IT項(xiàng)目管理習(xí)題與指導(dǎo)

第1章 概述 1.1 理解項(xiàng)目管理中項(xiàng)目的含義 1.2 項(xiàng)目與日常工作的區(qū)別 1.3 項(xiàng)目管理的基本要素 1.4 項(xiàng)目管理的生命期 1.5 背景知識(shí)第2章 項(xiàng)目啟動(dòng)與立項(xiàng) 2.1 項(xiàng)目啟動(dòng)的先期調(diào)查與分析 2.2 項(xiàng)目可行性研究 2.3 項(xiàng)目立項(xiàng) 2.4 項(xiàng)目需求分析 2.5 解決方案 2.6 示例第3章 項(xiàng)目計(jì)劃 3.1 項(xiàng)目計(jì)劃的作用 3.2 項(xiàng)目計(jì)劃編制 3.3 項(xiàng)目計(jì)劃內(nèi)容 3.4 項(xiàng)目計(jì)劃評(píng)審第4章 進(jìn)度管理 4.1 進(jìn)度管理的過(guò)程 4.2 網(wǎng)絡(luò)圖與關(guān)鍵路徑 4.3 進(jìn)度表與甘特圖 4.4 進(jìn)度控制 4.5 示例第5章 資源管理 5.1 項(xiàng)目資源計(jì)劃 5.2 項(xiàng)目資源管理 5.3 項(xiàng)目人力資源管理 5.4 示例第6章 成本管理 6.1 軟件項(xiàng)目成本 6.2 項(xiàng)目成本管理 6.3 項(xiàng)目成本估算 6.4 項(xiàng)目成本預(yù)算 6.5 補(bǔ)充知識(shí)第7章 質(zhì)量管理 7.1 軟件質(zhì)量與質(zhì)量特性 7.2 質(zhì)量管理過(guò)程 7.3 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃 7.4 軟件質(zhì)量保證 7.5 質(zhì)量控制 7.6 能力成熟度模型第8章 風(fēng)險(xiǎn)管理 8.1 風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念 8.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的種類(lèi) 8.3 風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程第9章 采購(gòu)管理 9.1 項(xiàng)目采購(gòu)管理定義 9.2 項(xiàng)目采購(gòu)過(guò)程管理 9.3 項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃 9.4 詢價(jià)計(jì)劃、詢價(jià) 9.5 供方選擇 9.6 合同管理、合同收尾第10章 溝通管理 10.1 項(xiàng)目溝通的定義及過(guò)程 10.2 項(xiàng)目溝通管理與溝通計(jì)劃 10.3 項(xiàng)目干系人和項(xiàng)目組織 10.4 項(xiàng)目溝通方式 10.5 項(xiàng)目溝通管理的過(guò)程 10.6 項(xiàng)目溝通原則第11章 范圍管理 11.1 項(xiàng)目范圍定義 11.2 項(xiàng)目范圍核實(shí)與變更控制過(guò)程 11.3 范圍規(guī)劃 l1.4 范圍界定(范圍分解) 11.5 WBS——工作分解結(jié)構(gòu)第12章 整合管理 12.1 項(xiàng)目整合管理概述 12.2 項(xiàng)目計(jì)劃開(kāi)發(fā) 12.3 項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施 12.4 綜合變更控制第13章 項(xiàng)目收尾 13.1 項(xiàng)目收尾概述 13.2 文檔整理 13.3 測(cè)試與驗(yàn)收 13.4 項(xiàng)目評(píng)估 13.5 項(xiàng)目目移交 13.6 培訓(xùn)與售后服務(wù)附錄A IT項(xiàng)目管理文檔附錄B IT項(xiàng)目管理試題