家族企業(yè)接班人選擇

第一章　導論
第一節(jié)　選題的背景與意義
第二節(jié)　家族企業(yè)接班與接班人選擇
第三節(jié)　研究的思路、內(nèi)容和方法
第二章　家族企業(yè)接班人選擇文獻綜述
第一節(jié)　西方家族企業(yè)接班人選擇理論綜述
第二節(jié)　國內(nèi)學者對家族企業(yè)接班人選擇的研究
第三節(jié)　家族企業(yè)接班人選擇理論研究述評和思考
第三章　我國家族企業(yè)接班人選擇現(xiàn)狀分析
第一節(jié)　家族企業(yè)主現(xiàn)狀描述
第二節(jié)　家族企業(yè)接班人現(xiàn)狀描述
第三節(jié)　家族企業(yè)接班人選擇現(xiàn)狀描述
第四章　家族企業(yè)接班人選擇影響因素實證分析
第一節(jié)　家族企業(yè)接班人選擇影響因素文獻回顧
第二節(jié)　理論分析與研究假設
第三節(jié)　數(shù)據(jù)收集與樣本數(shù)據(jù)特征
第四節(jié)　研究設計與方法論
第五節(jié)　研究結(jié)果
第六節(jié)　討論
第五章　家族企業(yè)接班人接班意愿分析
第一節(jié)　家族企業(yè)接班人的接班意愿
第二節(jié)　理論分析與研究假設
第三節(jié)　數(shù)據(jù)收集與樣本數(shù)據(jù)特征
第四節(jié)　研究結(jié)果
第五節(jié)　討論
第六章　接班人選擇的經(jīng)驗借鑒
第一節(jié)　中國皇位傳承對家族企業(yè)接班人選擇的啟示
第二節(jié)　晉商接班人選擇及其啟示
第三節(jié)　華人家族企業(yè)接班人選擇及其啟示
第四節(jié)　國外家族企業(yè)接班人選擇及其啟示
第七章　家族企業(yè)接班人選擇模式探索
第一節(jié)　家族企業(yè)接班計劃
第二節(jié)　家族企業(yè)接班人選擇
第三節(jié)　家族企業(yè)接班人培養(yǎng)
第四節(jié)　家族企業(yè)接班人輔佐
第五節(jié)　家族企業(yè)接班人自身的錘煉
第八章　結(jié)語
第一節(jié)　研究結(jié)論及主要觀點
第二節(jié)　研究創(chuàng)新及不足
第三節(jié)　研究展望
附錄一　訪談案例
案例一：我國臺灣與日本企業(yè)接班人選擇的比較與分析
案例二：家族企業(yè)主對接班人的選擇
案例三：家業(yè)傳承中兩代人的矛盾與沖突
案例四：家族企業(yè)接班人培養(yǎng)
案例五：女性在家族企業(yè)接班中所面臨的問題
案例六：家族企業(yè)接班人二次創(chuàng)業(yè)難題
案例七：香港長實集團接班人的選擇與培養(yǎng)
案例八：沃爾瑪?shù)募易寤?br />附錄二　家族企業(yè)接班人選擇調(diào)查問卷（家族企業(yè)主）
附錄三　家族企業(yè)接班人選擇調(diào)查問卷（接班人）
參考文獻