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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　中國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)生存環(huán)境很差，抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力很弱，問(wèn)題到底出在哪了？多數(shù)企業(yè)一直以來(lái)的做法是引入經(jīng)理人管理團(tuán)隊(duì)，或者是引入管理咨詢，可是給企業(yè)帶來(lái)明顯改善的情況不是很多。那問(wèn)題到底出在哪？是管理團(tuán)隊(duì)做的不好嗎？是咨詢公司不夠?qū)I(yè)嗎？似乎不完全是。我們發(fā)現(xiàn)：?jiǎn)栴}可能出在指導(dǎo)思想錯(cuò)了，或者是解決問(wèn)題的方向做了。以往的所有做法都是“向外”的，結(jié)果證明問(wèn)題解決的效果很差。如果我們轉(zhuǎn)為“向內(nèi)”會(huì)怎么樣？《死去還是活來(lái)：中國(guó)企業(yè)的發(fā)展瓶頸與脫困之道》就是在這個(gè)方向上做出了創(chuàng)新性的探索，希望為中國(guó)企業(yè)找到問(wèn)題解決有效途徑。

作者簡(jiǎn)介

　　李方英國(guó)里丁大學(xué)地理信息系統(tǒng)碩士、博士學(xué)位。現(xiàn)任漢哲管理咨詢集團(tuán)高級(jí)合伙人。1994年回國(guó)后，曾歷任聯(lián)想北方系統(tǒng)集成公司副總工程師、聯(lián)想集團(tuán)技術(shù)發(fā)展部總經(jīng)理、計(jì)世資訊公司副總經(jīng)理、北大縱橫管理咨詢公司高級(jí)顧問(wèn)等職。社會(huì)兼職曾任中國(guó)計(jì)算機(jī)學(xué)會(huì)微機(jī)專業(yè)委員會(huì)秘書長(zhǎng)，中國(guó)計(jì)算機(jī)行業(yè)協(xié)會(huì)電腦系統(tǒng)委員會(huì)常務(wù)副秘書長(zhǎng)，中國(guó)計(jì)算機(jī)學(xué)會(huì)YOCSEF學(xué)術(shù)委員會(huì)副主席，后任YOCSEF終身榮譽(yù)委員。著有《我在聯(lián)想的七年》一書。在8年的企業(yè)管理實(shí)踐與8年的企業(yè)管理咨詢生涯中，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略、核心競(jìng)爭(zhēng)力、治理結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化等方面均有著獨(dú)到的觀點(diǎn)與成功咨詢實(shí)踐。

圖書目錄

前言
本書是什么與不是什么
第一章企業(yè)生存的根基
第一節(jié) 這個(gè)企業(yè)還有救嗎？
第二節(jié) 中國(guó)民營(yíng)企業(yè)為什么那么脆弱？
第三節(jié) 西方現(xiàn)代企業(yè)制度的精髓以及在中國(guó)的實(shí)踐
第四節(jié) 文化是企業(yè)生存的基礎(chǔ)
第二章日本企業(yè)為什么
第一節(jié) 松下公司的故事
第二節(jié) 京瓷公司的故事
第三節(jié) 日本現(xiàn)代企業(yè)之父澀澤榮一
第四節(jié) 企業(yè)文化研究源于日本
第五節(jié) 從日本的國(guó)民精神看日本企業(yè)的凝聚力
第六節(jié) 中日企業(yè)對(duì)比研究
第三章成也文化敗也文化
第一節(jié) 國(guó)際企業(yè)連發(fā)丑聞事件的背后
第二節(jié) 聯(lián)想的并購(gòu)成功與TCL的并購(gòu)失敗
第三節(jié) 文化主導(dǎo)著企業(yè)的發(fā)展軌跡

第四章揭開企業(yè)文化的面紗
第一節(jié) 企業(yè)文化不是什么
第二節(jié) 企業(yè)文化是什么
第三節(jié) 企業(yè)經(jīng)常陷入的文化誤區(qū)
第四節(jié) 企業(yè)文化的本質(zhì)
第五章企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略
第一節(jié) 愿景—基業(yè)長(zhǎng)青企業(yè)的基礎(chǔ)
第二節(jié) 使命—優(yōu)秀企業(yè)的前進(jìn)動(dòng)力
第三節(jié) 愿景使命的誤區(qū)
第四節(jié) 愿景?使命?戰(zhàn)略
第五節(jié) 戰(zhàn)略必須建立在文化基礎(chǔ)上
第六節(jié) 優(yōu)秀企業(yè)文化核心理念案例
第六章核心價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心
第一節(jié) 誰(shuí)拯救了非洲古老部落？
第二節(jié) 核心價(jià)值觀實(shí)質(zhì)
第三節(jié) 核心價(jià)值觀對(duì)企業(yè)的意義
第四節(jié) 案例：GE核心價(jià)值觀研究
第五節(jié) 案例：某民營(yíng)企業(yè)核心價(jià)值觀的案例研究
第七章企業(yè)主與企業(yè)文化的關(guān)系
第一節(jié) 老板是企業(yè)的天花板
第二節(jié) 企業(yè)主的文化意識(shí)根基是產(chǎn)權(quán)意識(shí)
第三節(jié) 企業(yè)主的價(jià)值理念源自潛意識(shí)
第四節(jié) 案例：柳傳志的潛意識(shí)決定了聯(lián)想的結(jié)局
第五節(jié) 案例：為什么喬布斯的極端性格既成就了他又毀了他
第八章   人的文化修煉
第一節(jié) 潛意識(shí)的成因與修復(fù)途徑
第二節(jié) 家庭系統(tǒng)排列與其他潛意識(shí)改善方法
第三節(jié) 中國(guó)文化精粹的修煉
第四節(jié) 案例：一個(gè)企業(yè)主通過(guò)修煉改變企業(yè)的故事
第五節(jié) 人的能量等級(jí)及其對(duì)研究人類的意義
第九章企業(yè)文化咨詢?cè)O(shè)計(jì)
第一節(jié) 企業(yè)文化診斷
第二節(jié) 文化核心理念的設(shè)計(jì)
第三節(jié) 文化白皮書設(shè)計(jì)
第四節(jié) 企業(yè)文化體系及其推廣
第五節(jié) 文化咨詢項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與控制
第十章企業(yè)文化咨詢案例研究
第一節(jié) 案例：某特大國(guó)有企業(yè)文化項(xiàng)目
第二節(jié) 案例：某民營(yíng)制造服務(wù)型企業(yè)文化項(xiàng)目
第三節(jié) 企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)總結(jié)
參考文獻(xiàn)
         后記