戰(zhàn)略管理：思維與要徑（第2版）

前言
教學(xué)建議第1章 戰(zhàn)略管理導(dǎo)論：戰(zhàn)略與戰(zhàn)略思維
開篇案例：從球員到老板——姚明的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
1.1 戰(zhàn)略的內(nèi)涵與特征
1.1.1 戰(zhàn)略的內(nèi)涵
1.1.2 戰(zhàn)略的特征
1.1.3 商業(yè)模式
1.2 戰(zhàn)略管理的含義、過程、任務(wù)及層次
1.2.1 戰(zhàn)略管理的含義
1.2.2 戰(zhàn)略管理的過程
1.2.3 戰(zhàn)略管理的任務(wù)
1.2.4 戰(zhàn)略管理的層次
1.3 獲取超額利潤的基本戰(zhàn)略思維模式
1.3.1 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)模式
1.3.2 資源結(jié)構(gòu)模式
1.4 戰(zhàn)略管理學(xué)科的發(fā)展
1.4.1 戰(zhàn)略管理的興起與發(fā)展
1.4.2 戰(zhàn)略管理的主要流派
本章小結(jié)
章末案例：蘋果商業(yè)戰(zhàn)略三密碼
思考題
注釋第2章 戰(zhàn)略導(dǎo)航：使命、愿景與目標(biāo)
開篇案例：星巴克——文化成就品牌傳播
2.1 企業(yè)使命
2.1.1 企業(yè)使命的重要性
2.1.2 企業(yè)使命的內(nèi)涵
2.1.3 企業(yè)使命的確立
2.2 企業(yè)愿景
2.2.1 企業(yè)愿景的內(nèi)涵
2.2.2 創(chuàng)建企業(yè)愿景
2.3 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
2.3.1 企業(yè)目標(biāo)
2.3.2 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的含義和特點
2.3.3 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系的建立
本章小結(jié)
章末案例：阿里巴巴的核心價值觀與戰(zhàn)略發(fā)展
思考題
注釋第3章 外部環(huán)境分析：機會、挑戰(zhàn)與產(chǎn)業(yè)競爭
開篇案例：3g能否拯救電子閱讀器:基于中國電子書市場的swot分析
3.1 外部環(huán)境分析的重要性和目的
3.1.1 外部環(huán)境分析的重要性
3.1.2 外部環(huán)境分析的目的
3.2 宏觀環(huán)境分析
3.2.1 政治法律環(huán)境
3.2.2 經(jīng)濟環(huán)境
3.2.3 社會文化環(huán)境
3.2.4 科技環(huán)境
3.2.5 自然環(huán)境
3.3 產(chǎn)業(yè)與競爭環(huán)境分析
3.3.1 產(chǎn)業(yè)主要經(jīng)濟特征分析
3.3.2 產(chǎn)業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析
3.3.3 主要競爭對手分析
3.3.4 產(chǎn)業(yè)驅(qū)動力分析
3.3.5 戰(zhàn)略群組分析
3.3.6 關(guān)鍵成功因素分析
3.3.7 產(chǎn)業(yè)鏈及價值網(wǎng)分析
3.3.8 產(chǎn)業(yè)吸引力分析
3.4 市場環(huán)境分析
3.4.1 市場結(jié)構(gòu)分析
3.4.2 市場需求分析
3.4.3 消費者行為分析
3.5 外部環(huán)境分析的方法
3.5.1 環(huán)境預(yù)測方法和技術(shù)
3.5.2 efe矩陣分析法
本章小結(jié)
章末案例：恒力公司的興衰
思考題
注釋第4章 內(nèi)部環(huán)境分析：資源、能力與核心競爭力
開篇案例：奧克斯打造核心競爭力的三駕馬車
4.1 內(nèi)部環(huán)境分析的重要性和目的
4.1.1 內(nèi)部環(huán)境分析的重要性
4.1.2 內(nèi)部環(huán)境分析的目的
4.2 企業(yè)資源與能力
4.2.1 企業(yè)資源
4.2.2 企業(yè)能力
4.3 企業(yè)核心競爭力
4.3.1 核心競爭力的含義及對企業(yè)的價值
4.3.2 核心競爭力的評價標(biāo)準(zhǔn)
4.3.3 vrio框架
4.3.4 核心競爭力構(gòu)建流程
4.4 企業(yè)價值鏈
4.4.1 企業(yè)價值鏈的概念
4.4.2 基本活動
4.4.3 輔助活動
4.4.4 價值鏈分析的步驟
4.5 內(nèi)部環(huán)境分析的方法
4.5.1 ife矩陣分析法
4.5.2 cpm矩陣分析法
本章小結(jié)
章末案例：上海通用汽車的招聘策略
思考題
注釋第5章 公司層戰(zhàn)略：配置與構(gòu)造創(chuàng)造價值的方式
開篇案例：吉利并購沃爾沃
5.1 戰(zhàn)略類型架構(gòu)
5.2 戰(zhàn)略發(fā)展的方向
5.2.1 市場滲透戰(zhàn)略
5.2.2 市場開發(fā)戰(zhàn)略
5.2.3 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
5.3 戰(zhàn)略發(fā)展的力度
5.3.1 專業(yè)化戰(zhàn)略
5.3.2 一體化戰(zhàn)略
5.3.3 多元化戰(zhàn)略
5.3.4 國際化戰(zhàn)略
5.3.5 緊縮型戰(zhàn)略
5.4 戰(zhàn)略發(fā)展的途徑
5.4.1 內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略
5.4.2 并購戰(zhàn)略
5.4.3 聯(lián)盟與合作戰(zhàn)略
5.5 公司總部的價值與角色
5.5.1 組合管理者
5.5.2 重組者
5.5.3 協(xié)同效應(yīng)管理者
5.5.4 能力培育者
本章小結(jié)
章末案例：東軟公司的戰(zhàn)略聯(lián)盟之路
思考題
注釋第6章 競爭戰(zhàn)略：價值創(chuàng)造與構(gòu)筑可持續(xù)競爭優(yōu)勢
開篇案例：湖南衛(wèi)視——內(nèi)地娛樂第一臺
6.1 競爭優(yōu)勢和價值創(chuàng)造
6.1.1 競爭優(yōu)勢與企業(yè)價值創(chuàng)造
6.1.2 顧客矩陣
6.1.3 生產(chǎn)者矩陣
6.2 基本競爭戰(zhàn)略分析
6.2.1 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
6.2.2 差異化戰(zhàn)略
6.2.3 最優(yōu)成本供應(yīng)商戰(zhàn)略
6.2.4 集中化戰(zhàn)略
6.2.5 戰(zhàn)略鐘
6.3 可持續(xù)競爭優(yōu)勢的構(gòu)筑
6.3.1 解讀可持續(xù)競爭優(yōu)勢
6.3.2 動態(tài)競爭下的可持續(xù)性競爭優(yōu)勢
6.3.3 可持續(xù)競爭優(yōu)勢的獲取
6.3.4 可持續(xù)競爭優(yōu)勢的維持策略
6.4 動態(tài)環(huán)境下的競爭戰(zhàn)略
6.4.1 動態(tài)環(huán)境下的競爭理念
6.4.2 動態(tài)環(huán)境的驅(qū)動因素
6.4.3 應(yīng)對競爭互動的戰(zhàn)略
6.4.4 應(yīng)對產(chǎn)業(yè)演變的戰(zhàn)略
6.4.5 應(yīng)對技術(shù)變革的戰(zhàn)略
本章小結(jié)
章末案例：蘋果公司的差異化組合競爭
思考題
注釋第7章 戰(zhàn)略選擇的方法：戰(zhàn)略匹配與選擇
開篇案例：漢王電子書的戰(zhàn)略選擇
7.1 影響戰(zhàn)略選擇的因素
7.1.1 戰(zhàn)略選擇的必要性
7.1.2 影響戰(zhàn)略選擇的因素
7.2 戰(zhàn)略選擇分析框架
7.2.1 戰(zhàn)略的建立與選擇過程
7.2.2 戰(zhàn)略制定框架
7.3 戰(zhàn)略選擇的方法
7.3.1 swot矩陣分析法
7.3.2 space矩陣分析法
7.3.3 bcg矩陣分析法
7.3.4 ie矩陣分析法
7.3.5 p/mep矩陣分析法
7.3.6 gs矩陣分析法
7.4 戰(zhàn)略評價的方法
7.4.1 戰(zhàn)略的定性評價法
7.4.2 qspm矩陣法
本章小結(jié)
章末案例：隆力奇的戰(zhàn)略選擇
思考題
注釋第8章 公司治理：委托-代理關(guān)系與利益相關(guān)者需要
開篇案例：安然之覆
8.1 公司治理概述
8.1.1 公司治理問題探討的必要性
8.1.2 公司治理的定義
8.1.3 公司治理的原則
8.1.4 公司治理中存在的博弈問題
8.2 公司治理與戰(zhàn)略管理
8.2.1 公司治理的戰(zhàn)略意義
8.2.2 公司治理模式
8.2.3 公司治理機制中的平衡計分卡
8.2.4 我國公司治理的影響因素
8.3 董事會——企業(yè)戰(zhàn)略的決策、評估部門
8.3.1 董事會與戰(zhàn)略管理
8.3.2 董事會職責(zé)和構(gòu)成
8.3.3 董事會規(guī)模與戰(zhàn)略管理效率
8.3.4 董事會的結(jié)構(gòu)性特征與戰(zhàn)略管理能力的提升
8.4 高管激勵——企業(yè)戰(zhàn)略的實施和控制
8.4.1 高級管理層在戰(zhàn)略管理中扮演的角色分析
8.4.2 高管激勵機制的類型
8.4.3 高管激勵機制的現(xiàn)實分析
本章小結(jié)
章末案例：國美事件
思考題
注釋第9章 戰(zhàn)略實施：組織保障、職能戰(zhàn)略及戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者
開篇案例：國美推出全新組織架構(gòu)強化零售競爭力
9.1 戰(zhàn)略實施概述
9.1.1 戰(zhàn)略實施的概念與主要任務(wù)
9.1.2 戰(zhàn)略實施的基本原則
9.1.3 戰(zhàn)略實施的模式
9.1.4 戰(zhàn)略實施中的資源配置
9.2 組織結(jié)構(gòu)
9.2.1 組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系
9.2.2 組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展模式
9.2.3 職能制組織結(jié)構(gòu)對業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略實施的保障
9.2.4 多部門組織結(jié)構(gòu)對公司層戰(zhàn)略實施的保障
9.2.5 國際化經(jīng)營的組織結(jié)構(gòu)
9.3 職能戰(zhàn)略
9.3.1 研發(fā)戰(zhàn)略
9.3.2 生產(chǎn)運作戰(zhàn)略
9.3.3 人力資源戰(zhàn)略
9.3.4 財務(wù)戰(zhàn)略
9.3.5 市場營銷戰(zhàn)略
9.4 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者
9.4.1 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)和能力
9.4.2 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者的管理任務(wù)
9.4.3 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者與企業(yè)戰(zhàn)略類型的匹配
本章小結(jié)
章末案例：阿里巴巴再造商務(wù)流平臺化戰(zhàn)略全面收官
思考題
注釋第10章 戰(zhàn)略變革：企業(yè)永續(xù)經(jīng)營要旨
開篇案例：諾基亞結(jié)盟微軟，力戰(zhàn)蘋果、三星
10.1 戰(zhàn)略變革的基本內(nèi)涵
10.2 戰(zhàn)略變革的動因
10.2.1 外部環(huán)境動因
10.2.2 企業(yè)內(nèi)部條件動因
10.2.3 使命或愿景動因
10.2.4 領(lǐng)導(dǎo)者動因
10.3 戰(zhàn)略變革的主導(dǎo)邏輯
10.3.1 戰(zhàn)略先應(yīng)式
10.3.2 戰(zhàn)略因應(yīng)式
10.3.3 戰(zhàn)略反應(yīng)式
10.3.4 戰(zhàn)略后應(yīng)式
10.4 戰(zhàn)略變革的主要類型
10.4.1 戰(zhàn)略變革的基礎(chǔ)
10.4.2 依據(jù)方向選擇的戰(zhàn)略變革類型
10.4.3 依據(jù)力度選擇的戰(zhàn)略變革類型
10.4.4 依據(jù)路徑選擇的戰(zhàn)略變革類型
10.5 戰(zhàn)略變革的方式
10.5.1 戰(zhàn)略漸變式
10.5.2 戰(zhàn)略突變式
10.5.3 戰(zhàn)略連變式
10.5.4 戰(zhàn)略跳變式
10.6 戰(zhàn)略變革的過程
10.6.1 變革流程
10.6.2 變革方向
10.7 戰(zhàn)略變革的阻力與成功變革的主要因素
10.7.1 戰(zhàn)略變革的阻力
10.7.2 成功變革的主要因素
本章小結(jié)
章末案例：比亞迪的戰(zhàn)略變革
思考題
注釋