做一個智慧的校長

前言
第一章　修煉領(lǐng)導(dǎo)力
　管理者的“第三只眼”
　校長每日三思
　學(xué)會從終點思考問題
　把握管理中的“距離”
　修煉佛的心境
　學(xué)會智慧地批評
　學(xué)會有效溝通
　給新任校長的十八條建議
　校長的“五個意識”
　校長的“為”與“不為”
　校長學(xué)校管理十辯
　跟韋爾奇學(xué)管理
　校長的三項修煉
第二章　用思想領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校
　管理從溝通開始
　教代會上的較量
　創(chuàng)立民主理校暢議會
　學(xué)校管理者需要珍視學(xué)生的提案
　讓學(xué)生在生活中體驗教育
　讓學(xué)生自我鍛造
　我們的暑期計劃：分享“七節(jié)課”
　周期工作信息流：給會議“減肥”
　請學(xué)生參與校園文化設(shè)計
　讓學(xué)校文化產(chǎn)生共振效應(yīng)
　變工作總結(jié)為盤點亮點和感動
　班主任管理的創(chuàng)新實踐
第三章　和教師一起做研究
　用共同的智慧生成個性化教案
　課堂觀察點：從線性到網(wǎng)狀
　建構(gòu)自主互助學(xué)習(xí)型課堂
　讓學(xué)生成為學(xué)習(xí)的主人
　課表：從平面設(shè)計到立體規(guī)劃
　再造教學(xué)組織
　運用加減法優(yōu)化作業(yè)設(shè)計
　讓學(xué)生參與設(shè)計寒假作業(yè)
　對話行動研究
　教師專業(yè)成長談話
第四章　圓桌話題分享智慧
　聽教師講校長故事
　好學(xué)校的內(nèi)涵和風(fēng)度
　值得警惕的學(xué)校管理案例
　校長該有怎樣的教師觀
　避免管理中的“燈下黑”
　教師聘任制需要改革
　向教學(xué)規(guī)律靠攏
　優(yōu)秀教師秘書制度要慎行
　有償家教問題治理及建議
　關(guān)注問題背后的問題
　農(nóng)村教育發(fā)展需要破解三對矛盾
　創(chuàng)造適合學(xué)生發(fā)展的教育
　以督導(dǎo)評估改革，助推教育科學(xué)發(fā)展
　當(dāng)前教育督導(dǎo)現(xiàn)狀分析和改革建議
第五章　拓寬管理大視野
　教育的問題歸因與思維突破
　基于學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展的有效管理理念分析
　教育管理體制機制改革勢在必行
　領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校向內(nèi)涵型管理轉(zhuǎn)軌
　辦好五園工程。從規(guī)模發(fā)展轉(zhuǎn)向內(nèi)涵發(fā)展
　學(xué)前教育體制問題及改革建議
　名師工作室生存狀態(tài)分析及問題對策建議
　學(xué)校管理的三種文化取向
　6西格瑪應(yīng)用于學(xué)校管理的適應(yīng)性分析
　管理學(xué)中的悖論分析及對學(xué)校管理的啟示
　當(dāng)前中小學(xué)教師考核評價問題分析及建議
　中小學(xué)管理中的?？茖W(xué)性內(nèi)隱問題分析
　在思考中跋涉