人力資源過程控制：招聘培訓(xùn)·員工關(guān)系·績效管理

導(dǎo)讀人力資源過程控制分析
一、招聘培訓(xùn)
二、員工關(guān)系
三、績效管理
第一章 人力資源過程控制:招聘培訓(xùn)
第一節(jié) 員工招聘
一、識別招聘需求
二、招聘準(zhǔn)備
三、選擇招聘渠道和方法
四、招聘宣傳和接受報名
五、審查報名表
六、測試
七、體檢安排與管理
八、錄用
第二節(jié) 員工報到與試用
一、新進(jìn)員工進(jìn)入企業(yè)前的受理準(zhǔn)備
二、新進(jìn)員工報到當(dāng)天準(zhǔn)備工作
三、新進(jìn)員工報到當(dāng)天工作
四、接受新進(jìn)員工報到
五、新進(jìn)員工試用
六、新進(jìn)員工提前轉(zhuǎn)正與辭退
第三節(jié) 員工培訓(xùn)需求分析
一、培訓(xùn)需求分析前準(zhǔn)備
二、獲得培訓(xùn)需求
三、審核匯總培訓(xùn)需求
四、分析總結(jié)培訓(xùn)需求數(shù)據(jù)
五、撰寫培訓(xùn)需求分析報告
第四節(jié) 培訓(xùn)開展前基礎(chǔ)工作
一、制定培訓(xùn)計(jì)劃
二、選擇培訓(xùn)方式
三、開發(fā)培訓(xùn)課程
四、選擇培訓(xùn)教師
第五節(jié) 開展培訓(xùn)
一、發(fā)布培訓(xùn)通知書
二、簽訂員工培訓(xùn)協(xié)議書
三、簽訂對外培訓(xùn)協(xié)議書
四、選擇與布置培訓(xùn)場所
五、培訓(xùn)設(shè)備準(zhǔn)備
六、做好培訓(xùn)后勤工作
七、培訓(xùn)中的管理工作
八、培訓(xùn)后期的管理
九、培訓(xùn)后跟進(jìn)
十、培訓(xùn)記錄及資料整理
第六節(jié) 培訓(xùn)評估
一、反應(yīng)評估
二、學(xué)習(xí)評估
三、工作表現(xiàn)評估
四、影響評估
五、結(jié)論反應(yīng)評估
學(xué)習(xí)筆記
第二章 人力資源過程控制:員工關(guān)系
第一節(jié) 勞動合同管理
一、勞動合同內(nèi)容
二、新入職員工勞動合同簽訂
三、勞動合同續(xù)簽
四、無固定勞動期限合同簽訂
五、勞動合同變更
六、勞動合同終止
七、無固定期限勞動合同解除
八、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金核算
第二節(jié) 員工溝通
一、內(nèi)部溝通內(nèi)容
二、內(nèi)部溝通要點(diǎn)
三、內(nèi)部溝通的渠道與方式
四、員工申訴制度
五、創(chuàng)造性溝通
第三節(jié) 員工沖突管理
一、有效沖突
二、有害沖突
三、引發(fā)沖突原因
四、沖突二維模型
五、沖突解決方法
第四節(jié) 員工離職管理
一、員工離職類別
二、員工離職處理
三、員工離職原因分析
四、薪酬不是留人重要因素
五、留用員工策略
六、員工離職面談
七、處理好離職員工關(guān)系
第五節(jié) 員工辭退管理
一、可以辭退情形
二、辭退員工程序
三、辭退面談步驟
四、辭退中員工反應(yīng)及對策
五、提供心理咨詢服務(wù)
第六節(jié) 員工紀(jì)律處分
一、紀(jì)律處分的程序
二、紀(jì)律處分方法
三、紀(jì)律處分注意事項(xiàng)
第七節(jié) 勞動爭議處理
一、勞動爭議內(nèi)容
二、勞動爭議類型
三、解決勞動爭議原則
四、解決勞動爭議途徑
五、勞動爭議的預(yù)防
六、勞動合同簽訂類風(fēng)險控制
七、工時、加班類風(fēng)險控制
八、勞動報酬類風(fēng)險控制
九、員工保護(hù)類風(fēng)險控制
十、社保、工傷類風(fēng)險控制
第八節(jié) 員工職業(yè)病預(yù)防與管理
一、職業(yè)性有害因素
二、職業(yè)性有害因素的預(yù)防
三、做好安全組織管理工作
四、做好衛(wèi)生保健工作
五、建立員工職業(yè)檔案
六、發(fā)放勞動防護(hù)用品
七、個體防護(hù)措施
八、個體衛(wèi)生保健措施
九、做好年度體檢
十、作業(yè)環(huán)境管理
十一、職業(yè)病的認(rèn)定
十二、職業(yè)病的管理
第九節(jié) 員工心理健康管理
一、影響員工心理健康的因素
二、企業(yè)員工心理健康管理目的
三、開展員工心理援助計(jì)劃
四、對員工心理危機(jī)進(jìn)行干預(yù)
五、自殺危機(jī)干預(yù)
第十節(jié) 員工滿意度調(diào)查與分析
一、員工滿意的重要性
二、員工滿意三大重點(diǎn)
三、員工滿意的五大要素
四、員工滿意度調(diào)查步驟
五、員工滿意度提升
學(xué)習(xí)筆記
第三章 人力資源過程控制:績效管理
第一節(jié) 制定績效計(jì)劃
一、什么是績效計(jì)劃
二、制定績效計(jì)劃人員
三、績效計(jì)劃構(gòu)成要素
四、制定績效計(jì)劃原則
五、績效計(jì)劃制定步驟
第二節(jié) 關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)定
一、認(rèn)識關(guān)鍵績效指標(biāo)
二、關(guān)鍵績效指標(biāo)要素
三、關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)立步驟
第三節(jié) 績效輔導(dǎo)溝通
一、了解績效溝通目的
二、績效溝通內(nèi)容
三、績效溝通方法
四、建立員工業(yè)績檔案
五、員工績效輔導(dǎo)
六、績效反饋面談
第四節(jié) 績效考核評價
一、員工績效考核目的
二、員工績效考核內(nèi)容
三、員工考核的時間
四、員工績效考核定級基準(zhǔn)
五、員工績效考核者
六、員工績效考核實(shí)施步驟
第五節(jié) 績效結(jié)果應(yīng)用
一、管理應(yīng)用
二、開發(fā)應(yīng)用——個人發(fā)展計(jì)劃
學(xué)習(xí)筆記
參考文獻(xiàn)