如何準(zhǔn)備PMP考試（第4版更新本）

序言 追求卓越不斷創(chuàng)新
PMP認(rèn)證引入中國十周年紀(jì)念
考生感言
導(dǎo)言PMP誰簡介
參加PMP認(rèn)證的意義
PMP認(rèn)證方式
試題類型
答題技巧
學(xué)習(xí)建議
第1章 項目管理框架
1.1 項目、項目集和項目組合
1.2 項目管理和組織管理
1.3 事業(yè)環(huán)境因素
第2章 項目生命周期組織
2.1 項目生命周期和產(chǎn)品生命周期
2.2 項目干系人
2.3 組織
2.4 組織過程資產(chǎn)
2.5 PMI思路
項目管理框架（第1章和第2章）練習(xí)題及解答
第3章 項目管理過程
3.1 項目管理過程
3.2 將你的知識映射到PMBOKGUIDE的各個過程
3.3 啟動過程組
3.4 規(guī)劃過程組
3.5 執(zhí)行過程組
3.6 監(jiān)控過程組
3.7 項目收尾過程組
項目管理過程（第3章）練習(xí)題及解答
第4章 項目整合管理
4.1 制定項目章程
4.2 制定項目管理計劃
4.3 指導(dǎo)和管理項目執(zhí)行
4.4 監(jiān)控項目工作
4.5 實施整體變更控制
4.6 結(jié)束項目或階段
項目整合管理（第4章）練習(xí)題及解答
……
第5章 項目范圍管理
第6章 項目時間管理
第7章 項目成本管理
第8章 項目質(zhì)量管理
第9章 項目人力資源管理
第10章 項目溝通管理
第11章 項目風(fēng)險管理
第12章 項目采購管理
第13章 職業(yè)道德與社會責(zé)任