圖解TPM管理實務(wù)（案例實踐版）

定　價：￥19.80

作　者：	宋文強著
出版社：	化學(xué)工業(yè)出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	財務(wù)管理

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ISBN：	9787122141293	出版時間：	2012-07-01	包裝：	平裝
開本：	24開	頁數(shù)：	267	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　《圖解TPM管理實務(wù)：案例實踐版》作者立足中國發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合國外管理實踐精華，分享在TPM中專為中國制造業(yè)量身定做、能有效幫助企業(yè)提升管理水平、打造國際競爭力的實戰(zhàn)與咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗。

作者簡介

　　宋文強，生產(chǎn)管理與現(xiàn)場改善實戰(zhàn)專家，清華大學(xué)工商管理碩士。在韓資電子企業(yè)任職近十年，擔(dān)任過車間主任、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)。有豐富的企業(yè)現(xiàn)場管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。作為咨詢顧問，輔導(dǎo)企業(yè)推進TPM全員參與設(shè)備保養(yǎng)活動、現(xiàn)場安全零事故活動、6S與可視化管理、QC小組活動、改善提案活動、工業(yè)工程與精益改善等，并采用六西格瑪實施關(guān)鍵流程DMAIC工具進行現(xiàn)場改善活動。豐富而專業(yè)的輔導(dǎo)經(jīng)驗給客戶帶來了顯著效益。著作有《現(xiàn)場精細化管理（圖解版）》《圖解6S管理》等暢銷書。作為培訓(xùn)師，主講課程與主攻方向包括：《班組長如何搞好現(xiàn)場管理》、《精益生產(chǎn)實戰(zhàn)技法訓(xùn)練》、《IE工業(yè)工程實戰(zhàn)技法訓(xùn)練》、《TPM一全員參與設(shè)備保養(yǎng)》、《6S一現(xiàn)場改善的利器》、《QC小組實戰(zhàn)演練十二周》、《班組安全活動與KYT危險預(yù)知訓(xùn)練》。

圖書目錄

1　TPM：全面生產(chǎn)性維護 001
1.1　TPM的含義 002
1.2　加強設(shè)備維護，提升生產(chǎn)進度、質(zhì)量和安全，降低成本 004
1.3　控制小缺陷，預(yù)防大故障 008
2　自主維護：全員參與，及時維護 012
2.1　TPM的核心：操作員工自主進行設(shè)備維護 013
2.2　開展自主維護，及時發(fā)現(xiàn)和消除小缺陷 014
2.3　案例：海爾如何推進全員參與TPM活動 017
3　分步實施，自主維護七步驟 021
3.1　第一步：設(shè)備清掃訓(xùn)練，啟動初期清掃 022
3.2　第二步：制訂清掃規(guī)范，落實設(shè)備規(guī)范化清掃 025
3.3　第三步：改善污染發(fā)生源和清掃困難部位 030
3.4　第四步：開展OPL活動，進行總點檢培訓(xùn)與演練 036
3.5　第五步：制訂設(shè)備維護規(guī)范，開展設(shè)備自主維護 045
3.6　第六步：點檢與維護可視化、效率化 055
3.7　第七步：全員參與現(xiàn)場改善，自主維護常態(tài)化 063
3.8　案例：南山鋼鐵設(shè)備TPM自主維護實施辦法 069
4　穩(wěn)扎穩(wěn)打，扎實推進全員自主維護活動 074
4.1　TPM周例會，每周一次PDCA循環(huán) 075
4.2　階段性診斷，步步為營推進自主維護 077
4.3　案例：東華機械TPM活動診斷驗收過程簡介 080
5　推進設(shè)備專業(yè)維護，提升設(shè)備可靠性 084
5.1　第一步：開展設(shè)備專項培訓(xùn)，提升專業(yè)維護能力 085
5.2　第二步：完善專業(yè)維護標(biāo)準體系，規(guī)范專業(yè)維護 087
5.3　第三步：實施設(shè)備專業(yè)點檢，及時發(fā)現(xiàn)故障缺陷 093
5.4　第四步：推進設(shè)備維護保養(yǎng) 099
5.5　案例：北海鋼鐵公司專職點檢員小張的一天 107
6　加強設(shè)備故障分析與改善，實現(xiàn)設(shè)備零故障 111
6.1　設(shè)備故障管理：故障搶修、分析與改善 112
6.2　MTBF分析：確定設(shè)備可靠性與檢修維護重點 117
6.3　PM分析：改善重復(fù)性故障與慢性故障 121
6.4　Why-Why分析：簡單實用的故障分析方法 128
6.5　案例：南方電氣公司設(shè)備故障分析流程 129
7　減少設(shè)備效率損失，提升設(shè)備綜合效率 133
7.1　減少設(shè)備效率六大損失，提升設(shè)備利用率 134
7.2　設(shè)備綜合效率：TPM活動的核心指標(biāo) 139
7.3　開展焦點改善活動，解決設(shè)備問題 143
7.4　焦點改善六步驟，實現(xiàn)PDCA循環(huán) 144
7.5　改善提案：參與現(xiàn)場改善，提升自主管理 150
7.6　案例：福電電子電路板清洗設(shè)備焦點改善 155
8　TPM推進要點：統(tǒng)籌規(guī)劃，穩(wěn)步推進 163
8.1　強力組織，全程統(tǒng)一推進TPM活動 164
8.2　系統(tǒng)規(guī)劃，用計劃指引行動 166
8.3　領(lǐng)導(dǎo)重視，TPM是一把手工程 168
8.4　創(chuàng)造氛圍，激發(fā)員工參與TPM的積極性 170
8.5　樣板先行，示范引導(dǎo)率先突破 173
8.6　由點到面，全面導(dǎo)入整體推進 174
8.7　檢查考核，維持鞏固TPM改善成果 175
8.8　全面改善，從設(shè)備系統(tǒng)擴展到整個生產(chǎn)系統(tǒng) 179
8.9　案例：福電電子經(jīng)營革新的助力器—TPM活動 180
9　綜合案例：TPM，華豐汽車公司的助推器 184
9.1　建立組織，從上到下、層層負責(zé) 185
9.2　現(xiàn)場6S與設(shè)備清掃，奠定TPM基礎(chǔ) 186
9.3　自主保全，“我們的設(shè)備我們管” 188
9.4　專業(yè)保全，精確點檢、及時修復(fù) 190
9.5　保全可視化，提升保全效率與效果 192
9.6　OPL自主培訓(xùn)，提升能力、素質(zhì)與氛圍 194
9.7　創(chuàng)意功夫提案，以員工為中心的自主改善 196
9.8　焦點改善，以效益為中心的小集團活動 197
9.9　紅牌作戰(zhàn)，挖掘問題督促整改 198
9.10　管理看板，企業(yè)管理的重要載體 200