理存在的常見問題——以DXC礦業(yè)公司為例
第三節(jié)　崗位與職位之辯
第四節(jié)　定崗定編工作的開展
第五節(jié)　如何編制崗位說明書
第六節(jié)　人力資源的優(yōu)化配置
第三章　管理流程優(yōu)化——管人管事不如管流程
第一節(jié)　流程——共同的管理語言
第二節(jié)　職能化管理與流程化管理
第三節(jié)　管理流程的優(yōu)化
第四節(jié)　流程描述常見錯(cuò)誤
第四章　薪酬分配制度公正決定效率
第一節(jié)　薪酬理念
第二節(jié)　薪酬體系構(gòu)建模型
第三節(jié)　結(jié)構(gòu)工資制的弊端
第四節(jié)　“崗效合璧”薪酬分配模式
第五節(jié)　薪酬競爭策略
第六節(jié)　薪酬激勵(lì)
第七節(jié)　崗位價(jià)值評價(jià)
第五章　機(jī)制調(diào)控績效考核一錘定音
第一節(jié)　績效考核是一種機(jī)制
第二節(jié)　績效考核方法
第三節(jié)　績效考核的實(shí)施
第四節(jié)　績效考核結(jié)果的輸出和應(yīng)用
附錄　與企業(yè)變革同行——《中國有色金屬》雜志記者何水金專訪何臘柏博士一
參考文獻(xiàn)