豐田模式：實(shí)施豐田4P的實(shí)踐指南（實(shí)踐手冊(cè)篇）

推薦序
作者簡(jiǎn)介
前言
致謝
第一篇 向豐田學(xué)習(xí)
第1章 實(shí)踐指南的背景
為何撰寫(xiě)本書(shū)
本書(shū)的篇章結(jié)構(gòu)
豐田模式原則綜述
如何使用本書(shū)第二篇 你的公司為何存在
第2章 明確公司目的并開(kāi)始踐行
你公司的理念是什么
內(nèi)部和外部的目的感
創(chuàng)建你的理念
踐行你的理念
與員工和合作伙伴簽訂社會(huì)契約
保持目的的連續(xù)性第三篇 在整個(gè)企業(yè)中創(chuàng)建精益流程
第3章 開(kāi)啟減少浪費(fèi)之旅
精益就是杜絕浪費(fèi)
建立減少浪費(fèi)的長(zhǎng)期理念
價(jià)值流圖法
價(jià)值流圖法的益處
繪制現(xiàn)狀價(jià)值流圖
繪制現(xiàn)狀價(jià)值流圖時(shí)必須了解你的目標(biāo)
價(jià)值流圖法的局限性
按部就班地創(chuàng)建無(wú)間斷流程
相繼的與同步的持續(xù)改進(jìn)
第4章 創(chuàng)建初步的流程穩(wěn)定性
首先實(shí)現(xiàn)基本的穩(wěn)定性
不穩(wěn)定的指標(biāo)
撥云見(jiàn)日
穩(wěn)定性的目標(biāo)
實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定性的策略
識(shí)別并消除大浪費(fèi)
站在圓圈內(nèi)的練習(xí)
以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)作為識(shí)別和消除浪費(fèi)的工具
SS和工作場(chǎng)所組織
整合浪費(fèi)活動(dòng)，以獲取收益
改進(jìn)運(yùn)行效率
通過(guò)隔離法減少變異
均衡工作量，為創(chuàng)建無(wú)間斷流程和標(biāo)準(zhǔn)化奠定基礎(chǔ)
……
第四篇 培養(yǎng)杰出的員工和合作伙伴
第五篇 從根本上解決問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)持續(xù)學(xué)習(xí)
第六篇 管理變革
譯后記