戰(zhàn)略管理精要（第5版）

第1篇　概論
第1章　戰(zhàn)略管理的基本概念
戰(zhàn)略管理研究
戰(zhàn)略的萌生：觸發(fā)事件
戰(zhàn)略管理的基本模型
制定戰(zhàn)略決策
第2章　公司治理和社會(huì)責(zé)任
公司治理：董事會(huì)的作用
公司治理：高層管理者的作用
戰(zhàn)略決策過(guò)程中的社會(huì)責(zé)任和倫理道德
第2篇　環(huán)境掃描
第3章　環(huán)境掃描和行業(yè)分析
環(huán)境掃描
行業(yè)分析：分析任務(wù)環(huán)境
競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)
預(yù)測(cè)
外部因素合成——EFAS
第4章　內(nèi)部掃描：組織分析
以基于資源的觀點(diǎn)掃描企業(yè)
商業(yè)模式
價(jià)值鏈分析
掃描內(nèi)部資源和能力
內(nèi)部因素合成——IFAS
第3篇　戰(zhàn)略制定
第5章　戰(zhàn)略制定：形勢(shì)分析和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
形勢(shì)分析（SWOT分析）
重新審視使命和目標(biāo)
使用TOWS矩陣制定備選戰(zhàn)略
業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
第6章　戰(zhàn)略制定：公司戰(zhàn)略
公司戰(zhàn)略
定向戰(zhàn)略
投資組合分析
企業(yè)母合
第7章　戰(zhàn)略制定：職能戰(zhàn)略和戰(zhàn)略性選擇
職能戰(zhàn)略
外包決策：職能和競(jìng)爭(zhēng)力的位置
應(yīng)該避免的戰(zhàn)略
戰(zhàn)略選擇：選擇最好的戰(zhàn)略
制定政策
第4篇　戰(zhàn)略實(shí)施和控制
第8章　戰(zhàn)略實(shí)施：設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)
什么是戰(zhàn)略實(shí)施？
誰(shuí)是戰(zhàn)略實(shí)施者？
必須做什么？
如何實(shí)施戰(zhàn)略？設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)
戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的國(guó)際問(wèn)題
第9章　戰(zhàn)略實(shí)施：人員配備和領(lǐng)導(dǎo)
人員配備
領(lǐng)導(dǎo)
第10章　戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和控制
戰(zhàn)略管理過(guò)程中的評(píng)價(jià)與控制
衡量績(jī)效表現(xiàn)
戰(zhàn)咯信息系統(tǒng)
正確控制的指南
戰(zhàn)略性激勵(lì)管理
第5篇　案例分析簡(jiǎn)介
第11章　案例分析的幾點(diǎn)建議
案例分析法
案例分析框架
研究案例背景
財(cái)務(wù)分析：開(kāi)始著手的地方
在案例分析中使用戰(zhàn)略審計(jì)
附錄11一A 案例分析和演示推薦工具
附錄11一B 案例研究資源
附錄11一C 公司戰(zhàn)略審計(jì)