保險營銷：理論與實務(wù)

第一篇 導(dǎo)論
第一章 保險營銷概論
第一節(jié) 保險營銷
一、保險營銷的含義與特點(diǎn)
二、保險營銷的基本原則
三、保險營銷的基本要素
第二節(jié) 壽險營銷
一、壽險營銷的含義
二、壽險營銷的特點(diǎn)
三、壽險營銷的基本任務(wù)
四、壽險營銷的流程
第三節(jié) 壽險營銷的兩輪驅(qū)動
第四節(jié) 保險公司營銷戰(zhàn)略
一、戰(zhàn)略態(tài)勢：保守VS激進(jìn)
二、業(yè)務(wù)模式：專注VS多元
三、營銷模式：精兵VS粗放
四、機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略（機(jī)構(gòu)布局）：局部VS全部
 
第二篇 銷售技巧篇
第二章 專業(yè)化推銷流程
第一節(jié) 尋找客戶
一、計劃與活動
二、保戶開拓
三、接觸前的準(zhǔn)備
第二節(jié) 面談簽約
一、接觸的技巧
二、說明的技巧
三、促成的技巧
第三節(jié) 售后服務(wù)
一、售后服務(wù)的概念、內(nèi)容與作用
二、售后服務(wù)的方法和技巧
第三章 壽險推銷技巧
第一節(jié) 銷售話術(shù)
一、主顧開拓的方法
二、信函接觸
三、電話約訪
四、開門話術(shù)
五、接觸面談話術(shù)
六、促成的話術(shù)
第二節(jié) 銷售拒絕處理
一、顧客拒絕種類分析
二、顧客拒絕原因分析
三、面對顧客拒絕的正確心態(tài)
四、處理顧客拒絕的技巧
第三節(jié) 產(chǎn)品說明會
一、產(chǎn)品說明會概述
二、產(chǎn)品說明會的組織準(zhǔn)備
三、產(chǎn)品說明會實施
四、產(chǎn)品說明會效果評估第三篇 組織發(fā)展篇
第四章 增員與組織發(fā)展
第一節(jié) 組織發(fā)展概述
一、重要的增員概念
二、樹立正確的組織發(fā)展觀
三、強(qiáng)化增員與組織發(fā)展意愿
第二節(jié) 專業(yè)化增員流程
一、增員對象開拓的方法
二、接觸合格對象
三、發(fā)掘增員點(diǎn)
四、面談?wù)邕x
五、增員說明
第三節(jié) 搭建合理的組織架構(gòu)
一、三種典型的畸形團(tuán)隊
二、理想的組織架構(gòu)
三、一正一反兩個實際團(tuán)隊的例子
四、如何搭建合理的組織架構(gòu)
第五章 增員技巧
第一節(jié) 增員話術(shù)
一、收集名單話術(shù)
二、制造危機(jī)與增員動搖話術(shù)
三、怦然心動與切入行業(yè)說明話術(shù)
四、CLOSE話術(shù)
五、標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)示范
六、增員話術(shù)案例集錦
七、各類信函集錦
第二節(jié) 增員拒絕處理（話術(shù)）
第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)說明會第四篇 營銷管理篇
第六章 基礎(chǔ)管理體系
第一節(jié) 早夕會經(jīng)營
一、早夕會的重新定義
二、各層級早夕會的流程及重點(diǎn)內(nèi)容
三、行銷部早會標(biāo)準(zhǔn)流程
四、創(chuàng)新型早會
第二節(jié) 活動工具管理
一、活動管理
二、活動管理工具
第三節(jié) 會報系統(tǒng)的建立
第七章 營銷業(yè)務(wù)推動
第一節(jié) 保險營銷策劃
一、保險營銷策劃的原則
二、保險營銷策劃的主要內(nèi)容
第二節(jié) 把握營銷節(jié)奏
一、壽險營銷三平臺
二、把握營銷的節(jié)奏
三、借力而行、借勢而躍
第三節(jié) 壽險營銷五步推動法
一、五步推動法的基本原理
二、五步推動法的具體運(yùn)用
第四節(jié) 訓(xùn)練與激勵
一、訓(xùn)練
二、輔導(dǎo)
三、陪同展業(yè)
四、激勵參考文獻(xiàn)
附錄A 保險公司競爭力排行榜
附錄B 保險省市競爭力排行榜