中國(guó)房地產(chǎn)10強(qiáng)企業(yè)模式研究（單本）

開(kāi)篇 一流地產(chǎn)企業(yè)生長(zhǎng)基因剖析
　第一節(jié) 以精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值
　　一、關(guān)注產(chǎn)品價(jià)值實(shí)現(xiàn)的每個(gè)細(xì)節(jié)
　　二、全面推進(jìn)精細(xì)化管理
　　三、成功精細(xì)化管理須注意三個(gè)問(wèn)題
　第二節(jié) 以持續(xù)贏利的商業(yè)模式構(gòu)建企業(yè)引擎
　　一、商業(yè)模式的力量
　　二、企業(yè)尋找可持續(xù)商業(yè)模式之路
　第三節(jié) 以?xún)?yōu)秀企業(yè)文化鑄就強(qiáng)大內(nèi)力
　　一、優(yōu)秀企業(yè)文化中應(yīng)具備的基本價(jià)值觀
　　二、最佳企業(yè)管理文化——激勵(lì)制度
　　三、最有影響的文化引力——領(lǐng)袖風(fēng)采
　　四、塑造企業(yè)亞文化——企業(yè)品牌
　第四節(jié) 以核心戰(zhàn)略選擇提升企業(yè)張力
　　一、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
　　二、差異化戰(zhàn)略
　　三、專(zhuān)一戰(zhàn)略
　第五節(jié) 以?xún)?yōu)化配置的管控模式保障企業(yè)健康
　　一、成功地產(chǎn)企業(yè)管控模式四大類(lèi)型
　　二、地產(chǎn)企業(yè)管控模式新動(dòng)向——集團(tuán)化管理
　　三、地產(chǎn)集團(tuán)成功管理必須解決五大問(wèn)題
第一章 萬(wàn)科——中國(guó)地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)航者
　第一節(jié) 團(tuán)隊(duì)管理_將尊重員工放在第一位
　　一、王石：獨(dú)具人格魅力的陽(yáng)光型企業(yè)群體領(lǐng)袖
　　二、團(tuán)隊(duì)管理：尊重人是贏得人的最好方法
　　三、有效激勵(lì)制度與透明化治理
　第二節(jié) 發(fā)展戰(zhàn)略一多元化資源策略下的跨區(qū)發(fā)展模式
　　一、“4+X”戰(zhàn)略聚焦房地產(chǎn)核心區(qū)域
　　二、多元化資源整合，確保萬(wàn)科資金和資源充足
　第三節(jié) 產(chǎn)品品牌——萬(wàn)科精細(xì)化打造精致產(chǎn)品和金牌形象
　　一、精品住宅來(lái)源于精細(xì)化設(shè)計(jì)和系統(tǒng)化梳理
　　二、強(qiáng)化品牌效應(yīng)，樹(shù)立萬(wàn)科質(zhì)感品牌形象
　第四節(jié) 客戶(hù)服務(wù)——細(xì)分市場(chǎng)，以客戶(hù)為中心做服務(wù)升級(jí)
　　一、客戶(hù)關(guān)系：將客服打造成精專(zhuān)的第五專(zhuān)業(yè)
　　二、客戶(hù)細(xì)分：以客戶(hù)需求為導(dǎo)向定義企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程
　　三、物管機(jī)制：信息化的客戶(hù)溝通提升客服工作績(jī)效
　第五節(jié) 住宅產(chǎn)業(yè)化——標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，引領(lǐng)低碳生活
　　一、萬(wàn)科住宅產(chǎn)業(yè)化的三大具體操作方式
　　二、萬(wàn)科通過(guò)三條路線完成住宅工業(yè)化
　　三、實(shí)施住宅產(chǎn)業(yè)化贏得核心競(jìng)爭(zhēng)力
第二章 恒大——在跨越式發(fā)展中飛速前行
　第一節(jié) 團(tuán)隊(duì)管理——標(biāo)準(zhǔn)化作風(fēng)加速企業(yè)高速運(yùn)轉(zhuǎn)
　　一、企業(yè)領(lǐng)袖：地產(chǎn)梟雄許家印
　　二、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)模式實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢(shì)
　第二節(jié) 產(chǎn)品戰(zhàn)略——“質(zhì)量錘”下的精裝修戰(zhàn)略
　　一、精品工程鑄造一流品質(zhì)
　　二、“9A精裝體系”打造住宅星級(jí)享受
　第三節(jié) 運(yùn)營(yíng)管控——嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁Y本管控確保資金鏈高效運(yùn)行
　　一、三大資本運(yùn)用絕招保證企業(yè)穩(wěn)定的資金鏈
　　二、高效的資本運(yùn)作呈現(xiàn)絕佳業(yè)績(jī)
　　三、上市開(kāi)啟恒大新地產(chǎn)時(shí)代
　第四節(jié) 發(fā)展布局——五百億戰(zhàn)績(jī)與千億雄圖
　　一、嚴(yán)厲調(diào)控政策下取得五百億戰(zhàn)績(jī)
　　二、現(xiàn)代圍棋思維布局地產(chǎn)千億雄圖
　　……
第三章 保利——以狼性本色進(jìn)行跨越式發(fā)展
第四章 綠地——多驅(qū)動(dòng)沖刺世界五百?gòu)?qiáng)
第五章 萬(wàn)達(dá)——商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)軍者
第六章 中海——精耕細(xì)作以穩(wěn)制勝的地產(chǎn)隱形航母
第七章 綠城——精益求精打造高端上品
第八章 富力——一體化全產(chǎn)業(yè)低本模式的集大成者
第九章 碧桂園——麥當(dāng)勞式迅速擴(kuò)張連鎖經(jīng)營(yíng)加工廠
第十章 雅居樂(lè)——打造綠色精品建筑的執(zhí)著開(kāi)發(fā)商
附錄 一流地產(chǎn)企業(yè)高效管控工具