現(xiàn)代人力資源管理（第3版）

第一章 人力資源管理概述
第一節(jié) 人力資源管理概要
第二節(jié) 人力資源管理思想的形成與發(fā)展
第三節(jié) 以人為本的管理理念及層次類型
第四節(jié) 人力資源管理者的基本素質(zhì)
相關(guān)案例
本章回顧
關(guān)鍵性術(shù)語
復(fù)習(xí)思考
第二章 職務(wù)分析與崗位設(shè)計(jì)
第一節(jié) 職務(wù)分析概述
第二節(jié) 職務(wù)描述與資格要求的編寫
第三節(jié) 崗位設(shè)計(jì)
相關(guān)案例
本章回顧
關(guān)鍵性術(shù)語
復(fù)習(xí)思考
第三章 人力資源計(jì)劃的編制
第一節(jié) 人力資源計(jì)劃概要
第二節(jié) 人力資源預(yù)測
第三節(jié) 計(jì)劃編寫的要點(diǎn)與步驟
相關(guān)案例
本章回顧
關(guān)鍵性術(shù)語
復(fù)習(xí)思考
第四章 人員的招聘與甄選
第一節(jié) 人員的招聘
第二節(jié) 人員的甄選
相關(guān)案例
本章回顧
關(guān)鍵性術(shù)語
復(fù)習(xí)思考
第五章 員工的使用與管理
第一節(jié) 員工的使用
第二節(jié) 員工的管理
相關(guān)案例
本章回顧
關(guān)鍵性術(shù)語
復(fù)習(xí)思考
第六章 績效管理
第一節(jié) 績效管理概述
第二節(jié) 績效管理的過程
第二三節(jié)關(guān)鍵績效指標(biāo)體系
相關(guān)案例
本章回顧
關(guān)鍵性術(shù)語
復(fù)習(xí)思考
第七章 薪酬設(shè)計(jì)與管理
第一節(jié) 薪酬設(shè)計(jì)的構(gòu)成
第二節(jié) 薪酬調(diào)查
第三節(jié) 崗位評估
第四節(jié) 薪酬體系的沒汁
第五節(jié) 薪酬設(shè)計(jì)的基本技巧
相關(guān)案例
本章回顧
關(guān)鍵性術(shù)語
復(fù)習(xí)思考
第八章 人力資源的培講I與開發(fā)
第一節(jié) 人力資源培訓(xùn)與開發(fā)概述
第二節(jié) 人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的需求分析
第三節(jié) 人力資源培訓(xùn)與開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施
第四節(jié) 人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的效果評價
相關(guān)案例
本章回顧
關(guān)鍵性術(shù)語
復(fù)習(xí)思考
第九章 跨文化人力資源管理
第一節(jié) 跨國經(jīng)營企業(yè)的跨文化管理
第二節(jié) 跨文化人力資源管理概要
第三節(jié) 創(chuàng)新的海外人力資源管理方法
相關(guān)案例
本章回顧
關(guān)鍵性術(shù)語
復(fù)習(xí)思考
第十章 人力資源管理外包
第一節(jié) 人力資源管理外包概述
第二節(jié) 人力資源管理外包決策
第三節(jié) 人力資源管理外包市場與外包風(fēng)險(xiǎn)
第四節(jié) 我國人力資源管理外包的實(shí)踐
相關(guān)案例
本章回顧
關(guān)鍵性術(shù)語
復(fù)習(xí)思考
第十一章 員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理
第一節(jié) 職業(yè)生涯規(guī)劃與管理的理論
第二節(jié) 員工職業(yè)生涯規(guī)劃
第三節(jié) 員工職業(yè)生涎管理
相關(guān)案例
本章回顧
關(guān)鍵性術(shù)語
復(fù)習(xí)思考
參考文獻(xiàn)