人力資源管理

第一章  人力資源管理概述
　第一節(jié)  人力資源管理在組織中的運轉(zhuǎn)
　第二節(jié)  人力資源管理的意義
　第三節(jié)  環(huán)境與人力資源管理的演變
　第四節(jié)  人力資源管理的發(fā)展趨勢
　第五節(jié)  戰(zhàn)略計劃與人力資源職能經(jīng)理的作用
第二章  崗位分析
　第一節(jié)  崗位分析的性質(zhì)
　第二節(jié)  經(jīng)典崗位分析方法
　第三節(jié)  創(chuàng)新型崗位分析方法
第三章  戰(zhàn)略性人力資源計劃
　第一節(jié)  戰(zhàn)略計劃與人力資源管理
　第二節(jié)  戰(zhàn)略性人力資源計劃
　第三節(jié)  人力資源與經(jīng)營計劃的協(xié)調(diào)
　第四節(jié)  人力資源信息系統(tǒng)
　第五節(jié)　“員企”關(guān)系與人力資源管理
第四章  人事配置
　第一節(jié)  戰(zhàn)略性人事配置
　第二節(jié)  員工招聘
　第三節(jié)  員工選擇
　第四節(jié)  組織接納
第五章  員工潛力開發(fā)與職業(yè)發(fā)展．
　第一節(jié)  戰(zhàn)略性人力資源開發(fā)．
　第二節(jié)  員工培訓(xùn)
　第三節(jié)  職業(yè)發(fā)展過程
　第四節(jié)  職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
第六章  員工業(yè)績評估與辭退
　第一節(jié)  直線經(jīng)理在業(yè)績評估中的作用
　第二節(jié)  員工業(yè)績評估的目標
　第三節(jié)  員工業(yè)績評估過程
　第四節(jié)  員工業(yè)績的評估方法
　第五節(jié)  業(yè)績評估面談
　第六節(jié)  員工辭退
第七章  人力資源的報酬系統(tǒng)
　第一節(jié)  報酬系統(tǒng)的戰(zhàn)略意義
　第二節(jié)  員工報酬系統(tǒng)的設(shè)計
　第三節(jié)  確定員工報酬的方法
第八章  員工健康與安全
　第一節(jié)  員工安全與健康的意義、任務(wù)與職責
　第二節(jié)  員工健康與安全的管理策略
　第三節(jié)  員工健康與安全的管理措施
　第四節(jié)  我國有關(guān)職業(yè)安全與健康的法規(guī)
第九章  人力資源管理過程
　第一節(jié)  人力資源職能的結(jié)構(gòu)
　第二節(jié)  人力資源管理中的溝通
參考文獻