民辦高校風(fēng)險管理：理論與實(shí)踐

第一章 導(dǎo)論
第一節(jié) 問題的提出
第二節(jié) 國內(nèi)外相關(guān)研究
第三節(jié) 研究的意義、思路及方法
一、研究意義
二、研究思路與研究框架
三、研究方法
第四節(jié) 相關(guān)概念的界定
一、民辦高校
二、風(fēng)險、風(fēng)險管理及高校風(fēng)險管理
第二章 民辦高校風(fēng)險管理概述
第一節(jié) 風(fēng)險的概念和特征
一、風(fēng)險的概念
二、風(fēng)險的特征
三、風(fēng)險的本質(zhì)
第二節(jié) 風(fēng)險管理理論
一、風(fēng)險管理的定義
二、風(fēng)險管理的特征
三、風(fēng)險管理的職能
四、風(fēng)險管理的原則
五、風(fēng)險管理的過程及內(nèi)容
第三節(jié) 民辦高校風(fēng)險的特征與表現(xiàn)
一、現(xiàn)階段我國民辦高校的基本特征
二、民辦高等教育快速發(fā)展中風(fēng)險現(xiàn)狀概述
三、民辦高校風(fēng)險的特殊性
四、民辦高校主要風(fēng)險的識別
第四節(jié) 民辦高校風(fēng)險管理的必要性、困境與策略
一、民辦高校實(shí)施全面風(fēng)險管理的必要性
二、當(dāng)前民辦高校風(fēng)險管理的困境
三、全面風(fēng)險管理體系的引入及其構(gòu)建
第三章 民辦高校戰(zhàn)略決策風(fēng)險管理
第一節(jié) 民辦高校戰(zhàn)略決策風(fēng)險的表征與成因
一、戰(zhàn)略決策風(fēng)險的定義及特征
二、民辦高校戰(zhàn)略決策風(fēng)險的影響因素
三、民辦高校管理決策風(fēng)險的四則案例
第二節(jié) 民辦高校戰(zhàn)略決策風(fēng)險管理對策
一、更新決策觀念，全面認(rèn)識決策風(fēng)險
二、健全以董事會制度為核心的民辦高校決策制度
三、建立學(xué)校決策機(jī)構(gòu)的制衡監(jiān)督機(jī)制
四、把握決策運(yùn)行規(guī)律，規(guī)范決策過程與決策方法
第三節(jié) 健全法人治理結(jié)構(gòu)，防范戰(zhàn)略決策風(fēng)險--以湖南涉外經(jīng)濟(jì)學(xué)院為例
一、實(shí)踐探索
二、幾點(diǎn)建議
第四章 比辦高校教育質(zhì)量風(fēng)險管理
第一節(jié) 民辦高校教育質(zhì)量風(fēng)險的概念與成因
一、教育質(zhì)量風(fēng)險的概念分析
二、民辦高校教育質(zhì)量風(fēng)險的內(nèi)涵與構(gòu)成要素
三、我國民辦高校教育質(zhì)量風(fēng)險之表征
四、民辦高校教育質(zhì)量風(fēng)險源
第二節(jié) 民辦高校教育質(zhì)量風(fēng)險管理對策
一、高等教育質(zhì)量風(fēng)險管理的含義
二、民辦高校教育質(zhì)量風(fēng)險管理策略
第三節(jié) 全面實(shí)施教育質(zhì)量工程，防范教育質(zhì)量風(fēng)險--以湖南涉外經(jīng)濟(jì)學(xué)院為例
一、提高認(rèn)識充分重視
二、凝練辦學(xué)理念，科學(xué)定位學(xué)校發(fā)展
三、建立一套科學(xué)有效的教學(xué)質(zhì)量監(jiān)管與評估機(jī)機(jī)制
四、深化教學(xué)改革，構(gòu)建有效的教學(xué)質(zhì)量保障體系
第五章 民辦高校招生風(fēng)險管理
第一節(jié) 民辦高校招生風(fēng)險形成的原因
一、民辦高校招生風(fēng)險的表征
二、民辦高校招生風(fēng)險形成的因素
三、民辦高?；馍达L(fēng)險的“不當(dāng)”策略透視
第二節(jié) 民辦高校規(guī)避招生風(fēng)險的策略
一、實(shí)施品牌戰(zhàn)略，精心塑造學(xué)校形象
二、樹立以顧客為導(dǎo)向的營銷意識，積極開展招生營銷
三、發(fā)展民辦高校內(nèi)涵，提高辦學(xué)競爭力
四、抓好升學(xué)與就業(yè)，擴(kuò)大學(xué)校的影響力和知名度
第三節(jié) 實(shí)施品牌戰(zhàn)略，突出“涉外”特色，防范生源風(fēng)險--以湖南涉外經(jīng)濟(jì)學(xué)院為例
一、以科學(xué)的辦學(xué)理念引領(lǐng)學(xué)校品牌建設(shè)
二、以提高辦學(xué)質(zhì)量為核心建設(shè)學(xué)校品牌
三、以凸顯辦學(xué)特色為突破點(diǎn)，塑造學(xué)校品牌
四、運(yùn)用營銷傳播理念，強(qiáng)化學(xué)校品牌
第六章 民辦高校就業(yè)風(fēng)險管理
第一節(jié) 民辦高校就業(yè)風(fēng)險形成的原因
一、民辦高校就業(yè)風(fēng)險的內(nèi)涵
二、民辦高校就業(yè)風(fēng)險形成的原因
第二節(jié) 民辦高校大學(xué)生規(guī)避就業(yè)風(fēng)險的途徑
一、加強(qiáng)大學(xué)生的就業(yè)指導(dǎo)，有效指導(dǎo)大學(xué)生就業(yè)
二、加強(qiáng)民辦高校大學(xué)生自身素質(zhì)的培養(yǎng)，提高就業(yè)能力
三、深化教育教學(xué)改革，培養(yǎng)“適銷對路”人才
四、加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)教育，培養(yǎng)大學(xué)生就業(yè)與創(chuàng)業(yè)能力
第三節(jié) 構(gòu)建以市場為主導(dǎo)的畢業(yè)生就業(yè)與創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系，化解大學(xué)生就業(yè)風(fēng)險--以湖南涉外經(jīng)濟(jì)學(xué)院為例
一、建立健全就業(yè)指導(dǎo)體系，實(shí)現(xiàn)就業(yè)指導(dǎo)全員化
二、實(shí)現(xiàn)就業(yè)指導(dǎo)教育的全程化、個性化
三、搭建就業(yè)信息平臺拓寬就業(yè)市場
四、重視學(xué)生創(chuàng)業(yè)能力的培養(yǎng)，鼓勵學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)
第七章 民辦高校財務(wù)風(fēng)險管理
第一節(jié) 民辦高校財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)涵與成因
一、財務(wù)風(fēng)險的概念與特征
二、民辦高校財務(wù)風(fēng)險的特征、類型與成因
三、民辦高校財務(wù)風(fēng)險的兩則案例
第二節(jié) 民辦高校財務(wù)風(fēng)險管理策略
一、樹立風(fēng)險意識，提高財務(wù)管理決策的科學(xué)性
二、健全學(xué)校債務(wù)管理機(jī)制，提高融資資金的使用效益
三、加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險評估工作，建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)
四、強(qiáng)化預(yù)算管理，充分發(fā)揮財務(wù)預(yù)算對風(fēng)險的防范和控制作用
五、健全財務(wù)管理，完善學(xué)校財務(wù)運(yùn)行機(jī)制
六、多渠道籌集資金，增強(qiáng)學(xué)校還貸能力
第三節(jié) 創(chuàng)新辦學(xué)機(jī)制，加強(qiáng)財務(wù)管理，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險--以湖南涉外經(jīng)濟(jì)學(xué)院為側(cè)
一、創(chuàng)新辦學(xué)機(jī)制，走多元化辦學(xué)之路
二、強(qiáng)化全面預(yù)算管理，提高資金使用效益
三、健全財務(wù)內(nèi)部控制制度，確保資金效益的發(fā)揮
四、優(yōu)化資源配置，建立資產(chǎn)合理流動制度，提高資產(chǎn)使用效率
主要參考文獻(xiàn)