中國民營企業(yè)創(chuàng)新

第一章　民營企業(yè)及創(chuàng)新概述
　第一節(jié) 民營經(jīng)濟的內(nèi)涵和外延
　一、民營經(jīng)濟的內(nèi)涵
　二、民營經(jīng)濟的外延與組成部分
　第二節(jié)　民營企業(yè)的發(fā)展歷程
　一、混沌的創(chuàng)業(yè)階段
　二、迅猛的再發(fā)展階段
　三、艱難的提升階段
　第三節(jié)　民營企業(yè)的地位和作用
一、民營企業(yè)在社會主義經(jīng)濟中的地位
二、民營企業(yè)在國民經(jīng)濟中的作用
　第四節(jié)　民營企業(yè)創(chuàng)新概述
　 一、創(chuàng)新的定義
　二、創(chuàng)新的分類
　三、民營企業(yè)創(chuàng)新的意義
第二章　民營企業(yè)公司治理創(chuàng)新
　第一節(jié)　公司治理的一般類型和特征
　 一、公司(企業(yè))治理的含義
　二、公司治理模式的類型和特征
　 三、不同治理模式的特征及比較
　第二節(jié)　我國民營企業(yè)家族治理模式產(chǎn)生的背景及特征
一、家族治理模式產(chǎn)生的背景
二、家族治理模式的特征
　第三節(jié)　我國民營企業(yè)家族治理模式的優(yōu)勢及劣勢
一、家族治理模式的優(yōu)勢
二、家族治理模式的劣勢
　第四節(jié)　創(chuàng)新企業(yè)治理結(jié)構促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展
一、“法治”代替“人治”，實現(xiàn)職業(yè)化管理
二、明晰產(chǎn)權，優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)權結(jié)構
三、優(yōu)化董事會決策制度，建立科學、規(guī)范的決策程序
四、建立規(guī)范的非家族董事與職業(yè)經(jīng)理人引入機制
第三章　民營企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新
　第一節(jié)　民營企業(yè)人力資源管理存在的問題
一、人才資源管理落后，缺乏專業(yè)人才
二、人才吸納乏力與使用不當
三、人才不合理流動造成企業(yè)人力資本的損失
四、缺乏對人才的培養(yǎng)，造成人力資源的貶值
五、激勵機制不完善挫傷職工的積極性
六、監(jiān)督機制不合理增大了企業(yè)內(nèi)部摩擦
七、領導者自身素質(zhì)不高
　第二節(jié) 民營企業(yè)人力資源管理問題產(chǎn)生的原因
一、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型對民營企業(yè)人力資源管理的影響
二、民營企業(yè)的發(fā)展規(guī)模與層次對人力資源管理的影響
　……
第四章 民營企業(yè)文化創(chuàng)新
第五章　民營企業(yè)技術創(chuàng)新
第六章　民營企業(yè)品牌戰(zhàn)略創(chuàng)新
第七章　民營企業(yè)資本運營創(chuàng)新
第八章　民營企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新
第九章　民營企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略創(chuàng)新
參考文獻