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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　一家企業(yè)的成功，30%靠戰(zhàn)略，40%靠執(zhí)行，30%靠運(yùn)氣。無論多么宏偉的藍(lán)圖，多么正確的決策，多么嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃，如果沒有嚴(yán)格高效的執(zhí)行，結(jié)果與預(yù)期將會(huì)大相徑庭。執(zhí)行力的重要性不言而喻。余世維特別擅長(zhǎng)執(zhí)行力的培訓(xùn)，他把執(zhí)行力講得絲絲入扣，非常符合基層員工的實(shí)際需要?！囤A在執(zhí)行·員工版》一經(jīng)推出，就受到廣大企事業(yè)單位及政府機(jī)構(gòu)的追捧?！囤A在執(zhí)行（員工版）（第2版）》在第1版的基礎(chǔ)上進(jìn)行了完善，既延續(xù)了余世維博士通俗幽默的風(fēng)格，又調(diào)整了結(jié)構(gòu)，增加了新的內(nèi)容，使之更具有可操作性和可讀性。《贏在執(zhí)行（員工版）（第2版）》不僅是各類組織提升執(zhí)行力的首選培訓(xùn)教材，也是廣大基層員工職場(chǎng)晉升的指南。

作者簡(jiǎn)介

　　余世維，華人管理教育第一人。美國(guó)諾瓦大學(xué)公共決策博士。現(xiàn)任名仕領(lǐng)袖學(xué)院名譽(yù)院長(zhǎng)、上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院國(guó)際領(lǐng)導(dǎo)力研究所所長(zhǎng)、富格曼國(guó)際集團(tuán)董事長(zhǎng)，北京時(shí)代光華公司特聘高級(jí)培訓(xùn)師。曾任日本航空公司臺(tái)灣地區(qū)副總經(jīng)理、美國(guó)富頓集團(tuán)（中國(guó)）總經(jīng)理等職位。余世維是當(dāng)今中國(guó)最受歡迎的培訓(xùn)師，曾獲得“中國(guó)企業(yè)十大最具魅力培訓(xùn)師”“中國(guó)十大領(lǐng)導(dǎo)力專家”等稱號(hào)。幾十年的商海搏擊和多家企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的生涯，使余世維不僅成為一位杰出的企業(yè)家，而且是一名資深的培訓(xùn)師及企管咨詢顧問。余世維擅長(zhǎng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理咨詢培訓(xùn)，從市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源到生產(chǎn)物流、財(cái)務(wù)管理，從企業(yè)戰(zhàn)略制定到方針目標(biāo)的量化實(shí)施，都能實(shí)實(shí)在在地為企業(yè)提供針對(duì)性的解決方案。

圖書目錄

自序
前言組織需要會(huì)執(zhí)行的員工

第一章執(zhí)行力決定企業(yè)生死存亡
提高執(zhí)行力，就是要樹立一種嚴(yán)謹(jǐn)些、再嚴(yán)謹(jǐn)些，細(xì)致些、再細(xì)致些的工作作風(fēng)，改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好各項(xiàng)重大戰(zhàn)略決策和工作部署，把小事做細(xì)，把細(xì)節(jié)做精。
1 員工缺乏執(zhí)行力，企業(yè)喪失競(jìng)爭(zhēng)力
2 員工缺乏執(zhí)行力的四種表現(xiàn)

第二章打造高效執(zhí)行的員工
作為一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力、有執(zhí)行力的員工，在從事一項(xiàng)工作的時(shí)候，要一邊做一邊思考，問自己這樣做是最好的方法嗎，有沒有更好的方法，別人是不是做得更好，做得更好的人是怎么做的。只有通過不斷思考、改進(jìn)、吸收借鑒、果敢行動(dòng)，才能讓自己不斷前進(jìn)，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)不斷走向成功。
1 執(zhí)行力強(qiáng)的員工的九大特征
2 執(zhí)行滲透于企業(yè)的每個(gè)環(huán)節(jié)
3 商界領(lǐng)袖眼中的高效執(zhí)行力

第三章工作態(tài)度決定執(zhí)行力
工作態(tài)度不同，決定了結(jié)果的不同。執(zhí)行力并不是工具，而是工作態(tài)度。工作態(tài)度好的人，執(zhí)行力就強(qiáng)；工作態(tài)度差的人，執(zhí)行力肯定無法令人滿意。
1 凡事追求完美
2 誠(chéng)信令執(zhí)行無偏差

第四章執(zhí)行就是將目標(biāo)逐個(gè)落實(shí)
執(zhí)行是將目標(biāo)進(jìn)行分解、逐個(gè)落實(shí)的過程，沒有好的執(zhí)行，再完美的目標(biāo)也是空中樓閣。任何目標(biāo)都不會(huì)自動(dòng)實(shí)現(xiàn)。我們經(jīng)常提出一些遠(yuǎn)大的目標(biāo)，但因?yàn)闆]有分解，沒有細(xì)化到每一天、每一件事情或者每一個(gè)過程里面，這個(gè)目標(biāo)總是顯得模糊不清。
1 把目標(biāo)量化到每個(gè)流程
2 把目標(biāo)細(xì)化到日常工作
3 一步一個(gè)腳印地達(dá)成目標(biāo)

第五章溝通讓執(zhí)行更有效
在企業(yè)內(nèi)，這樣的障礙無處不在，只有掃除這些障礙，推倒阻隔部門溝通的壁壘，才能使員工在工作執(zhí)行中順暢自如，提高執(zhí)行效率。執(zhí)行力強(qiáng)的員工有主動(dòng)溝通的習(xí)慣，這樣可以加強(qiáng)部門間的合作，加快項(xiàng)目進(jìn)度。
1 有執(zhí)行力的員工主動(dòng)回報(bào)
2 勤與上級(jí)溝通，確保正確執(zhí)行
3 推倒部門墻，溝通更順暢
4 簡(jiǎn)化語言，提高效率
5 沉默在前，言論在后

第六章提高職業(yè)化，提速執(zhí)行力
人性的弱點(diǎn)決定了這樣的結(jié)果：領(lǐng)導(dǎo)不要求，員工就不會(huì)有想法。因此，無論是普通員工，還是各層級(jí)的管理者，都要不斷改善自己，提升自己的能力。
1 企業(yè)常見的五種非職業(yè)化員工
2 員工走向職業(yè)化的五個(gè)途徑
3 要有職業(yè)化的工作技能

第七章形成團(tuán)隊(duì)執(zhí)行合力
每個(gè)人都想待在一個(gè)大公司里，但你是否在公司的發(fā)展建設(shè)中貢獻(xiàn)了自己的力量？只有你時(shí)刻把“這是我們的公司”放在心里，你所做的一切才有方向感和使命感，你的執(zhí)行力才會(huì)發(fā)揮出最大的效力。
1 把公司當(dāng)做自己的公司
2 樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，學(xué)會(huì)與人合作
3 團(tuán)隊(duì)思考性——持久執(zhí)行的保障