華為的國際化（全新白金版）

前言 向華為學習什么第1章 華為人才觀 第一節(jié) 末位淘汰 第二節(jié) 自由雇傭制度 第三節(jié) 消除“沉淀層” 第四節(jié) 瓦解工號文化 第五節(jié) 輪崗制 案例鏈接1：阿里巴巴創(chuàng)始人辭職再應聘 案例鏈接2：海爾消除沉淀層，解決“大企業(yè)病”第2章 人力資源架構 第一節(jié) 職能工資制 第二節(jié) 任職資格評估體系 第三節(jié) 讓一線擁有更多的決策權第3章 人才培養(yǎng)模式 第一節(jié) 折騰員工 第二節(jié) 博士當工人 第三節(jié) 全員低重心培訓 第四節(jié) 培養(yǎng)“院土” 附錄：華為總裁任正非答新員工問 案例鏈接：思科：別具一格的人才策略第4章 員工激勵機制 第一節(jié) 高工資、高福利 第二節(jié) 全員持股 第三節(jié) 知識資本化 第四節(jié) 內部創(chuàng)業(yè) 專題：激勵是企業(yè)內部的營銷 案例鏈接1：思科：激勵留人 案例鏈接2：阿里巴巴的員工激勵第5章 選人策略 第一節(jié) 招聘七大原則 第二節(jié) 招聘思路隨需而變 第三節(jié) 實施兩套考核方案 案例鏈接：阿里巴巴招聘第6章 人力資本增值 第一節(jié) 人才資本優(yōu)先 第二節(jié) 入職培訓 第三節(jié) 全員導師制 第四節(jié) 企業(yè)文化培訓 第五節(jié) 重視自我培訓 第六節(jié) 在崗培訓 第七節(jié) 職業(yè)生涯規(guī)劃 案例鏈接1：思科：培養(yǎng)人才 案例鏈接2：三星：人才第一 案例鏈接3：萬科：尊重人第7章 干部選拔、培養(yǎng)與考核 第一節(jié) 以制度來選拔干部 第二節(jié) 干部培養(yǎng) 第三節(jié) 干部考核 第四節(jié) 干部要從實踐中來 第五節(jié) 干部管理“四象限” 專題1：華為選拔管理者的六大原則 專題2：只有CEO能做的事 案例鏈接：聯(lián)想：帶隊伍第8章 員工健康管理 第一節(jié) “床墊文化”的質疑 第二節(jié) 直面員工心理問題 第三節(jié) 通暢的內部溝通渠道 第四節(jié) 發(fā)布《華為員工商業(yè)行為準則》 第五節(jié) 時間管理課程 附錄：任正非：不要做一個完人第9章 啟示篇 第一節(jié) 提高知識員工的生產(chǎn)效率 第二節(jié) 高速發(fā)展的關鍵是提升戰(zhàn)斗力 附錄：做一個有執(zhí)行力的基層主管參考文獻后記